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最愛這身“藍色”--稅務干部演講稿

穿上這身藍色的稅服，在個體稅收管理員的崗位上我整整呆了14年。 14載風雨，催我成長，促我奮進，讓我從最初的個體稅收管理工作的外行變成了內行，同時更讓我體會到：一名個體稅收管理員所管“芝麻稅”雖小，卻事關大局；個體稅管員的崗位看似普通，卻一樣責任重大。

在新時期，要當一名合格的個體稅收管理員，必須把敬業心和責任心放在第一位。在個體稅收崗位上，我從最初跟著老稅管員跑，到現在獨檔一面，從管一條街道，十幾戶納稅人，到現在管半個縣城臨街門面，近400戶納稅戶，期間隨著社會經濟的發展，隨著我局科學化與規范化管理的進程，在興國熟悉小城街道與眾多的納稅人的交往中，我越來越愛上了自已的崗位工作，感覺肩上的責任也越來越重，這一切讓我不敢對工作有絲毫的疏忽。2009年10月，為規范縣城步行街、興國大道等街道個體戶的稅收管理秩序，我整整一個月，早上到分局一簽到，就風雨無阻背上資料滿街串，跑集市，進店面，一家家，一戶戶，著手當面調查，掌握好納稅人生產經營的第一手詳實資料，及時作好清理、分類、歸檔工作。期間，有時因納稅人外出，錯過見面的機會，我總是設法通過電話聯系預約，再作回訪調查，甚至在腰傷做理療那周,有幾次不得已請愛人夜間用摩托車送我前往偏遠的納稅戶……一個多月下來，人雖曬得俊黑，也瘦了一圈，但卻為分局全面清理漏征漏管戶與實施大戶調整，規范城區個體納稅戶管理秩序，切實把好了關口，最終一次性對60多戶納稅人做好辦證、定稅工作，對80家個體納稅大戶實行了定額調整，為2010年度我所管轄的近400戶個體納稅戶每月申報率、入庫率達到100%，奠定了基礎?！　?nbsp;

勤能補拙。做好個體稅收管理工作，還得有百倍的熱心與耐心，歸結起來也就是個勤字。從事個體稅收管理這些年，我堅持《稅收管理員制度》為準則，勤懇地去做個體稅收的管理員，稅收政策的宣傳員，辦稅與涉稅事務的輔導員與服務員。為做好這四員，我勤于學習，掌握稅收新的政策與法規知識，切實做到對納稅人生產經營情況、財務情況、納稅狀況等基礎材料的動態把握,更做到勤與納稅人溝通,。今年四月，一名新從事大理石加工的納稅人，納稅意識淡薄，為提高其對稅法的遵從度，我從一號起，每天一次，上門通知其申報納稅，但是對方總以生意差為借口故意拖延，甚至出言不遜。然而我每次都一副笑臉相待，向他耐心講解拒不繳稅的法律后果，教他如何申報，，熱心地表示，如有困難請找我。這樣到了納稅申報截止前一天，當我第十四次登門時，他終于動容地說：你放心，下午客戶的錢還給我，我就一定去大廳申報。這樣的事，在我的工作中這些年并非少見，但由此我想，如果我們國稅管理員若高高在上，甚至盛氣凌人，沒有一份熱情與耐心，不愿勤跑腿，勤動口，勤做工作，也許就是另一種結果。實踐告訴我，一個個體稅收管理員，在崗位工作中要做到能以理服人，以情動人，以法治人，那么就得學會兢兢業業，以勤補拙。

最后則是一個優秀稅收管理員，要有一顆公心和愛心。因為沒有公心，懷有私心的管理員，是無法實現稅收法治的公平與效率的。多年的工作實踐告訴我，如果一條街上，同等規模，同類的店面，如果，我們有私情傾向，造成稅負事實的不公平，那么我們工作就會遇到大的阻力，創造公平競爭的良性經濟稅收環境與實現規范、高效管理的目標就會落空，并因此損傷我們自身的文明形象；而沒有愛心，只有鐵腕，更是無法實現我們和諧稅收的目標。因此，在工作中，我常常學會換位思考，學會理解納稅人，用真誠的愛心去幫助他們，想他們所想,急他們所急,由此贏得了納稅人對我工作的支持與理解。付出就有回報，2009年，我管戶超過300戶，組織個體稅收收入50萬元，各項稅收管理考核指標都達到優良等級，從稅十四年，我等十一次獲得縣局年度先進工作者稱號。

天道酬勤。我想過去的這些年來，我之所以能在平凡的崗位上作出這些點滴的成績，除了常懷一份敬業心與責任心、一份公心與愛心外，則更多是緣于自身的勤勤懇懇的工作態度，還有組織、領導、同事的關心支持，在此我深表感謝。

最后我想說的是，作為黨員，應該服從工作的需要，服從組織的安排，一個人，干一行，就得愛一行，這是敬業；一個人，干一行，就得勇于擔當，這就是責任。唯有如此，才能對得住這身藍色稅服，——我深愛的我的工作崗位，我最愛這身天之藍，海之藍的稅服。

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