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         財(cái)務(wù)部員工考核制度

第一條   范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）財(cái)務(wù)部員工績效制度 。  

1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行。

第二條   目的

2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

第三條     職責(zé)

3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第四條   要求

財(cái)務(wù)部員工績效考核制度

4.1.為促進(jìn)本部門工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行；充分體現(xiàn)本部門的工作職能；提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。           

4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進(jìn)行一次評分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報總經(jīng)理。

4.4.個人工作考核內(nèi)容：

4.4.1.工作態(tài)度（ 10 分）

       內(nèi)容一：敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、 工作是否努力、主動加班    

       標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

       內(nèi)容二：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門工作

       標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

  4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核（ 20 分）

       內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度  很好 不遲到、不早退

       標(biāo)  準(zhǔn)：一般 、差 

       內(nèi)容二：是否維護(hù)公司形象  很好 辦公地點(diǎn)是否干凈整潔；

       標(biāo)  準(zhǔn)：一般、差

       內(nèi)容二：有無與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生               財(cái)務(wù)部員工考核制度

       標(biāo)  準(zhǔn)：一般 、差     

       內(nèi)容三：公司會議是否積極參加 

       標(biāo)  準(zhǔn)：一般、差   

4.4.3.工作完成情況測評（ 40  分）

內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、 有計(jì)劃很詳細(xì)、 計(jì)劃在每月日完成    

       標(biāo)  準(zhǔn)：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

       內(nèi)容二：  帳務(wù)處理

標(biāo)  準(zhǔn)：是否及時完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、     

無合理理由未完成

       內(nèi)容三：集團(tuán)審計(jì)是否提出會計(jì)差錯、

標(biāo)  準(zhǔn)：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯誤     

內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

標(biāo)  準(zhǔn)：很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒有     

內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況

標(biāo)  準(zhǔn)：很好、一般 、沒有   

4.4.4.效益考核分（30分）                                             

個人得分=單位效益考核所得系數(shù)╳30

4.5.綜合測評

4.4.1.測評標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分，優(yōu)秀80-100；良60-79；60分以下為差；

4.4.2.周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值（滿分100分）

4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。

4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

4.4.4.1.根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.4.4.2.根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進(jìn)行曲培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級工資，并記錄在案。

4.4.4.3.根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調(diào)二級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。

4.4.5.年評

4.4.5.1.該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

4.4.5.2.如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差，或根據(jù)其計(jì)劃附加分情況酌情予以調(diào)整（如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退）。

4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進(jìn)行獎勵，具體獎勵辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.6.計(jì)劃附加情況（ 10  分）

4.6.1.工作計(jì)劃完成情況:

      內(nèi)容一：工作計(jì)劃量

標(biāo)  準(zhǔn) ：很大；比較大， 提前必須完成計(jì)劃任務(wù)；一般；   

內(nèi)容二：工作任務(wù)難度

標(biāo)  準(zhǔn)：很大；比較大， 提前必須完成計(jì)劃任務(wù)；一般 

4.7.突出貢獻(xiàn)情況（ 10 分）

      內(nèi)容一：重大貢獻(xiàn)。  對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確認(rèn)有成效的， 前提情況必須屬實(shí)；    

      內(nèi)容二：對重要業(yè)務(wù)工作成績優(yōu)異、有特殊功績的；

      內(nèi)容三：適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害的；

      內(nèi)容四：對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)制止的；

      內(nèi)容五：執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依時限完成的 ；    

內(nèi)容六：協(xié)助突出貢獻(xiàn)欄1-3款完成任務(wù)或貢獻(xiàn)的；     

內(nèi)容七：節(jié)約材料、節(jié)省資金有較大成果的 

4.8.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日執(zhí)行。                            

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