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強化危機意識讓我們劈波斬浪

文\xx包裝 曉陽

在年中經濟工作會議上，集團董事長晏文勝在講話中深刻詮釋的四個關鍵詞，即：責任、目標、標準、業績，激起我們更多的思考。在他對xx的形勢和員工的心態分析后，我感觸最深的還是員工隊伍中“危機意識”的淡漠，這個現象不容忽視。

沒有危機就是最大的危機

市場經濟不變的法則就是“永遠在變”。企業應對的法則應該是與時俱進、謀求發展。企業不發展，管理不提升，猶如逆水行舟。當企業發展到一定程度后，如不放寬眼界，謀求更大的發展，最終將會逐漸萎縮，難免遭淘汰。xxxx綠色包裝工業園項目的實施，是在傳統的瓦楞包裝不能完全滿足新的包裝市場需求時，發展綠色包裝，將包裝產業鏈進一步升級，包裝商業模式進一步轉換，這是新跨越，更是新挑戰！

晏總在年中工作會議上請大家認真思考：“xx的核心競爭力在哪？”他說，自己最欣慰的是xx在歷經15年后，還活著。此番話，令所有與會者深思：我們有想過xx集團今后會是什么樣子？企業能夠走到多久？“如果我們今天做得不好，明天就會在民營企業中消失”，這樣強烈的危機感我們有過嗎？沒有危機意識，恰好正是我們面臨的最大危機！

“xx號”，靠團隊的力量應對風險

市場經濟體制下的企業，面臨的是同行業激烈的競爭、原輔材料的不斷上漲、各項管理成本的不斷上升、客戶需求的日益變化等等一系列壓力，企業的發展之路布滿棘刺。而2008年的席卷全球的金融海嘯的爆發所帶來的沖擊，更是讓企業在發展的道路上如履薄冰，帶來更為嚴峻的考驗。

面臨生存的困境，企業如何應對？這不僅僅是集團領導層要考慮的，更是我們全員要考慮的。我們要清楚，我們都是“xx號”這條商船上的“水手”。我們是行進在急流險灘上，從來都不曾波平浪靜。必須要團結一致，全力以赴劃向我們的目標。當我們意識到這場危機與我們的命運息息相關的時候，當我們真正意識到“狼”來了的時候，我們有沒有認真思考、分析，狼來自何方，狼在哪里？要想不被狼吃掉，必須使自己也變得強悍、兇猛，才能與狼共舞！

只有當每個人都變成狼的時候，形成狼的團隊，依靠團隊力量，才能擊敗對手！處于金融危機影響下的企業，我們全體員工都要和我們的領導層緊緊依偎在一起。年中經濟會上的一曲全體齊唱的“真心英雄”，我們還應該常常唱，讓自己為企業的發展注滿熱情，充滿活力，激勵自己去“經歷風雨”，“迎接彩虹”。

眾人劃槳，向新目標沖刺

2009年，xxxx綠色包裝工業園項目的實施已經進入關鍵階段，它是集團實施可持續、跨越式發展的重大戰略舉措，也是xx包裝向xxxx轉型的關鍵之年。然而危機時刻影響著我們，稍有不慎，將使我們在發展的道路上功虧一簣，所有的業績付諸東流。這就促使我們挖掘自身的潛能，探索如何從危機中尋找出路，轉危為機。

傳統的瓦楞包裝行業，面對當前不利的形勢，尤其又逢金融危機，企業要審時度勢，搞好經營，強化管理，這是對應對各種困難，避開風險的關鍵。

首先，瓦楞紙板生產線是瓦楞包裝企業的生命線，原材料的投入占整個生產成本投入的70%~80%，各種消耗占相當重要的位置，因此對瓦楞紙板生產線降低消耗、提高生產效率，進行技術革新、設備改造，積極尋求低克重高強度瓦楞原紙，降低原材料的采購成本是當務之急。其次，企業在應對危機的形勢下，保證現金流量，是維系企業正常運轉的必要條件。因此，要加強資金安全的防范意識，防止客戶市場的突變陷入資金危機。對內要減少原輔材料、半成品、成品的不良積壓，避免導致資金呆滯，對外要積極尋找信譽好、資金回籠快，優良客戶合作，確保企業資金鏈的良性循環，保證資金安全，讓企業度過難關。

有人說，面對金融海嘯的沖擊，如嚴冬來臨；但是對于經營穩健準備充分的企業來說，則是一個投資的春天，因為，危機中蘊含商機。xxxx綠色包裝工業園項目，正是在這樣的大環境、大背景下投資興建的，包裝產業鏈將由此得到了進一步提升，企業也得到了廣闊的發展空間。2009年初，集團副董事長、xx包裝總經理薛文強鮮明提出了“三新兩改”的經營舉措。即新領域、新客戶、新產品；改進老客戶、改進老產品。三新是重點，兩改則是對目前的客戶、產品的進一步優化；以“四大業務板塊”：瓦楞紙板、瓦楞紙箱、膠印包裝、蜂窩紙板，構建“大包裝工業體系”，不斷的進行產業升級，產品升級……就是這樣的舉措，讓每個人對企業的未來充滿了信心。

千里之行始于足下，要完成各項工作，達成既定目標，我們任重而道遠！必須扎扎實實一步一個腳印地向前走！

范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”；顧炎武“天下興亡匹夫有責”的啟示警言都在提醒我們，要增強危機意識、責任意識。作為一名xx人，在我們的企業面臨困難和危機的時候，我們要挺身而出，同企業結成生死相依的共同體，我們要樹立強烈的責任感和使命感，為使我們的企業基業長青切實履行好自己的職責，按標準做好自己的工作。

xx家人們，讓我們一起努力！
 

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