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各科室、各單位：

為深入推進(jìn)激情文化建設(shè)，以激情最大化助推跨越發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，結(jié)合本單位實(shí)際，制定發(fā)改局工作人員深入推進(jìn)激情文化建設(shè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)。

一、總體要求

為深入推進(jìn)激情文化建設(shè)，以激情最大化助推跨越發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，本局全體工作人員要緊緊圍繞縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步深化和弘揚(yáng)激情文化的總體部署，著力強(qiáng)化發(fā)改局及其工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的貫徹執(zhí)行意識(shí)、能力席位意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、廉潔型、服務(wù)型、責(zé)任性、效能型機(jī)關(guān)，不斷開(kāi)創(chuàng)發(fā)改局工作新局面，為的社會(huì)和諧提供良好的發(fā)展環(huán)境。

二、主要內(nèi)容

一是著力以激情文化發(fā)展的導(dǎo)向宣傳。要大力宣傳縣委、縣政府關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向和措施，宣傳經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成就，堅(jiān)定做好當(dāng)前工作的堅(jiān)定決心和必勝信念，放大宣傳效果，努力營(yíng)造氛圍，使全局黨員干部形成自覺(jué)自愿、愉快積極、把工作當(dāng)作事業(yè)做的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣，增強(qiáng)發(fā)展局自身建設(shè)的動(dòng)力。

二是加強(qiáng)職業(yè)道德以激情文化為核心的培訓(xùn)教育。結(jié)合本局的黨員干部思想實(shí)際，通過(guò)扎實(shí)的學(xué)習(xí)教育，在弘揚(yáng)盡職履責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、崇尚激情的良好社會(huì)風(fēng)尚，推動(dòng)干部職業(yè)道德素質(zhì)的提高。把激情教育這一新的教育內(nèi)容作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)和具有科學(xué)性、有效性、前瞻性的系統(tǒng)工程。使全體人員感受到崗位的職責(zé)和榮譽(yù)，從而認(rèn)同工作，認(rèn)同崗位，激發(fā)潛能，提高效能。

三是強(qiáng)化以責(zé)任落實(shí)為主要抓手的激情文化建設(shè)。責(zé)任成就偉大事業(yè)，激情則為落實(shí)責(zé)任提供精神動(dòng)力。每個(gè)黨員干部要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，點(diǎn)燃激情，認(rèn)真履責(zé)，積極做好份內(nèi)的事情，承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)。一要通過(guò)激情把責(zé)任內(nèi)化于心。責(zé)任比能力更重要，敬業(yè)比水平更重要。只有在內(nèi)心想干事、干好事，才能在行動(dòng)上多干事、干成事，通過(guò)激情把責(zé)任升華成一種宗旨觀念、一種人生態(tài)度、一種職業(yè)精神。二要通過(guò)責(zé)任把激情外化于行。使責(zé)任理念融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、為民服務(wù)等中心工作，落實(shí)在全局干部職工的行為上。進(jìn)一步強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、效率意識(shí)，努力把強(qiáng)烈的責(zé)任通過(guò)激情轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的行為。三要通過(guò)責(zé)任把激情普化于眾。使責(zé)任融匯為全體黨員干部的思想理念，成為全局每一名黨員干部的自覺(jué)行動(dòng)。四要健全考核激勵(lì)機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)體系，量化考核指標(biāo)，使全體人員都清楚且承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。通過(guò)褒獎(jiǎng)貢獻(xiàn)突出者、鼓勵(lì)負(fù)責(zé)肯干者，影響一批人、帶動(dòng)一群人。

四是營(yíng)造以人為本的舒暢和諧環(huán)境。要以人為本，干部帶頭。落實(shí)任務(wù)、推動(dòng)工作，要營(yíng)造人人積極負(fù)責(zé)的文化氛圍。對(duì)激情文化的弘揚(yáng)、效能的提升從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，發(fā)揮示范和引導(dǎo)作用，推動(dòng)整個(gè)激情文化的執(zhí)行和實(shí)施。結(jié)合本單位工作的實(shí)際，將大道理分解成小道理、將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，轉(zhuǎn)化成干部職工能夠切實(shí)感受到的具體目標(biāo)和實(shí)在行為。建立上級(jí)與下級(jí)、組織與個(gè)人、人與人之間良好關(guān)系，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和主動(dòng)工作的氛圍，讓干部職工心情舒暢，樂(lè)于奉獻(xiàn)。使本單位的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)干部職工自主發(fā)揮其潛能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

五是助推以激情文化建設(shè)為發(fā)展方向的卓越追求。構(gòu)建激情文化，樹(shù)立激情文化觀念，絕不是一蹴而就的。構(gòu)建激情文化的現(xiàn)實(shí)功用性很強(qiáng)，就是提升效能。以進(jìn)一步提高行政效能為目標(biāo)和方向，追求卓越，助推發(fā)展，為的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立發(fā)改局“激情文化建設(shè)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局目標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、共同推進(jìn)的工作格局。

二是加強(qiáng)檢查督辦。加強(qiáng)對(duì)激情文化建設(shè)發(fā)展的檢查和督辦，形成有布置、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲的工作格局。對(duì)不按激情文化建設(shè)發(fā)展有關(guān)要求、流于形式、群眾不滿(mǎn)意的科室、單位和個(gè)人，要通報(bào)批評(píng)。

三是把深入推進(jìn)激情文化建設(shè)，以激情最大化助推跨越發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展作為長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)制。把發(fā)改局工作能力建設(shè)與責(zé)任目標(biāo)管理、工作人員考核以及深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀工作結(jié)合起來(lái)，建設(shè)以“確責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)”為主體的責(zé)任體系，鞏固激情文化建設(shè)發(fā)展成果。

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