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礦運轉隊2013年工作總結和2014年工作安排

2013年4月份運轉二隊成立以來，積極按照礦上及公司安排部署進行工作，全面展開我隊各項工作；我隊克服了人員技能差、人員普遍年輕化、檢修工作任務繁重等不利因素；一切從零開始，一支嶄新的、強有力的隊伍日益壯大，各項工作取得了較為滿意的成績。

一、安全、生產、機電管理任務均能順利完成。

安全方面：截止11月中旬，我隊安全生產能按照礦上要求，順利實現了無輕傷目標。積極開展落實安全責任制，通過班前、班后學習，不斷提升員工安全意識；尤其在井下工作期間，相互監督，不斷糾正不良習慣，從整體上提高員工的安全；對于個別員工安全意識淡薄，我隊開展徹查活動，做到人人以“安全為先”。

生產方面：我隊主要負責12煤及22煤膠帶運輸，運輸戰線長；根據綜連采工作需要，我隊積極落實生產任務，保證第一時間開機生產；為了更好地保證運輸質量，我隊在中夜班加強隊干及班組長跟班力度；夜班點檢工作做細，保證設備健康運行；早班檢修期間，各點派電鉗工根據中夜班生產期間發現問題，早班集中解決落實。檢修班升井開班后會，總結一天工作，進行“問責制”，每項工作落實到具體人，務必把檢修工作做到位。我隊共上報五小成果X項，其中有X項獲得X等獎。

機電方面：機電綜合業務考核在X個區隊排名第X，月度平均責任故障停機時間X小時，故障停機率X%，低于公司規定要求。

二、主要亮點工作

（一）安全工作，落實到位，穩中推進。13年開展“本安管理體系鞏固發展年”活動，根據我礦“年度本安體系考核保持xx二級”的工作目標；我隊進一步強化安全責任落實，重點加強新進員工的安全管理，使安全基礎管理穩中求進。

1、按照上級文件要求，結合我隊實際修訂了X項安全管理制度和辦法，推進我隊精益化管理，保證安全工作有制可循，實現了安全工作有效管控。

2、加強我隊員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，我隊全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍。將新進員工培訓納入重點范圍，我隊舉辦各種員工培訓23期，共培訓約1080人次，外培X期，培訓X人。

3、全員簽訂安全管理“十條紅線”承諾書，區隊與班組簽訂了《安全生產責任狀》，員工之間簽訂《師帶徒協議》。

4、積極開展形式多樣的安全生產活動。一是深入開展安全讀書活動，召開座談會，員工講發生在身邊的安全事故，并要求員工寫安全方面的心得體會，擇優在班前會上講給員工聽；同時制作下發學習手冊和卡片，使員工掌握七條規定和相關安全生產知識。二是全面開展百日安全生產活動，舉辦“本安管理知識競賽”活動，豐富員工本安管理知識。創建“無不安全行為班組”活動和“全員不安全行為案例編寫”征集活動，推進“八型班組”建設工作，開展全隊1個檢修班3個生產班，月月無不安全行為班組評比活動，對考核優秀班組進行實時獎勵。開展征集不安全行為案例，我隊共征集案例240例，整理成冊下發學習，吸取教訓，提高員工的安全防范意識。三是開展井下員工自查自糾活動，定期召開座談會，談自己安全方面的不足之處，以及日后如何改進。

5、安全文化建設取得了新的進展。根據礦上下發《xx臺煤礦本質安全文化建設方案》和《安全文化建設實施手冊》，結合我隊實際情況，完善安全文化內涵，井下現場設立了各類安全警示牌、宣傳牌，不定期召開員工或家屬安全茶話會，不安全人員批評教育談心會。我隊以班為單位，有經驗的老員工逐班講自己以往工作中遇到的不安全事例。開展老員工幫扶新員工活動，為了讓新員工更加了解煤礦安全工作的重要性，在生活和工作中不斷滲透，不斷發現自身的問題，并逐個解決。開展家屬與區隊不定期溝通活動，建立家屬檔案，區隊與家屬溝通，要求家屬多關心員工的工作，了解員工的不安全心理，多給員工打電話，多關心，形成與區隊聯系的長效機制；達到發現問題，區隊與家屬及時去幫助員工克服困難，安安全全地搞工作。

6、全面提升本安管理水平。根據《xx臺煤礦風險管理手冊》，我隊積極開展本安管理學習和隱患查處強落實，強化現場管理，解決杜絕重復性隱患；認真梳理公司和礦上查出的隱患問題，及時落實整改，并匯總成冊，我隊管理人員對隱患形成分析報告和管控措施；不斷在工作中，修訂我隊管理辦法，結合實際，強化落實。通過定期培訓管理人員錄入隱患的規范性和有效性，進一步提高我隊管理人員的業務水平，達到隱患排查到位，落實及時，形成良性工作狀態。進一步加強安全生產管理，按規范完成我隊安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好我隊安全管理人員、崗位人員持證上崗情況統計工作。

（二）科學組織，保質保量，穩中求進。

1、根據礦上下達的年度生產任務，我隊詳細制定膠帶機運輸方案，將根據需要任務落實到每個班組，合理制定了全年的生產計劃，根據我隊運輸的實際能力進行合理調整，保證第一時間完成任務。

2、根據我隊管理的膠帶機及現場工作環境，調整22煤南翼運輸方案，實時管控運輸承載量，避免皮帶壓死現象及因地質條件破壞影響生產。

3、結合我礦生產任務，我隊制定合理方案，配備合理人員，保證正常開機生產，保證檢修工作的科學性與持續性。不斷總結運輸時存在的問題，針對中夜班生產期間，人員與機器的不穩定因素，定期召開隊委會，對癥下藥；保證運輸能力的大大加強和員工崗位責任心有質的提高。

（三）科學管理，雙增雙節

1、強化我隊內部管理，獎罰分明。將所有的成本指標統一節余，落實到各班組，并與工資掛鉤，增強員工的節約的責任心。將可控材料和周轉材料分成24類，按照100%、50%、25%和10%的獎罰比例進行考核，加大獎罰力度；從過去只從大方面算賬、考核，轉變到處處考核，并在工作落實中形成監督機制；特別對人為浪費和周轉配料回收不到位的加大監督處罰力度，從根本上上臺階。每月三次對浪費者進行通報，并要求做檢查，寫保證書，從根本上杜絕一切浪費。

2、依靠技術提高效率，鼓勵員工回廢利用，不斷創新提高節約成本。在工作中，不斷改進工作方法，由機電隊長和材料員帶頭對我隊可修復設備、大型部件、配件進行盤點，將待修設備、配件的明細下發給檢修班，積極做好修舊利廢工作，并制定方案實施維修，對修舊利廢好的員工給予一定的獎勵，在月底的績效考核中還增加一定的分值。

（四）黨建創新亮點紛呈

堅持走群眾路線，“從群眾來，到群眾中去”的思路根據我隊實際情況，制定了一系列黨建創新活動；我隊本著“基層黨建工作在基層一線探索、在基層一線創新、在基層一線檢驗”的定位目標要求，大力實施黨建工作“基層創新工程”，定位我隊獨具特色的黨建創新亮點工作。

我隊實現了重點班組有黨小組，井下關鍵崗位有黨員；黨員起到帶頭作用，發揮黨員的先進意識。加強我隊班組建設，提高科學發展管理水平。我隊支部監督黨員工作情況，從選、管、育三方面著手，抓好黨員工作狀況。

我隊積極按照礦上要求，推行我隊“每月兩星”評選活動，更好地鼓勵員工工作的積極性，通過公開評選杜絕不正之風。我隊積極按照礦上要求不斷完善黨建工作，有力地保證黨建工作的有序進行。我隊積極加強黨員的檔案追蹤管理，實現無紙化辦公，進行資料整合，實現電子版辦公。黨支部積極發揮支部作用，開展幫帶活動，幫助家庭困難員工，幫助崗位技能差的員工。我隊發揮好與員工溝通平臺，把“隊長信箱”落到實處，時時關心員工所想，在力所能及的范圍內做好解決員工生活中、工作中存在的困難，并實現定期追蹤，定期與員工家屬溝通，做到時時處處關心每位員工，讓員工在區隊里找到歸屬感。

我隊由支部書記牽頭，組織愛好寫作員工，開展宣傳活動，鼓勵員工建言獻策，開展好討論會和座談會；對寫作好的員工，給予一定的獎勵，以資鼓勵。支部做好道德宣講活動，收集資料輪流授課，不斷提升員工自身修養。自運轉二隊成立以來，我隊在礦網站上發表員工作品，月月考核在區隊間名列前茅。我隊的工作亮點實時寫成報道，第一時間讓廣大員工閱讀，能夠很好地發揮宣傳報道的作用。

（五）設備改造上臺階

我隊成立以來，隊內進行專項檢查，定計劃，不斷整改落實。我隊從設備改造上下功夫。改造22機頭、22南翼機頭、22上北翼機頭接煤板，大大減少了機頭崗位工工作量；改造22南翼、22上北翼機頭電源，保證安全供電；更換22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機沿線消防水管指示牌和閉鎖指示牌，更換22南翼膠帶機沿線皮帶架編號，能夠在檢查中很好定位；優化22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機皮帶保護，為正常開機生產奠定基礎；對主運膠帶機帶面、接頭進行全面檢查，修補22煤大巷膠帶機帶面；改造22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機翻版縱撕和拉繩縱撕，有效地保證設備故障率降低；改造22南翼膠帶機3聯巷托輥庫； 各膠帶機機頭牌版、工具柜、沙箱、滅火器等重新擺放；改造22南翼膠帶機漏煤斗、擋煤板；對22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機各滾筒進行探傷；對22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機帶面接頭進行探傷；對各膠帶機所使用的移變、電機、開關接線，進行定期全面排查，并緊固螺栓。

三、目前存在的問題

1、在績效考核這項工作中，隊干與隊干、班組與班組、班長與班長、員工與員工考核結果差距拉開不明顯，沒有達到“多勞多得，獎勤罰懶”的效果；因此在以后的工作中，我隊將重點抓好這項工作，制定更加科學合理的績效考核管理辦法，讓每位員工更有積極性，只有工作干到位，才能得到更多的報酬。

2、是我隊的不安全行為還沒有得到徹底杜絕，還有個別班組有不安全行為發生，我隊將根據發生的不安全行為特點，針對班組和個人制定相應的管理制度和獎罰辦法，減少高頻人員不安全行為的發生次數，降低習慣性不安全行為的頻率。

3、個別班組員工存在遲入井和早升井人員，在以后的工作中，我隊通過檢查定位儀的方式來管控員工的入升井情況；對不按時升入井人員做出相應的處罰。

4、管理制度的執行力還不夠快，精益化管理做的不到位，日后在這方面加大力度，不斷提升管理水平，加強精益化管理。

四、2014年的工作計劃

為了進一步推動我礦安全安全高效發展，結合我隊實際，現就2014年工作計劃做如下規劃：

1、嚴抓安全，提高職工的安全認識；加大對不安全行為人員的處罰力度，杜絕機電事故的發生，定期開展安全培訓，組織考試，獎罰分明。加強對新入企員工的培訓力度，落實好師帶徒制度。

2、狠抓質量標準化，嚴格按照質量標準化考核標準。

3、加強勞動紀律管理，檢查好人員入升井工作，以及崗位人員的工作情況。嚴格制度勞動紀律管理制度，力爭2014年這項工作上臺階。

4、嚴格控制好材料管理利用，做到管理做細、做精；做好廢舊物再利用。

5、機電管理方面進一步加大科技創新，調動員工積極性，進行小改小革；盡可能地降低成本，從創新根本上下功夫。

6、進一步加大黨建亮點工作，堅持做好黨的帶頭作用，做好”從群眾中來，到群眾中去”的工作,給員工提供一個良好的工作環境，讓員工在區隊里有個歸屬感；進一步發揮好我隊宣傳優勢，加大獎勵力度，鼓勵員工積極建言獻策，宣傳好我隊亮點工作。

我相信，在我隊的認真管理下，我隊會順利完成2014年各項工作，一定會完成公司、礦上下發的各項指標；同時祝愿我礦工作再上佳績，祝愿各位領導、各位同事和礦工兄弟們幸福美滿。

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