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農民工是當前煤礦井下從業人員的主體，是煤礦生產性崗位的主力軍，對煤炭行業的發展貢獻巨大。三元煤業擁有4座現代化的安全高效礦井，年生產能力達790萬噸，現有農民工從業人員1500多人，主要集中在采、掘、開拓、機電、機運等生產性崗位，占崗位從業人員的85%。

一、堅持體制機制保障，著力解決農民工最實際的問題

關
愛農民工就要真心實意為農民工辦實事、做好事、解難事，維護農民工合法權益，為農民工解決最直接、最關心、最現實的利益問題。多年來，三元煤業嚴格按照《勞動法》規定，落實和保障農民工各項權益。先后制定了《關于重新簽定勞動合同的暫行辦法》、《農民工合同用工管理制度》、《農民工女工權益法草案》等一系列事關農民工利益的規章制度，推動農民工管理向制度化、規范化發展。公司在長治市國有企業范圍內率先為農民工繳納了養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、女職工生育保險和井下職工意外傷害保險等六個險種，并積極參加大病互助活動，解決了農民工后顧之憂。，為進一步保障農民工權益，公司黨政領導班子成員和工會分組深入煤礦對落實農民工權益保障情況進行深入細致調研。先后組織召開了各種形式的座談會，梳理出小到班中餐就餐、獎金分配、勞保發放，大到入黨提干、政治待遇等各種事關農民工切身利益的問題。公司把調研中反映的各種意見和建議全部納入保障農民工權益改進計劃，并針對存在的問題制定了農民工待遇“三相同”制度，即：農民工在工資福利待遇、政治待遇、生活待遇上與正式工享有同等待遇。與此同時，為保障制度落到實處，公司專門設立農民工權益保障組。保障組成員經常深入基層，深入一線調查走訪農民工權益保障情況，對存在問題改進情況進行督辦。三元煤業各礦先后向家庭困難的農民工、身患重病的農民工捐款捐物50多萬元，并解決部分家境貧困的農民工子女就業。現如今，農民工無論是在工作、學習、生活，還是評優、入黨、提干等方面均享有同正式職工一樣的待遇。不僅如此，多年來，公司十分關注農民工身心健康問題，建立了農民工心理疏導站，及時解決影響農民工心理健康問題，適時調整職業病防治機構，逐步完善職業病防治制度，每年為農民工做健康體檢和職業病檢查，十三年間，公司未發現一例職業病病例。做到了農民工學有所教、勞有所得、病有所醫、住有所居，既促進了企業和諧發展、安全發展、快速發展，也增強了企業的凝聚力、向心力和戰斗力。公司被山西省人民政府授予“關愛農民工用人單位”榮譽稱號；，被評為“山西省職業病防治先進單位”。

二、堅持以人為本理念，給農民工一個公平公正的成長環境

用人上實行五湖四海，任人唯賢，使用上實行績效考核末位淘汰制，能者上，庸者下，讓吃苦的人吃香，讓有為的人有位，是三元煤業用人之道。多年來，公司在人才的啟用上從來不分農民工還是正式工，只要是有才干、有能力、品行好的員工就一律使用。中能煤業綜掘一隊副隊長張愛斌就是一位從農民工成長為科隊長的農民工代表。張愛斌家境貧寒，從小養成吃苦耐勞的習慣。初中畢業后，為解決家庭困境，主動放棄學業，到潞安礦務局漳村礦工作，成為一名綜采隊隊員。煤礦工人勞動強度非常大，年僅18歲的張愛斌沒有畏懼，沒有叫苦，全身心撲在工作上。為提高自己的工作水平，他總是找機會虛心向老員工學習技術，請教問題，很快成為綜采隊的骨干力量。1996年，三元煤業投產在即，本著“不分身份選人，只憑業務能力用人”的原則，選調了一批具有較高技術和管理水平的基層一線人員到公司工作，張愛斌是其中之一。1997年組建綜掘隊時，張愛斌分配到綜掘隊任生產班班長。新環境帶來新機遇，現代化的掘進設備讓他的工作和管理如虎添翼。1999年至張愛斌連續八年被公司評為安全生產標兵，2月升任為綜掘隊副隊長。張愛斌雖然只是一名普通的農民工，卻走出了一條令人羨慕的閃光足跡。張愛斌的成長歷程是他本人努力拼搏的結果，更是三元煤業尊重人才，尊重員工理想追求，并努力為員工成長創造公平公正環境取得的碩果。三元煤業綜掘隊隊長李雪山、三元煤業綜采隊副隊長王建華、三元福達煤業機電隊副隊長王強、三元福達煤業綜采隊副隊長王斌等等，這些優秀的管理干部都是從農民工成長起來的。據統計，三元煤業各礦生產一線中任職班組長的農民工高達95%，名符其實成為煤礦安全生產的中堅力量。

三、堅持“發展是硬道理”，讓發展的成果惠及農民工

關愛農民工，前提須是企業自身要又好又快發展。只有企業不斷發展，才能真正維護好、實現好、發展好農民工利益，提高農民工福祉。三元煤業組建于1984年，1997年正式投產。投產后，礦井率先在我市地方煤礦采用了先進的綜合機械化采煤工藝，產能效益增幅顯著。為加快推進企業發展，公司招募一批農民工彌補井下生產作業人員短缺問題。農民工進入三元煤業后，公司就對農民工實行了同工同酬制度，保障農民工切--中&國文秘$資源網 - 您身邊@免費貼心的文秘專家 - 歡迎訪問WwW.ZgDoC身利益。1999年，煤炭市場遇到蕭條期，各礦煤炭大量積壓，成本倒掛，不少煤炭企業紛紛辭退農民工以減少支出，應對市場風險。三元煤業逆勢而上，不僅擴招了一批農民工來增加勞動力，而且自籌資金1100萬元對采煤工藝進行了全面改革，將國內領先水平的低位放頂煤一次采全高回采工藝應用于回采工作面來提高煤炭開采水平。兩年后，煤炭行業逐步出現復蘇，
市場開始回暖，三元煤業井下回采設備顯現出巨大威力，月度產量突破10萬噸，年度產量突破100萬噸，實現了“一井一面一百萬”，公司由此迎來發展的新時期。產量逐步攀升，年產能由60萬噸增加到120萬噸、180萬噸，至現在的220萬噸。規模不斷擴大，從控股武鄉縣福達煤業以來，到目前已成為擁有4座國內一流現代標準化礦井的大型煤炭企業。十三年，三元煤業從一個年生產能力只有60萬噸的地方煤礦發展成為今天年產能達790萬噸的全國煤炭工業百強企業，突出的成就，輝煌的業績，享譽三晉，名傳上黨。企業在發展自身的同時，始終堅持發展的成果讓農民工共享，翻開三元煤業農民工工資歷年統計表，可以看到，三元煤業農民工工資從1997年投產以來呈逐年遞增態勢，且漲幅巨大，年平均增長達到25%，農民工年收入達到8萬余元。

多年來，三元煤業一直致力于改善和保障農民工利益，用嶄新體制機制，用公平公正環境，用企業發展成果，用真情關愛來維護、實現、發展農民工利益，為農民工撐起了一片天。在這片藍天下，農民工充分享有各種權利，理想得以升華，才華得以釋放。“企業給我一點綠，我還企業一片蔭”成為農民工共同的心愿。三元煤業全體干部職工聚精會神謀轉型，齊心協力促發展。企業連續七年被評為全國特級安全高效礦井，連續七年躋身全國煤炭工業百強，連續十三年保持著百萬噸死亡率為零的安全生產紀錄。被評為全國“雙十佳”煤礦。之中，飽含著農民工的智慧和汗水，農民工功不可沒。

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