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xxx是xx縣郵政局xx、xx支局支局長。幾年來，他模范踐行公民道德規范和郵政服務宗旨，以對郵政事業的一片赤誠之心，在平凡的崗位上默默奉獻。下面就是郵政系統個人先進事跡：
　　xxx1989年加入郵電隊伍。20年來，他工作兢兢業業，做人踏踏實實。郵電分營時，他在一個偏遠鄉鎮的小郵政所任負責人，面對市場競爭日趨激烈的新形勢，xxx從適應市場競爭需要出發，積極鉆研市場營銷知識，堅持學中干、干中學。經過幾年的刻苦努力，逐步掌握了市場營銷知識和現代企業管理知識。2001年10月，組織上將他調任xx、xx兩個農村支局擔任支局長。面對人地生疏的工作環境，如何開拓市場，成為他首先要解決的一大難題。郵政營銷員先進事跡為了在激烈的市場競爭中求發展，xxx走出局門，在營銷工作中做有心人，堅持以誠待人，做到“嘴勤、腿勤、心勤”，即“多說一句話、多跑一段路、多留一份心”，每天在處理完支局日常事務后，就騎著摩托車，上門拜訪客戶，開展營銷和宣傳工作。幾年來，從農村到街道、從工廠到學校、從私營業主到農戶家中，到處留下了他的足跡，他也搜集了營銷的第一手資料，為營銷工作打下了堅實的基礎。郵政儲蓄業務市場競爭異常激烈，當時xx、xx支局儲蓄余額僅有800多萬元，為了促使儲蓄余額快速增長，他帶領支局員工創新服務方式，狠抓服務細節，著力提高窗口服務質量，并積極開展上門服務，誠懇地向客戶宣傳郵政儲蓄業務和保險業務。
　　在抓經營發展的同時，xxx也注重抓好窗口建設和內部管理工作，努力提升支局服務水平。郵政系統先進事跡范文為了樹立郵政良好的對外形象，xxx將窗口建設納入創建工作重要議題，從“美化亮化優化”著手，加大窗口硬件投入，為客戶提供優美的服務環境。規范支局內部管理制度，推行標準化服務，開展創建文明服務窗口活動，組織員工開展政治和業務學習，使郵政服務理念深入人心。為充分調動員工的工作積極性，細化支局內部分配考核辦法，實行多勞多得，按勞分配，突出經濟指標、服務質量和勞動紀律考核。同時為提高支局透明度，對縣局核發的各項激勵款，他都是交由營業員負責逐筆登記保管，根據員工的工作業績進行發放。合理的激勵政策促進了支局業務快速發展，員工收入也有了較大提升，員工之間形成了奮勇爭先、爭相發展業務的良好氛圍。
　　打鐵先得自身硬。在工作中，xxx始終堅持以身作則，郵政勞模先進事跡處處為員工作表率，始終用自己的一言一行感染著員工。發展業務、上門營銷、拜訪客戶，他總是率先垂范；收訂報刊，他陪同投遞員一起上門宣傳；系統升級，他同大家一起加班加點……。一次，xxx在預約上門服務騎摩托車途中，由于剛下完雨路滑，不幸連人帶車摔倒在路邊一個大坑里，車子壞了，腳扭傷了，臉也被劃得鮮血直流。但他硬是強忍著傷痛，推著摩托車一瘸一拐地走到了用戶家中，上門辦理了郵政業務，讓客戶深受感動。他的這種敬業精神極大地感染和激發了支局員工，員工們以他為榜樣，愛崗敬業，不畏勞苦，優質服務，銳意進取。每年的郵政賀卡、徽鄉茶、思鄉月等重點營銷項目，xxx總是帶頭完成營銷業務。員工們也各盡其能，積極參與營銷工作。特別是每年的“思鄉月”營銷活動，由于xx本地盛產月餅，當地人大多青睞xx月餅，“思鄉月”營銷難度相當大。但xxx并沒有氣餒，他提早啟動，挨家挨戶上門宣傳推銷。郵政先進班組支局員工都是當地人，在他的感召下，紛紛動員親戚朋友選購。通過共同努力，每年xx、xx支局均能超額完成“思鄉月”營銷任務。
　　曾經連續兩次榮獲市勞動模范,并在年全國勞動模范稱號的王同志,現在已是市郵政公司市北郵政副局長了。職務變了、崗位換了,但王同志依然著勇于創新和樂于奉獻的精神,以勞模的感人力量在新的崗位上閃光,被員工們譽為"講奉獻、挑重擔、邁新步"的領頭人。
　　年7月,王同志離開了工作28年之久的xx郵政支局,調到市內速遞局任局長助理。上任后,他就組建了一支由精兵強將組成的市內速遞營銷團隊。在團隊里,王同志身體力行工作,還了"塑精神、樹信心、抓服務"的9字方針。在王同志的帶領下,郵政員工先進事跡范文這支營銷團隊地開發了市出入境管理局港澳通行證續簽、優品網購、個性化牌照投遞等。優質的服務,使這支由老勞模擔綱的團隊了及用戶的認可和贊譽。市內速遞收入由年的1800萬元迅速到年的2800萬元。
　　今年年初,王同志又調到市北郵政局任副局長。在新的崗位上,王同志市場需求調研,從信心和技能培訓入手,了旨在營銷能力的營銷晨會、周會和月會制度,通報營銷信息,群策群力公關,共享營銷經驗,收到了的。今年,王同志還組建了區局的"北斗星"營銷團隊,王同志擔任隊長。團隊舉行項目,。隊員們在"北斗星營銷團隊好,我是最棒的"的理念激勵下工作,為各支營銷工作了經驗。基礎上,王同志還各支局營銷工作的特點,組建了83姐妹花營銷團隊、90王曉華營銷團隊、85七浦路營銷團隊、77賬單服務營銷團隊、72劉劍平大用戶營銷團隊、70規模市場營銷團隊。團隊,在攻堅克難、拓展市場了優勢,在6月中旬就提前了今年"過半任務過半"的營銷。
　　"在迎世博中郵政優質服務新形象"活動中,王同志對"三心"服務新的理解。優質服務拓展市場、郵政先進個人事跡材料以優質服務全員整體素質是王同志的工作新思路。為此,王同志制定了抓調研、抓機制、抓扁平化管理、抓檢查監督的措施,并了要求,如要員工獎懲制度,引入激勵機制,激發員工的工作性；支局要深化現場管理,好服務市場、服務用戶、服務職工的活動；在14個支局"服務隊",窗口服務的質量等。
　　迎世博自我加壓、實施區域聯動、服務質量整體是王同志新的工作。在王同志的主持下,以四川路橋支局為龍頭的"紅緞帶服務隊"在14個支局開花；來自郵區內楊浦、閘北、虹口等地的8名社會監督員和局內監督員聯手為郵政服務質量"挑刺"；郵政先進工作者事跡材料與市北投遞局和松江郵政局以"迎世博服務質量"為的社會公益互動；動員機關干部和各個支員工迎世博"三五"活動,擦亮郵政窗口,為即將到來的2010年世博會優質的服務"熱身"。
　　在榮譽面前,在新的崗位上,王同志依然是一臉的沉靜,依然是以勤奮向上的精神,孜孜不倦地努力工作著。
　　營銷,王同志帶領精兵強將攻堅克難,啃下了個硬骨頭,在區局起了營銷的樣板團隊,而且還在各個支局培育了各有的營銷隊伍。迎世博、抓服務、塑形象,王同志感到了新的。除了要求社會監督員不留情面地挑毛病以外,他放棄休息到各個支局暗訪,"看看雙休日的窗口服務質量有否下降"。個人先進事跡在投訴時,王同志"不講客觀講主觀",對各個窗口要求,使用戶對市北服務滿意度穩步。工作,王同志克服自身,早上班晚下班,連雙休日都撲在工作上。為此,他對患有重病的妻子和正在讀大學的兒子充滿了歉疚。
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