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2011年公司發(fā)展計劃

2010年是個多災(zāi)多難的一年，使xx公司度過這多難“不幸”的一年，終于開始了新的征程，2011年xx公司嚴(yán)格排除與一些不具備合作的一些無實力的公司和沒有誠信的這些公司，及對一些單個人的業(yè)務(wù)方面的合作，要求必須清除掉和嚴(yán)格考察，不得有任何的猶豫和徘徊，"xx法"和“非常措施”將正式實施.2011年xx將對xx公司的項目和發(fā)展做了史無前例的調(diào)整和規(guī)劃，其主要項目合理規(guī)劃如下：

　  第一：對合作伙伴必須“誠實，誠信,良知”，有益于與合作，達(dá)成“雙贏”，實現(xiàn)“共贏”進(jìn)行嚴(yán)格考察與實力查看，不然將終止所有的業(yè)務(wù)和往來。

　  第二：xx公司要進(jìn)行嚴(yán)格總結(jié)和公司年總匯表，必須上報xx負(fù)責(zé)，做嚴(yán)格的檢查和反省，不然公司將追究xx的責(zé)任。

　  第三；公司必須成立顧問小組和決策小組，面對2010年全年公司發(fā)展的狀況，xx承擔(dān)所有的責(zé)任，追究xx的責(zé)任，處罰xx人民幣5萬元，必須與2011年7月全部打回公司總賬務(wù)，在五年之內(nèi)這些費(fèi)用不許動，不然xx在五個月內(nèi)不許進(jìn)公司和主持公司事務(wù)。

　  第四：2011年xx公司嚴(yán)格緊急進(jìn)行收縮財政開支，加大業(yè)務(wù)量，提高業(yè)務(wù)水平和投資力度，業(yè)務(wù)員的獎勵制度，懲罰制度，薪水發(fā)放制度，必須實行“透明制度”和“陽光制度”。

 第五：項目實行“單一制”和“雙面向”嚴(yán)格把持公司資金的外流和項目的整合，重要的修復(fù)和維護(hù)公司的口牌和聲譽(yù)，對公司的項目管理要做到三方面的要求：1業(yè)務(wù)量的吸收和消化，要量的適可。2后期的服務(wù)一定要按照前期的成若和要求不惜一切代價的去做并完成。3要誠實誠信，這是公司的遵旨，要加大力度對xx上海分公司的投資和項目管理。

第六：xx回顧2010年全年公司的發(fā)展，針對2011年，xx公司的項目大量縮減：主要做好以下項目：

1學(xué)歷：《地方自考預(yù)計2011年每次考試生源300人，軍隊自考預(yù)計2011年將達(dá)到300人，網(wǎng)絡(luò)教育2011年將達(dá)到500人，成教預(yù)計2011年將達(dá)到100人》。

2建筑類：《五大員：2010年生源達(dá)到700人 ，2011年預(yù)估計將達(dá)到1500人 ，過關(guān)率百分百。報關(guān)員，跟單員這兩個2010年生源一共不到200人，2011年希望繼續(xù)保持，不再繼續(xù)增加生源。造價員2010年生源達(dá)到了650人，過關(guān)率百分百，預(yù)計2011年生源將達(dá)到1200人，要求再2011造價員總?cè)藬?shù)不能超過1200人，要保證百分之百得過關(guān)率。監(jiān)理員：2010年總?cè)藬?shù)達(dá)到了800人，過關(guān)率創(chuàng)歷史最好的水平，百分之百的過關(guān)率，預(yù)計2011年生源將達(dá)到1500人。工程師類：繼續(xù)努力在2011年突破2010年的700人，達(dá)到1000人，保證高質(zhì)量的過關(guān)率。建造師：2011年的培訓(xùn)數(shù)量預(yù)計將突破100人，要求2011年人數(shù)不得超過100人，不然將處罰并嚴(yán)懲xx，處罰人民幣十萬元，停止在xx公司一切職務(wù)，公司造成重大損失將追究xx的責(zé)任》。

3會計：《會計從業(yè)資格證書的考試，2010年xx公司的生源和過關(guān)率達(dá)到了xx公司創(chuàng)歷史的最好成績，也是xx人的驕傲，生源1200人，過關(guān)率百分百，從目前的會計生源來看，xx公司2011年的生源將達(dá)到10000人,在此時，xx清醒的認(rèn)識到，必須加大培訓(xùn)力度，保證優(yōu)質(zhì)生源，跟蹤學(xué)生的教學(xué)質(zhì)量和后期服務(wù)上，要保證xx公司再創(chuàng)輝煌》。

4英語類：大學(xué)公共英語三級：2011三月份的生源達(dá)到了1800人，這次考試生源龐大，要特別嚴(yán)格的督俎學(xué)生考好這次試，爭取最大范圍的過關(guān)率。在2011年9月份的公三考試人數(shù)將要大大的壓縮，最大范圍的保證人數(shù)在800人。不允許超過800人，不然的話，公司將要追究xx的責(zé)任，處罰金為五萬，在公司停職一個月，要嚴(yán)格要求xx做好培訓(xùn)工作。

5各類資格認(rèn)證的培訓(xùn)：每期的生源控制在200到300人之間，不要太多，要保質(zhì)保量的完成培訓(xùn)工作和考試工作。

6不得與外面的不具備完全型的公司合作，每項的合作費(fèi)用全部一次性的收費(fèi)，中間不得有任何的亂收費(fèi)現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)將處以xx10萬至20萬元之間的罰款，在公司停職3個月，對公司造成的巨大損失全部由xx賠償并追究其責(zé)任。

綜上所總結(jié)和安排xx公司2011年將嚴(yán)格按照xx制度執(zhí)行并貫徹“xx法”和“非常措施”執(zhí)行公司日常事務(wù)，并對xx上海分公司加強(qiáng)管理和投資力度，使xx總公司和分公司的管理體制制度化和人性化，加快公司發(fā)展的進(jìn)程，使xx公司盡快發(fā)展和壯大。成為中國教育界的一顆閃亮的明星。實現(xiàn)xx的奮斗年目標(biāo)—xx公司國際化。

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