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公司青年辯論演講總決賽點評講話稿

能有機緣參加我們xx工業xx集團《聚力新xx青年辯論演講比賽總決賽》，并擔任點評嘉賓，感到十分榮幸。作為一名xx的老員工，看到這么多青年才俊，內心欣喜異常，真是感觸良深，感慨萬端。
首先感謝xx部長和xx書記邀請我這個退休職工來分享這份榮譽，感謝參賽的四隊選手為我們奉獻了這樣一頓豐盛的精神大餐。
第二，十分感恩xx集團領導對我的培養教育，同志們對我的支持和幫助。我在xx工作幾十年，曾先后與六任領導共事。他們風格別具，在不同時段的接力賽中跑出了自己出彩的一棒。記得在xx工業防務部紀念航空工業創建六十周年的匯報演講中，我曾用六句話來形容我對六任領導的感受：“確有名望吳銘望，能夠創新李萬新，天還未亮天姜亮，有軍有民有田民，曙光初現吳方輝，雄心壯志宋承志”。工會主席是班子中的兵頭將尾，感恩歷任領導對工會工作的理解和支持。
第三，特別感懷。昨天是毛澤東同志誕生120周年紀念日，習總書記發表了重要講話。毛澤東同志確實是無人比肩的偉大領袖。毛主席對航空工業、對三二零廠情有獨鐘。在毛澤東書信集中有這樣一封獨特的工業書信：
第二機械工業部并轉三二零廠全體職工同志們：
七月二十六日報告閱悉。祝賀你們試制第一架Rk十八型飛機成功的勝利，這在建立我國飛機制造業和增強國防力量上都是一個良好的開端。希望你們再接再厲，在蘇聯專家的指導下，進一步提高技術，完成正式生產的任務。
　　　　　　　  一九五四年八月一日　 毛澤東
毛主席的嘉勉信是對我們全體職工的巨大鼓舞，是對航空工業的高度評價。有幸成為“航空工業的奠基石”、“國防工業的拓荒牛”、“共和國長子”英雄團隊中的一員，我們感到無比的光榮和自豪！
第四，對辯論演講大賽的感受。
演講是一種當眾表達自己意見，提出自己主張的社會活動，是一門綜合藝術。方才四個隊的十六位辯手，唇槍舌劍，各展其才，各抒己見，高潮迭起，確實是思想與思想的交流，信息與信息的傳遞，能量與能量的遞增，心靈與心靈的碰撞。讓大家共享了一次精神盛宴。
今天兩組辯論題目都屬于程度比較型辯題。這類題目更無所謂對與錯，關鍵是看你思辨的整體性、協同性、次序性、機敏性，特別是能否自圓其說。博與專，實際是一個問題的兩個方面。現代社會需要的是“T”字型人才，沒有博就無所謂專；沒有專，博就失去了意義。博更有利于市場開發、多元發展；專更能促進產品精細、深入研究。企業特別歡迎一專多能的人才。企業文化重要的是引領思想還是規范行為，這個問題，引領思想是前提，規范行為是必然。文化者，人化也；人化者，強化也；強化者，美化也；美化者，教化也；教化者，同化也。“播種一種思想，收獲一種行動；播種一種行動，收獲一種習慣；播種一種習慣，收獲一種性格；播種一種性格，收獲一種命運”。企業文化實質上是企業的一種環境、一種習慣、一種氛圍、一種追求。
第五，談談感悟。自2004年下半年退休之后，我擔任了一年xx史志編輯委員會總編輯，爾后進入民辦高校任教任職。現任南昌理工學院工會主席、統戰部長，并為學生開辦了演講與口才的公選課；同時選聘為江西省企業文化促進會會長、江西省軍工企業文化聯合會會長、中國軍工文化專家委員會首席專家。這么多年的學習實踐，使我對企業文化生發了不少感悟。
感悟之一：企業文化是“三本文化”
　  企業文化建設必須堅持以人為本。一要堅持中國先進文化的前進方向，“努力體現面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化的要求，促進全民族思想道德素質和科學文化素質的不斷提高，為我國的經濟發展和社會進步提供精神動力和智力支持”。二要堅持黨的“全心全意依靠工人階級”的根本指導方針， 一切為了群眾，一切依靠群眾，一切澤惠群眾。三要堅持尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造。
　  企業文化建設必須堅持以能為本。提高員工綜合素質至關重要。要致力打造學習型企業，建設學習型班組，培養學習型員工。學習力是員工學習態度、學習能力、學習水平的綜合反映，是動態測量一家企業、一個員工真實能力的標尺。企業對職工要做到想干事的給機會，能干事的搭舞臺，干成事的給待遇，努力使每個人各盡所能、各得其所。
　  企業文化建設必須堅持以心為本。整個企業是個命運共同體、戰斗大團隊。團隊中的三個層次要各有重心：核心層，突出事業心；骨干層，激發進取心；員工層，培養責任心。努力使每個成員在團隊中找到學校、軍隊和家庭的感覺。上下左右心心相印，萬眾一心，眾志成城。
感悟之二：企業文化是“三力文化”
 企業文化要突出親和力。企業文化的首要功能是要有親
和力。企業特別是大中型企業就像一個大家庭，祖祖輩輩，兄弟姐妹，血濃于水，情自根生。通過各種活動，做到事業留人、感情留人、待遇留人、政策留人，使企業形成強大的凝聚力、向心力、吸引力。
企業文化要擴大影響力。企業文化除了內增凝聚力，還要外爭知名度。企業形象是企業賴以生存、發展的重要條件。要努力打造企業的公信度、美譽度。每個員工的形象都事關企業評價，因此，從某種意義上說，每個員工都是企業的形象代言人。塑造形象、擴大影響要從我做起，從現在做起。
企業文化要增強企業競爭力。企業競爭直接看是產品的競爭，設備、技術的競爭，往深究是人才、教育的競爭，歸根到底卻是文化的競爭。而文化競爭的靈魂是核心價值觀念的競爭。企業本質上是經濟組織，企業利益相關者價值最大化至少要把握五個維度：一是要將為股東創造價值作為企業存在和發展的基本目標；二是要以一流的產品和服務滿足和超越客戶的期望，與客戶同創共贏；三是要協調好所有者、經營者與利益相關者之間的利益關系，形成利益均衡機制；四是要將回報社會作為企業義不容辭的責任；五是要為員工的成長和價值提升創造機會，實現企業與員工的和諧共進。職工群眾是直接創造價值的主體，是構筑社會主義企業核心價值體系的核心的核心、基礎的基礎。
　  感悟之三：企業文化是“三領文化”
　  一是領軍文化。兩軍相遇勇者勝，心態決定狀態，胸懷決定格局，領軍文化需要霸氣，獨樹一幟。二是領導文化。領導領導，既領又導，重點在導。領導需要溝通的魔力、妥協的魅力、決斷的魄力。要善于在溝通中暢通、妥協中并行、決斷中推進。三是領隊文化。做事要敢為人先，理性地做事，感性地做人。無論是領軍、領導還是領隊，都要自信而不自傲、果斷而不武斷、昂揚而不張揚、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足、認真而不較真、務實而不浮華。生活因熱愛與付出而美好，思想因經歷與壓力而成熟，能力因學習與磨礪而提升，人生因不斷進取和創新而精彩。
　 感悟之四：企業文化是“三到文化”
首先要想到。思路決定生路，作為決定地位，活動決定活力，效率決定效益。想要三想：一要多想企業大局、軍工大局、國防大局，不負重托，不辱使命；二要多想超越，超越自己、超越歷史、超越國界，走向世界；三要多想群眾，多想以人為本，多想“予人以魚，不如授人以漁”。
關鍵要做到。一要做到改革的力度、發展的速度與職工群眾的覺悟程度、可承受的程度的有機統一，確保軍工大業全面、協調、可持續發展；二要做到令行禁止，說干就干，干就干好，不達目的，誓不罷休；三要做到行政工作講命令，思想工作講方法，技術工作講權威，工會工作講民主，黨政工團齊抓共管，同鑄偉業，共克時艱。
最終要得到。“三個代表”最終是代表最廣大人民群眾的根本利益。“想到”、“做到”的極終目的還是要讓國家、集體、個人都各得其所。尤其是使廣大職工群眾在歷盡改革陣痛之后，最終得到政治、經濟、文化上的實惠；面對困境、疑惑，又能及時得到解難釋疑的心理調適；展望明天，著眼長遠，能夠得到共同愿景、集體愿景、個人愿景的有效激勵。
企業文化建設過程，是權力智慧化、行為規范化、文化群眾化的過程。祝xx企業文化根深葉茂，祝生機勃勃的xx事業萬古長青！
 

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