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    尊敬的各位縣醫院領導，同事們：

    大家好！今天我院的人才公開競聘，是在縣委政府的高度重視下，在我院領導的精心籌劃下推進的，這是為了適應不斷深入的醫療衛生體制改革。我懷著對事業的極大熱愛和滿腔的熱情來參加競選，競聘的結果并不重要，重要的是我可以鍛煉自己的能力、提升自身的素質。我競聘的是我們縣醫院的院長的職位。

    一、首先我在各位領導和同事面前做一下自我介紹：

    我叫XXX，現年37歲，大專學歷。2000年畢業于大理衛生學校（后通過函授獲得大專文憑），所學專業為疾病預防控制，同年參加工作。2006年至今擔任縣疾控中心副主任。2012年取得主管醫生職稱。進入疾控中心領導班子以來，在配合好主要領導抓好疾控中心工作的過程中，識大體，顧大局。本人找準位置，甘當配角，從不喧賓奪主，做到既積極主動又不越權越位，搞好領導班子的團結。工作中虛心向主要領導學習，向廣大干部職工學習，同時得到了市疾控中心領導，縣衛生局領導及同仁的大力幫助，使自身的工作能力，業務能力，領導能力有了較大提高。我熱愛醫務工作，對醫務工作充滿激情。我自信自己不論是從組織協調能力還是從專業素質方面都已基本具備了主持縣中醫院全面工作的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機遇來挑戰自我，完善自我。盡管前段時間一直在細些村委會下鄉，很苦很累。但我一直在為參加這次競聘準備著，思考著。

    二、領導、組織、開展縣中醫院工作的思路及措施：

    工作思路是：在總結吸收前中醫院工作成功經驗的基礎上，院領導身體力行，做出表率，帶領引導全院干部職工深化愛院意識，形成團結向上的醫風；堅持中醫為主，中西醫有機結合，整合縣域內的中草藥資源，形成以中醫院為主體，個體行醫者為補充的中醫院工作新格局；經過長期不懈的努力實現醫術精良，醫德高尚，關愛病人，樂于奉獻，服務周到，群眾滿意的縣中醫院工作新形象。

    具體措施是：

    （一）統一思想，形成共識。

    通過與醫院干部職工的交流、交心、談心，對縣民族中醫院的院情進行深入分析，進一步明確、完善縣民族中醫院在貫徹執行黨和國家衛生、中醫藥工作方針政策、法律、法規中的具體任務，把任務化解到相應科室，使全院干部職工真正做到統一思想，統一認識，統一行動。

    （ 二）在行政的硬管理上求突破，實現領導決策的實現渠道的暢通，從而獲得最大化的行政管理效能。

    在行政的硬管理方面，著重抓好以下幾點：

    1.講民主，講團結。因為團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出生產力。和班子成員講民主，講團結，做到不搞一言談；和其他干部職工講民主，講團結，做到多傾聽職工聲音，建立激勵機制，鼓勵全院干部職工為開展好工作提出合理化建議。同時主動接受群眾監督、批評，做到廉潔從政。

    2.動員和發動全院干部職工在完善中醫院各項規章制度，特別是獎懲制度，學習制度上下功夫。不但要讓各項規章制度上墻，更要讓它們實實在在地化作全院干部職工的自覺行動。從而形成向心力、凝聚力、戰斗力，以此來推動中醫院的各項工作。

    3.加強與上級行政主管部門和業務部門的溝通，同時充分利用好社會資源，努力改善全院干部職工福利待遇和工作條件。

    4.做到重視人才與培養人才相結合，把引進和培養專業技術人才作為一項重要工作常抓不懈，力求突破，務求實效。

    （三）在行政的軟管理即情感管理方面求突破，從而放大行政管理效，能推動全院各項工作的健康向前發展。

    在行政的軟管理方面，主要抓好以下三點：

    1.定期和相關科室負責人交心談心，發現問題，找準問題，分析問題，解決問題。

    2.放下架子，腑下身去，努力做一個平易近人，全院干部職工真正從心里能接受的領導形象。

    3.時時把職工的冷暖放在心上，把“敲職工門，見職工人”作為自己工作和生活的座右銘，努力做好。

    三、對競聘結果的認識和態度

    重在參與是我對自己這次參加中醫院院長崗位競聘的定位。因為我認為，參與能提高人，參與能鍛煉人，參與能鼓舞人。只要有一絲希望，我也要付出最大的努力。

    雖然競聘的結果還是個未知數，但是我相信我們縣醫院的領導和同事們一定會以知人善任的慧眼選拔出最合適的人選。如果今天有幸得到大家的青睞，我一定會不遺余力的干好自己的工作，將自己的一腔熱情灑在新的崗位上，如果今天我還沒有達到院長這個職位的素質要求，我也不會改變自己對待工作的這份態度和熱情。

    謝謝大家！

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