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——部門及分支行C職等助理崗位競聘演講稿 尊敬陽烽行長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
大家好！感謝省分行提供了這個干事創(chuàng)業(yè)的平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的幫助與支持。我聽人說：在跑馬場里，每一匹馬在向前奔跑的時候，都會帶上一個眼罩，為的是要它不要看兩邊，因為一旦分神它就會偏掉，沒有了自己的方向！今天，我來參加競聘，也是在跟自己賽跑，雖然我不是千里馬，但我希望能夠在這個平臺上和大家一道沖鋒！朝著既定的目標(biāo)與方向，跑得更快，更遠！
首先，簡單介紹一下個人情況。
我叫吳勁草，來自佛山分行，管理學(xué)碩士學(xué)歷，經(jīng)濟師職稱。我于1999年7月進入交通銀行佛山分行，先后擔(dān)任辦公室綜合股長、辦公室主任助理、計劃財務(wù)處副經(jīng)理、稽核監(jiān)察處副經(jīng)理（主持工作），2005年11月調(diào)到華南審計部，2007年8月回佛山分行擔(dān)任辦公室主任，2012年9月起，兼任法規(guī)部經(jīng)理，目前擔(dān)任監(jiān)察室主任一職。
屈指算來，我進入交行已經(jīng)14年！14年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的信任、同志們的幫助下，我用不斷的拼搏進取實現(xiàn)著自己的人生價值，曾多次被評為分行優(yōu)秀黨員、先進工作個人、優(yōu)秀黨員工作者，實現(xiàn)了政治敏銳，立場堅定，業(yè)務(wù)嫻熟，作風(fēng)過硬！
在這14年的務(wù)實進取中，我顧全大局，善于團結(jié)，遵紀守法，有了頗為豐厚的收獲，這些收獲堪為今后新時期工作中的有力后盾和強大優(yōu)勢——
第一，多崗位輪換，使我適應(yīng)力強，中后臺經(jīng)驗豐富，有良好的綜合工作能力。
回顧這14年的工作歷程，我曾在5部門輪崗，還曾在總行華南審計部工作了3年！對我來說，這些都是人生中最寶貴的財富——3年審計部經(jīng)理崗位，使我有機會比他人更懂得如何把控風(fēng)險與發(fā)展的關(guān)系；3年的計財管理崗位，使我有機會比他人更系統(tǒng)了解銀行的經(jīng)營管理；6年辦公室負責(zé)人崗位，使我有機會比他人更具較強的綜合協(xié)調(diào)能力！而累計8年的部門主持，使我不僅熟悉了我行的工作內(nèi)容，了解我行的管理模式，而且積累了豐富的中后臺工作經(jīng)驗，能夠迅速上手工作，不會出現(xiàn)工作空窗期。
第二，我善于探索，有系統(tǒng)的專業(yè)知識，及敢為人先的創(chuàng)新能力！
我是全日制管理學(xué)碩士，曾扎實而地系統(tǒng)地進修過投資經(jīng)濟專業(yè)課程，熟知國際上較為先進的管理學(xué)理論及經(jīng)濟學(xué)知識。工作中，我能夠把理論與實踐相結(jié)合，積極探索管理新模式。早在99年，我就協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)開始建設(shè)績效考核機制，探索以“百分制和業(yè)績含量計獎雙重杠桿考核”為核心內(nèi)容考核機制，為佛山分行的減虧扭虧及快速發(fā)展奠定了良好的激勵機制基礎(chǔ)！擔(dān)任佛山分行計財處副處長后，我又帶領(lǐng)團隊探索銀行經(jīng)營計劃由“硬性下達計劃指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;分類指導(dǎo)、自領(lǐng)任務(wù)”的市場化計劃下達管理，為佛山行的改革盡了微薄之力！
第三，我能戰(zhàn)斗，善執(zhí)行，人脈廣，有一定的文字功底。
我為人寬容，親和力強，自2010年至今，一直擔(dān)任佛山銀行業(yè)協(xié)會秘書長，有廣泛的人脈資源，可以為我行的發(fā)展與建設(shè)提供幫助。另外，在組織的培養(yǎng)與工作的磨礪下，我練就了雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗力，和說干就干的執(zhí)行力，同時也積累了一定的文字能力。進入佛山分行工作期間，我牽頭完成了佛山分行不同時期的發(fā)展規(guī)劃編制工作，編撰《佛山分行流程再造》調(diào)研論文，此論文引入“交易費用論”經(jīng)濟理論對佛山分行的業(yè)務(wù)流程效率問題及流程改造作了有益的探索。
2004年-2005年借調(diào)廣州分行兩年期間，主要是協(xié)助廣州分行審計部負責(zé)人出色地完成了四項關(guān)系到廣州分行持續(xù)發(fā)展的重大風(fēng)險管理工作，為廣州分行的穩(wěn)健發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。一是協(xié)助組織各條線開展風(fēng)險點排查工作。2004年，組織廣州分行各職能部門對條線業(yè)務(wù)的風(fēng)險點進行全面排查，提出防范措施，并匯編了《交通銀行廣州分行內(nèi)部控制風(fēng)險提示及防范措施》業(yè)務(wù)手冊，使各條線業(yè)務(wù)風(fēng)險均處于嚴密、規(guī)范、有序的監(jiān)控之中。二是協(xié)助組織完成了全轄26家分支行非信貸問題類資產(chǎn)和負債清查調(diào)研摸底工作。2004年交通銀行財務(wù)重組對有問題資產(chǎn)集中處置以后，資產(chǎn)質(zhì)量得到了大幅度提高，我們審計部團隊認識到這種外在性的政策措施，并未能從根本上解決各營業(yè)機構(gòu)以資產(chǎn)質(zhì)量為重點的資產(chǎn)風(fēng)險管理水平不高的問題，非信貸類不良資產(chǎn)的問題凸現(xiàn)。
為此，我們高度關(guān)注非信貸類不良資產(chǎn)隱藏的風(fēng)險，積極組織和參與廣州分行全轄26家分支行非信貸問題類資產(chǎn)和負債清查摸底工作。本次清查工作范圍包括廣州分行全轄本外幣所有問題類非信貸資產(chǎn)和負債，主要對這些資產(chǎn)和負債的風(fēng)險程度進行了充分識別，并提出了壓縮和解決的措施。在此基礎(chǔ)上還分別對分行本部抵債資產(chǎn)情況、相關(guān)案件等作了專題反映。全面掌握了廣州分行非信貸類資產(chǎn)和負債風(fēng)險情況，我本人牽頭撰寫了《廣州分行非信貸類問題資產(chǎn)負債匯總報告》。
三是協(xié)助牽頭組織了完成廣州地區(qū)81家營業(yè)機構(gòu)綜合條線風(fēng)險排查工作。為了加快實施總行提出的全面風(fēng)險管理理念，廣州分行審計部創(chuàng)新工作方式，積極踐行風(fēng)險導(dǎo)向的審計新思路，延伸審計內(nèi)涵，重視從機制上和源頭上查找問題根源。由本人牽頭完成了對廣州分行全轄各分支行開展了綜合治理檢查工作。本次檢查目的主要是結(jié)合內(nèi)部狀況檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從深層次審示了各行內(nèi)部框架下的控制環(huán)境情況，如對網(wǎng)點布局、柜臺設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、電子化渠道、柜臺人員配備、CI形象以及安全保衛(wèi)等網(wǎng)點要素進行了系統(tǒng)檢查，并對會計、授信兩大業(yè)務(wù)條線開展了“拉網(wǎng)式”排查，形成了《廣州分行綜合治理檢查總體報告》，充分揭示和評估了內(nèi)控框架下的組織架構(gòu)及內(nèi)控環(huán)境、會計、授信業(yè)務(wù)三大條線的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。尤其是對分層服務(wù)、客戶細分、服務(wù)收費、強制休假、柜面人員配備、電子化建設(shè)、安全保衛(wèi)、業(yè)務(wù)流程改造以及網(wǎng)點租金價格合理性等問題，我們進行了重點提示。廣州分行領(lǐng)導(dǎo)班子我部報告高度重視，多次召開行長辦公室研究整改措施，并擬訂了《專項治理整改方案》，有效地加強了基層網(wǎng)點內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)及風(fēng)險防范工作。四是在05、06年國家審計署對廣州分行開展審計工作中，協(xié)助審計部負責(zé)人，堅持原則，全過程參與，經(jīng)常加班加點，對問題作出客觀、公正的甄別解釋，積累了一定的審計經(jīng)驗。由于工作出色，受到了總行和審計部的高度肯定。
同志們，人生是一條奔騰不息的河流，永遠不會停留在一個地方，也不會停留在某一階段，它需要不斷的超越。如果各位信任我，認為我是具備擔(dān)任C職等助理職位的合格人選，我愿意在這一崗位上趕超自我，勇攀高峰，實現(xiàn)自我價值與企業(yè)發(fā)展的共成長！具體來說，我將明確三項職責(zé)，實現(xiàn)四個善用，保持五顆心。
三項職責(zé)，即謀發(fā)展，抓管理，帶隊伍。
四個善用，一是指善于上級資源，獲得全力支持；二是善用自身優(yōu)勢，發(fā)揮帶動作用。三是善用下級之長，挖掘發(fā)展?jié)摿?；四是善用客戶之需，作好服?wù)之本！
保持五顆心，是指保持一顆敬畏的心，一顆高尚的心，一顆寬容的心，一顆進取的心，一顆感恩的心。（建議置換，因為其他同事已經(jīng)使用過了）
為實現(xiàn)以上目標(biāo)，我將圍繞“主動，創(chuàng)新、精專、管理、和諧”的工作方針著手開展工作：
一是擺正位置，踏實工作！我將擺正自己的位置，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，認真履行崗位職責(zé)。在日常管理中，積極做好崗位賦予的一系列本職工作。
二是創(chuàng)新思路，做好學(xué)習(xí)調(diào)研分析，積極開展業(yè)務(wù)。我將綜合協(xié)調(diào)與各部門及人員的關(guān)系，激發(fā)員工的主動性，帶領(lǐng)團隊不斷地進行學(xué)習(xí)調(diào)研，積極在管理和服務(wù)模式等方面大膽摸索，認真分析客戶情感及利益、業(yè)界地位、社會責(zé)任，然后有的放矢地以差異化服務(wù)為核心競爭力，做好客戶服務(wù)與業(yè)務(wù)拓展工作。
三是加強部門管理力度，健全各項管理制度。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，結(jié)合部門實際情況，建立完善的內(nèi)部管理流程，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。同時完善相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干，從而提升企業(yè)執(zhí)行到位、落實到底的強大競爭力！
各位領(lǐng)導(dǎo)，我不是一個好高騖遠的人，我人生的目標(biāo)是：“做這個位置上最優(yōu)秀的自己”。14年風(fēng)風(fēng)雨雨的洗禮，使我更有信心和勇氣迎接新的挑戰(zhàn)。今天，我渴望在競爭中獲得成功，在更廣闊的空間發(fā)揮自己的聰明才智，但我更重視參與的過程。本次競聘，無論成功與否，都不會改變我對交行事業(yè)的忠誠和執(zhí)著，我愿懷著一顆感恩之心，以勤政廉潔為本，放寬眼界，拓展心胸，和大家并肩攜手，在交行改革發(fā)展的道路上，同舟共濟，奉獻拼搏！
謝謝大家!
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