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尊敬的領導，評委： 大家好！又一次站到了這個屬于強者的舞臺上，我的心情非常激動！對我來說，人生就是一條奔騰不息的河流，它永遠不會停留在一個地方，也不會停留在某一階段！我們只有永遠保持一種如饑似渴、一往無前的勁頭，才能趕超自我，再攀高峰——“趕超自我，再攀高峰”，就是我今天演講的主題！
西方有句名言說得好:“一個人的思想決定一個人的命運。不敢向高難度的工作挑戰,是對自己的潛能畫地為牢,最終使自己無限的潛能化為有限的成就。”我有著上進的思想，有著向高難度工作挑戰的熱情，更有一顆想干事的心！
是的，有我想干事之心
我今年31歲，身體健康，精力充沛，自從大學畢業后，我就進入了****行！時光流轉，轉眼間我入行已*年。這*年中，在領導的提點與同志們的幫助下，在組織多年的培養和中心人文環境的熏陶下，我從一個初出校門的毛頭小子，成長為一名信仰堅定、素質很好的黨員，一名業務精專、作風過硬的**級職員，這其中，固然有我自身的努力，但更與領導與同志們的關愛密切相關，因此，我對*行、對領導及同志們始終心懷感恩！正是這份感恩激發了我勇挑重擔的想干事之心！
同志們，從“想干事”到“干成事”，這中間還有不可或缺的一環，那就是“能干事”！經過綜合權衡，我自認已具備了能干事之力！
這份能干事之力，體現在我有豐富的中臺工作經驗上。
我從**年即在中心行開始從事風險管理工作，在授信審批部主持工作也有近*年時間。因而很熟悉我行風險管理現狀，懂業務，熟悉授信的相關產品，明確風險要點。在提升工作質量、提高工作效率、把控信貸風險、支持前臺營銷等工作方面，都有切實可行的工作方法和思路。2012年，我帶領全科落實“三個辦法、一個指引”，有效地防控了信貸風險；對日常的貸款審查嚴格把關，有效提高了區域內的信貸管理水平；我們還堅持我行市場定位，大力支持中小企業，進一步推進了社區型零售銀行發展步伐，堅決把住了信貸投放關！在風險可控的提前下，我們積極配合前臺做好營銷工作，加速貸款進度，保證了貸款上報的質量！總之，我們通過各種方式提升我行信貸管理水平。在2012年，共審查各類授信業務2083筆、累計金額達425057萬元。
這份能干事之力，體現在我具備較強的綜合工作能力上。
作為行長助理、中層管理者，業務能力固然重要，綜合工作能力更不輕視。幸運的是，在組織的培養與領導的提點中，我的管理能力和組織溝通協調等能力得到了有效提升。尤其是主持授信部工作以來，我牽頭建立了“會商機制”、推出“標準目錄清單管理辦法”、組織編寫了“審查審批季報”，從而有效提高了客戶經理制定授信業務方案的能力，建立了授信業務綜合收益的理念，使授信業務逐步達到了“四標準”。2012年，我帶領授信部加大部門的管理力度，相繼出臺了3項制度、提出了一個時限要求、組織編寫了審查報告模板、制作了一個審查工具集，從而提高審查審批的工作質量、工作效率。在人員管理方面，我們將部門人員及審查任務進行合理分配，采取“人員分組、包片審查”的分配原則，“以老帶新”，“合理分配工作量”，有效地提高了人員的工作效率、審查能力，提升了審查質量。
這份能干事之力，體現在我具備較強的學習力和良好的素質上。
我是一名預備黨員，信仰堅定，思想先進，工作主動，責任感強，有踏實穩健的作風和敢抓敢管的精神，對待工作能以大局全局為重。日常工作中，我堅持進行思想政治學習及業務學習，通過不同方面的知識積累，掌握了較為領先的理念，具備了較好的行業知識，形成了發現風險的能力，能針對不同行業特點預備防控授信風險，并以先進的風險管理理念輔助行長工作。針對不合規的貸款和有信用風險的貸款，我能夠堅決否決，絕不徇私。2012年度，我獲得了全行級的先進個人稱號和北辰支行的先進個人稱號。
各位領導，要干成一項事業，僅僅具備“想干事之心，能干事之力”還不夠，還必須會干事！如果今天能贏得各位的支持，我愿我愿在行長的統一領導下，協助行長處理好日常事務，當好行長的參謀與助手；在行長授權的前提下，創新工作思路和方法，大膽管理，力求踏踏實實地干成事！
首先，我將堅持一個原則。
就是堅持“上為領導分憂，下為員工服務”這一原則。做到關心員工，傾聽大家的呼聲，多作調查研究，及時向行長反饋信息；充分發揮主觀能動性，增強工作預見性,不越權、不越位，大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。
其次，積極做好科室建設與管理。
我上任后，將以提升整體風險管理質量為目標，協助行長打造兩個優秀的部門，即授信審批部和風險管理部。努力打造兩支專業化的團隊，在部門內部細化管理。
針對授信審批部，我的工作思路是，
一，協助行長按照授信產品和授信行業的不同，培養一支技術全面、且在某個專業領域有特長的專精審查人員。
二，努力提高授信審查審批的效率，利用內部培訓提高人員能力、利用審查時限規定工作最長時間；
三，努力提高審查審批的質量；做精財務分析，做深行業分析，濾清經營模式，完善風險防控措施等
四，設計實施行業授信方案模板，將不同行業的授信方案設計出現成的模板，培訓前臺營銷人員。
五，對區域內經營機構培訓風險管理的政策，傳導風險管理理念，并培訓如何尋找風險抓手，綜合降低授信風險的方法。
六，采取中臺人員與前臺人員互換、交流進行前中臺的溝通與交流，消除信息不對稱；
針對風險管理部，我的工作思路是：
細化貸后管理流程，加大檢查頻率，并適時的入戶檢查；加大獎懲的力度，將制度執行落到實處；嚴格進行風險預警與五級分類工作，從授信后嚴格控制企業信用風險；傳導合規文化及風險管理文化，傳導全面風險管理的理念！
各位領導，農商行是立足新農村建設，服務三農，服務于國計民生的金融機構。做好風險防控工作，就是為我行的經營發展保駕護航！假如有幸在本次競聘中脫穎而出，我將及時更新自己的工作理念，注重學習和服務并重，防控與監督并行，力求在最短時間內干出成績！即使不幸落選，我也將無怨無悔地發揮自己的經驗與優勢，為我行的建設與發展添磚加瓦！
最后，請允許我以一副對聯結束自己的演講——上聯是：想干，能干，敢干，認真干！下聯是：用心，信心，恒心，必遂心！橫批是——無私奉獻！
我的演講到此完畢，謝謝大家
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