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　　公司安環部：

　　2010年對我們來說是機遇和挑戰并存的一年，面對全球的金融風暴，國家加大基礎性設施建設投資和擴大內需拉動經濟發展，這對我們建筑行業是機遇；公司改制后以獨立法人股份制方式運作，風險和承擔的責任更大，這對我們是挑戰。面對機遇和挑戰，我們上下要按照黨的十七大三中全會的戰略部署，堅定穩定增長、安全發展的信念，建立健全改制后新公司的安全生產和環境保護管理制度，落實安全管理責任，強化安全生產管理和監督，有效遏制生產事故和環境污染事故的發生，保障2010年新公司安全環保工作穩定發展，實現安全年。

　　2010安全生產工作指導思想是：認真學習黨的十七屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，自覺堅持安全發展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度安全管理目標，鞏固成果、規范管理、提高憂患和責任意識，樹立全局觀念。加大安全生產投入，立足防范，確保環境、職業健康安全管理體系有效運行，保障員工和勞務人員生命和財產安全，全面實現對上級公司和社會以及全體員工的承諾，穩步推進安全生產長效機制。

　　2010年安全生產管理目標是：“完善制度抓落實，規范管理促提高，查治并舉重防范，再創安全先進年”。

　　具體指標是：杜絕工亡、重傷、火災及重大設備事故和環境污染事件，千人負傷率低于6‰.

　　為實現上述目標，2010年安全生產將做好以下幾個方面的工作：

　　1、建立健全安全生產各項管理制度

　　公司改制后，將依據國家、省、市及上級公司有關安全生產的法律、法規、標準，建立完善本公司的安全生產管理制度，使安全生產管理制度與新公司管理運作相適應，使日常的安全管理工作有依有據，確保各項工程施工過程中安全管理措施到位，達到用制度管理人、約束人的目的，使公司安全生產管理工作走上法制化、規范化和標準化的軌道。力爭做到在安全生產管理中有法可依、有章可循。進一步組織學習上級公司的《三大標準》，積極推行《環境、職業健康體系》和5S的運行。

　　2、規范外包隊伍和外用工的管理，提高勞務人員的安全意識和應急事故能力

　　繼續堅持對外包隊伍及其人員的資格進行嚴格審查，和在施工過程中的安全監管，嚴禁對分包工程以包代管或包而不管。在簽訂外包合同和外用工合同的同時簽訂《安全生產管理協議》，明確雙方責任和義務，并做好勞務人員入場前的“三級”安全教育工作，今年將嚴格執行勞務人員持證上崗制度。將在今年一系列的安全生產培訓和安全月等活動中，重點加強對勞務人員安全生產意識的灌輸以及發生事故時應急處理事故能力的培訓，以使他們提高安全生產意識、提高安全生產技能、提高事故防范和處理能力。

　　3、量化目標，細化責任，實行安全生產責任制度

　　確定明確的安全生產目標，細化和落實各級、各崗位安全環保責任是實現安全環保工作的基礎，為穩固公司安全環保責任基礎，將進一步細化和落實安全生產責任制。項目經理是項目部安全生產的第一責任人，必須認真學習有關安全生產方面的法律法規，牢固樹立高度的安全生產責任感和使命感，時刻牢記和履行自己的安全職責，切實將安全生產工作落到實處。公司通過層層簽訂“安全生產責任書”的形式，逐級落實安全生產責任制，使安全生產工作層層有人抓、事事有人管，實現一級抓一級、一級對一級負責。力求達到層層責任明確、人人職責清晰。公司“安全領導小組”將利用各種形式的安全檢查，細致全面地檢查各級責任制的落實情況，建立安全環保激勵機制，充分發揮和調動安全員和現場兼職安全監管員的作用和積極性，實現安全生產工作全員、全過程、全方位的管理。

　　4、超前預防，做好過程監控，完善應急救援，嚴防各類突發事件的發生

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