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　　我自2008年4月29日至今由總行會計結算部抽調至新核心業務系統項目組參加測試工作，在此期間我全程參與了整個項目的學習、測試及前臺員工培訓工作。我很榮幸能夠參我行數十年難得一遇的新系統切換工作，在期間我學到了我行各種業務知識，全面熟悉和掌握了我行各種柜面業務的操作流程和會計核算原理,同時我也學會要成為一名具有專業素養的專業人材所需具備的各種專業素質和敬業精神。

　　在項目組測試期間，我共參與了三個階段的測試工作。每一個階段都能嚴格按照項目組的要求積極工作，努力并迅速完成手中的每一項工作。

　　第一階段主要工作是測試移植數據的正確性和新系統的延續性，學習新系統的操作和會計核算方法，對差異化需求進行測試和驗證。在此階段我參加了興業銀行同業部結算人員的業務培訓，對新系統包括表外業務、期終處理、現金業務、客戶信息管理、柜員管理、系統內處理、儲蓄業務、卡業務、對公及內部賬管理、結算業務、貸款業務在內所有柜臺業務有了一個暫新的認識和接觸。在測試中我按照項目組的要求把所有的需要測試的內容進行了截屏記錄，達到基本掌握各種業務的處理流程、熟悉每個交易的處理業務所實現的功能的目的要求。

　　第二階段住要工作是對第二輪數據移植工作進行相關驗證，對差異化業務需求進行進一步驗證，分模塊對相關板塊進行詳細測試并經行錄像記錄。在這個階段我被安排進行柜員管理、客戶信息管理、同城清算的相關測試工作。共整理出各類操作規程注意事項和操作流程以及錄像資料35份。在期間對差異化內容提出多項需求，并進行驗證。在測試工作中本著對上線負責的態度，積極和項目組其他成員進行問題討論和溝通，在結合各種意見后給興業科技人提交需求。在期間，我還參與了對各支行業務骨干人員的前期培訓工作，主要包括同城清算和日終軋賬的操作。

　　第三階段的工作從2009年2月中旬開始，這一階段也是我所在項目工作最為繁雜的一個階段，在這段時間里興業同業項目組先后提供了大小額，銀行承兌匯票，銀行匯票以及各種中間業務的環境，對我們的測試時間的提出了迫切的要求。前期工作我主要把時間放在對全行前臺柜員的培訓上，項目組先后組織了全行柜員以及財務部、會計結算部、總行清算中心等相關部門近200人進行為期21天、總共6期脫產培訓工作，我參與了第5、6期培訓的主講工作。此后，我還與全行每周進行的操作考試測驗，包括了出題、監考、閱卷等工作、為全行培訓工作做出應有的貢獻。在這期間我和項目組成員之一趙浪同志組成小組共同承擔了數據移植的核對工作，其中包括儲蓄活期、儲蓄定期、單位活期、單位定期、貸款的關鍵信息點核對和結息測試，數據移植后報表核對。由于這項工作的繁瑣和復雜性決定了我們要對數據進行多次和反復的核對及測試，所以該工作一直持續到上線前夕才順利完成。

　　在整個項目的測試中，我感覺到對待核算工作不能有半點的馬虎和大意，從始至終都要本這對全行員工負責的態度去完成它。雖然我們連續進行了將近4個月的加班，每天如一日，給自己的生活帶來一些不便、給家人帶來了一絲歉意，但我感到一種精神一直鼓勵著大家：那就是艱苦奮斗的精神。項目組領導劉祥偉和項目組組長劉玉同志用行動去帶動大家，對待工作要一絲不茍，工作中不計個人得失，他們帶領全體項目組人員日夜兼程，盡量考慮到項目上線的每一個環節，努力把工作做到完美。這樣才最終成就了我們歷時一年的新核心業務項目的成功上線。

　　最后，感謝我的領導，感謝項目組的每一位同事，是你們的支持讓我有機會去讓我有機會和你們共同學習和進步，是你們的付出讓我懂得什么是奉獻。在項目組工作的這一年我感到很充實，我會一輩子受用。同時感謝我所在的支行，給予我極大的支持。

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