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　　機關黨支部自2009年6月正式組建以來,在集團公司黨委的親切關懷和大力支持下，結合新時期黨建特點和集團中心工作，充分發(fā)揮機關職能，進一步加強支部思想、作風、組織建設，扎實有效地推進各項任務的順利完成，全面提升了支部的工作能力和黨建工作水平。

　　一、提高綜合素質，邁出自身建設的新步伐

　　“打鐵還得自身硬”，支部成立之初，就將“加強自身建設，提高綜合素質，規(guī)范服務保障”作為工作重點。

　　(一)以學習實踐科學發(fā)展觀活動為切入點，加強各方面學習。認真組織部門內(nèi)部的業(yè)務學習活動，一是在培訓時間上采取多種方式相結合，充分利用工作間隙、下班之后及節(jié)假日時間，不斷強化學習;二是以內(nèi)部培訓為主，外聘專家為輔。培訓人員嚴格按照培訓計劃做好準備，明確培訓提綱，詳細準備資料，以保證培訓效果;三是以案例分析、討論為主，在啟發(fā)大家思考的同時也加深了對業(yè)務的理解。

　　(二)以機構整合和改革工作為契機，加強制度建設。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。根據(jù)自身業(yè)務需求，對貫徹黨的路線方針政策、黨員教育、黨員管理、發(fā)展黨員、黨費收繳等工作進行規(guī)網(wǎng)范、對部門工作進行整章建制。至2009年底，共修訂完善制度70余項，并重點進行了考核獎懲制度建設。

　　二、加強組織建設，開創(chuàng)基層工作的新局面

　　一是完善基層黨組織建設。機構整合后，及時制定了相關制度，并組織完成了14個黨支部的支部委員增補工作，為集團公司的(來源： http://.zgdoc)機構整合、干部調整、內(nèi)部用工制度改革提供了堅強的組織保證。

　　二是完善黨員信息建設。先后兩次對黨員狀況進行摸底調查，對機構整合后的黨員組織關系變更、黨員信息修訂作了全面、深入、細致地梳理，確立了信息管理維護使用流程，形成了基層各黨支部和黨員信息化體系，實現(xiàn)了黨支部和黨員隊伍的動態(tài)管理。

　　三、豐富工作職能，圍繞中心任務譜寫新篇章

　　(一)深入貫徹學習實踐活動。緊扣“和諧穩(wěn)定、科學發(fā)展”活動主題，圍繞“實現(xiàn)持續(xù)安全、優(yōu)化服務品牌、提高經(jīng)濟效益、創(chuàng)建和諧空港”活動載體，努力提高黨員的思想認識和政治覺悟，收到良好成效。通過設立征求意見箱、問卷調查、走訪基層、網(wǎng)上互動等形式，前后4次征求意見96條。對征集到的意見，支部已協(xié)助落實和解決90%。

　　(二)積極推進內(nèi)部改革進程。改革過程中，人勞部和綜合部按照集團總體部署，承擔了主要的日常工作。人勞部的網(wǎng)全體員工放棄了節(jié)假日和休息日，從事數(shù)據(jù)收集、崗位調研、統(tǒng)計測算、編寫制度等多項工作，為改革成果早日出臺付出了艱辛的努力;綜合部周密部署、精心組織各類會議，對各項制度的研討、通過做出了積極的貢獻。

　　(三)加大內(nèi)、外宣工作力度。全年對內(nèi)發(fā)稿468篇,對外發(fā)稿392篇，在市級以上新聞媒體單位日均發(fā)稿1篇以上，超出年度170篇的新聞宣傳指標。在《中國民用航空》機場類通訊報道排名中，位列全國第二，并獲2009年度通訊報道銀獎。

　　(四)堅持正確輿論引導，創(chuàng)造良好的輿情環(huán)境。重新整合了內(nèi)部論壇板塊，對輿情工作的各項職責均進行了明確的分工和落實。全年共監(jiān)控并處理負面輿情20條，分撥處理帖子約40條，正面回帖約90余條，特別是針對內(nèi)部用工制度期間的網(wǎng)絡帖子，均及時給與回帖或分撥相關部門處理。

　　四、豐富活動載體，支持群團工作實現(xiàn)新跨越

　　開展了“慶‘七一’紅色歌曲大家唱”主題實踐活動。19個黨支部400多名黨員群眾參加了合唱活動，充分展現(xiàn)出集團公司廣大黨員干部的良好的精神面貌和對外形象。開展“迎國慶、迎全運、講文明、樹新風”主題實踐活動。在建國60周年之際，組織開展了以“充分展示建國以來和青島民航建站復航以來發(fā)展變化的光榮歷史、改革發(fā)展的豐碩成果”為主要內(nèi)容的書畫攝影比賽。開展內(nèi)部用工制度改革時評文章征集活動，共收集時評文章73篇。

　　五、以深化改革為抓手，積極規(guī)劃2010年工作

　　2010年，擬切實做好以下幾件實事：

　　(一)按照改革既定的工作計劃，有序推進各項工作的開展。一是制訂計劃，穩(wěn)步推進。引導各部門結合自身實際，合理制訂出本部門的實施計劃，確保改革工作在試點中完善、在完善中提高。二是針對問題，適時調整。人勞部將協(xié)同相關部門及時調整相關的措施，特別是根據(jù)航班、吞吐量以及人員的變化情況使相應的編制、班制更加貼合實際。三是及時跟蹤。為了使制度真正得到落實，體現(xiàn)改革成果，綜合部與人勞部將經(jīng)常性地檢查各部門改革措施的落實情況，不斷征求各方面的意見，切實保障廣大員工的根本利益。四是總結經(jīng)驗，全面推廣。及時總結在集團公司本部推行改革的經(jīng)驗，結合各成員企業(yè)的實際情況，做好相應的定編、定崗、定薪及班制改革等工作，促進集團公司各部門、各成員企業(yè)的統(tǒng)一、協(xié)調發(fā)展。

　　(二)支持工會、共青團工作，密切黨群、干群關系，建設較為專業(yè)的輿情管理隊伍，適時開展“我為改革發(fā)展獻計策”活動，保證各項改革措施的落實為主要目標和任務，努力為廣大員工享受到改革成果創(chuàng)造條件。

　　(三)加強宣傳工作，樹立正確的輿論導向。圍繞宣傳集團公司改革發(fā)展這個中心，堅持正面引導，進一步提高新聞挖掘和采寫能力，通過多個角度，挖掘改革的熱點問題，為改革成果的落地打下基礎。

　　千里之行，始于足下。在新一年，機關第一黨支部將繼續(xù)在集團公司黨委的堅強領導下，在各支部的大力協(xié)助下，進一步提高黨員隊伍的整體素質，加強基層黨支部的規(guī)范化建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提升黨建工作，創(chuàng)造一流工作業(yè)績!

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