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還有待完善與提高。以上是對于管理三區培訓管理工作的初步計劃。
加快加油站“達標創星”進程，隨著我公司零售網絡迅速擴張。結合北京銷售分公司開展的零售管理年”和“三保兩好一滿意”活動，進一步提高加油站的整體形象水平和服務水平，提高員工自身素質，提高中國石油的整體形象，促進公司和諧快速穩定發展的前提下，經公司領導和管理區領導決定，2006年要更進一步落實培訓管理的主要工作，配合公司下發的員工技能級別評定暫行方法》結合本片區的實際情況，進行針對性的培訓管理，切實做到公正、公開，客觀全面，及時反饋的原則，體現員工的個人價值，促進個人及企業的發展，具體工作安排如下：
實行站經理帶頭制，一、對加油站經理、計量員、核算員、加油員進行循環培訓。主要以學習企業精神和文化理念，熟悉企業的各項規章制度為主，更加深入完全的解《加油站管理規范》提升員工對企業的忠誠度。
尤其是新上崗的員工，二、對各崗位的操作技能進行專業培訓。更要強調安全意識，公司一級培訓的基礎上進行管理區二級培訓，對在職的老員工進行更專業、更細致的培訓，由老員工帶動新員工，共同努力，形成良好的學習氛圍，充分體現出公司“家庭、學校、舞臺、賽場”這一文化理念；各崗位的培訓方向暫定如下：
首先要對各崗位人員進行平安教育培訓，1對各崗位操作技能培訓之前。包括：消防、防搶、防盜、治安、現金、高空作業、平安用電、特殊情況演練以及專業的油品知識和《加油站管理規范》相關內容。對站經理和平安員進行更細致、更有針對性的培訓和考核，由管理區主任監督落實，平安員協助開展。
營銷能力，2加油站經理的實際操作能力的培訓主要方向包括職業道德規范。團隊建設能力，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能。
收銀六步曲，3核算員實際操作主要培訓任務是職業道德規范。假幣識別，計算機操作，帳務處置能力以及加油員實際操作考核內容。
接卸油操作，4計量員培訓的主要方向是職業道德規范。計量操作，計算機操作及加油員實際操作的考核內容，要熟知和掌握各項平安規章制度，配合站長做好加油站的平安監督工作，領導的指揮下，由平安管理員協助逐個站逐個人進行培訓，定期考核，并將考核信息及時向區領導進行反饋，及時整改和落實。
要在逐個站進行培訓，5加油員的培訓主要培訓方向是加油十三步曲、服務禮儀、職業道德規范、現場事件的處置能力及與客戶溝通能力。樹立典型，以便其他員工進行觀賞和學習，督促員工積極向上。
逐個站進行落實，對于以上所述的平安知識和實際操作技能的培訓均要在片區領導的指揮和各崗位同事的配合下。集中考核，把考核結果及時準確地反饋給領導，以便領導做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓工作的開展；同時還要通過各項考核的綜合評定在員工中樹立典型，組織其他員工觀賞和學習，激發員工的最大潛能，力爭把自身崗位工作做到最好。
北京作為奧運會的主辦單位，三、2008年將至。更深一步的邁開了國際化發展的步伐，尤其是中石油北京加油站更要作為窗口單位面向世界，這就要求我不時加強員工自身素質的培訓，尤其是英語基本功的提高。根據我片區的實際情況，培訓的具體措施暫定如下：
主要以《加油站員工日常英語會話手冊》為主，1從每一個站挑選一名員工。不影響工作的情況下，選擇固定時間，集中組織培訓，主要注重聽說能力的提高，同時結合自己的特長，進行專業輔導。
制定任務，2由每站挑選出來的員工對本站員工進行培訓。定期進行抽查，對落實情況準確及時地了解。
及時反饋給領導，3對各站員工定期進行考核。并把考核效果作為員工技能評定的一項重要依據。不時的改進和努力落實的基礎上，力爭創出本片區自身的特色，更為北京公司的服務形象增光添彩。
逐步建立完善健全的培訓管理檔案，4要在區主任的領導下。全面完全地了解每一名員工的學習進度，為每一名員工建立個人檔案，記錄好培訓全過程，力求做到細致、周到同時，還要建立員工培訓考培表，記錄各項考核成果，每季度評選出站經理、核算員、計量員、加油員各一名作為“管理區優秀學員”激發出員工之間積極向上的學習勢頭，做到人無我有，人有我優，人優我細，人細我變”工作方針，更加努力的開展各崗位的工作。
還要不時的自我更新，5培訓員工的同時。自我完善，與員工共同學習，共同進步，協助主任完成好公司交辦的各項任務和指標，爭取做到最好。
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