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　　時間匆匆，看似漫長的一個學期眨眼已到了盡頭，三個代表協會經過一個學期的發展與經驗總結，已經具備了向中大型協會發展的能力。

　　一、協會目標：

　　內部目標：建立政治性學習型組織，充分協調每一個會員的積極性與創造性，在協會內部形成良好的學習氛圍，為每一個成員都創造學習機會與條件，使三個代表協會成為大中型的協會。

　　外部目標：打造一流協會，全面提高擴大三個代表協會在校內外的影響力好知名度。進一步掌握更多的可用資源。創造一個合適的協會發展的良好環境。

　　1）、協會管理模式：將會繼續沿用完善09年上半學期的會長、部長負責制，積分考察制，二周會長代理制，努力創造相互依靠，相互信任，相互幫助的環境，營造家的氛圍以達到高校的辦事效率。

　　2）、組織領導方式：領導者提出方案并接受會員意見再做決策。下屬所提方案與活動策劃，需經過集體會員大會的同意，個人負責制，

　　二、職能分工：

　　根據三個代表協會的目標和任務以及內外部環境因素的變化，三個代表協會決定按職能劃分部門改造組織結構，做到各部各司其職，互不干擾，各部門職能劃分如下：

　　會長：提出年度工作計劃，與社聯保持聯系，協調各部門組織活動，是各部門充分行使職權，并且必須對協會的發展大體方向和趨勢要有明確的認識和定位。

　　副會長：幫助會長協調協會的日常行為運作的對協會的工作監督，會長忙時，可代替會長行使職權。

　　辦公室：負責審批宣傳部、信息部等其它部門的活動策劃書。負責對日常活動的材料整理和會議記錄工作。監督和協調各部門的活動，負責協會會員的信息整理工作，負責歷次活動的計劃書整理，遞交和管理、協會的大事件記錄等等。

　　新聞宣傳部：1）負責活動預告，活動過程的攝像文字報道活動總結報道并發表各類新聞。

　　2）注意接收宣傳有關國家的各方面政策思想。

　　3）在擴大協會對外影響力和提高協會知名度上有不可推卸的責任。

　　4）與各部門緊密聯系，相互促進互相共同，并與社會實踐部合作，解決協會的資金問題。

　　組織監察部：1）負責協會的考核制度和評分總結。

　　2）開展活動時組織活動的順利開展好活動的會場布置得工作。

　　3）平時負責對各部門成員的培訓工作。

　　4）尋找安排7個部門以部門為單位進行聯誼交流。

　　信息學習部：1）主要負責協會的網絡建設工作。管理協會成員的電子資料和網絡資源。

　　2）負責活動的拍照和相片上傳工作。

　　3）負責協會文件的打印工作。

　　對外聯誼部：1）負責協會與其它組織部門的外交工作。

　　2）尋找協會的同盟戰略伙伴，創建協會發展的環境。

　　后勤財務部：1）制定財務計劃與資金的管理，

　　2）負責協會活動的經費預算、決算、核計。

　　3）為活動的開展提供充足的后勤物質保障。

　　社會實踐部：1）對校內外組織的聯絡工作。

　　2）對校方文件的申請和對外贊助的申請。

　　3）負責協會對外贊助資金的規劃等。

　　三、工作計劃：

　　在2009年的下半學期里，協會將再接再厲，以新的生機面貌出現在校園之中，開展各種意義重大的活動，活動計劃規劃如下：

　　1）對09屆新生的招生活動，本屆招新活動的時間聽從社團聯合會統一安排，緊跟社聯的步伐，鑒于上屆招新工作的經驗教訓，協會這屆招新將做好充足的準備，制作ppt等介紹協會，參加迎新活動，爭取吸收更多成員。

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