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把握三個著力點樹好組工干部新形象[1/2]
謀事要勤學善思。哲人培根說：“人有多少知識，就有多大能力，他的知識和他的能力是相等的”。知識可轉化為能力，知識只能靠學習，做為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干部更應注重學習，獲得大經驗，提高硬本領。一是重視學習提素質。科技進步日新月異，知識更新不斷加快，不重視學習，素質難以提高。劉少奇在《論共產黨員修養(yǎng)》
中指出：“每個共產黨員，都應該腳踏實地，實事求是，努力鍛煉，認真修養(yǎng)，盡可能提高自己的思想和品質。” 修養(yǎng)的提高離不開學習，只有對學習保持高度自覺，只有通過認真學習，不斷提高工作能力和業(yè)務水平，提高素質，作為領導者要在學習上多下功夫，作為組織委員更要有扎實的理論功底和政治業(yè)務水平，特別要提高理論學習與實際的結合能力，才能以“智政”代替“愚政”，以“優(yōu)政”代替“劣政”。二是面向群眾吸智慧。“經驗在基層，辦法在群眾”。我從沿江到山區(qū)后有體會，每當我到村中少了，與群眾交往少了，就感到心中空虛，不知所措，到村中多，與群眾交往多，對村中底子清了，腦子也充實了，心中就豁然開朗的感覺。有時對村中處理一個難題，與村里的人多了解，掌握多了，事情也好解決了， “問渠哪有清如許，為有源頭活水來”，我深深地感到群眾的經驗、智慧是源頭，只有問計于民才能有能力，水平如池水般盈滿。三是多解困難求提高。毛澤東同志曾說過：“我們往往不是先學好了再干，而是干起來再學習，干就是學習”。自古以來，領導者的才能是在工作實踐中鍛煉出來，在單位做的實際工作少，辦難事少，又想有能力，有水平只能是幻想，在單位里做事多，做難事多，在難事中接觸到復雜情況和尖銳矛盾，會逼著動腦筋，多想辦法，在處理尖銳復雜和棘手難事中開眼界，長見識，獲得大經驗，煉就硬本領。因此，我決不認為多一事不如少一事，得過且過，遇著矛盾繞道走，而是知難而進，把自己駐在矛盾最大，關系最復雜，自然村最多村，在解決一件一件小事情中也鍛煉著。
注重在每一環(huán)節(jié)努力中實現大突破
組工干部干的是平時看不出的工作，干得好也一時看不出成績，干不好立即見效，影響大局，因此，探索、求是、創(chuàng)新、突破，這是組織工作創(chuàng)新的基本內涵，也是實現組織工作新突破的根本要求。首先要會探索。探索是做好組織工作的基礎。組織工作怎樣圍繞上級政策和當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，特別是針對欠發(fā)達地區(qū)黨員外出多，家族化嚴重，優(yōu)秀人員入黨難等問題都值得探索，如黨員發(fā)展是否一定要實行票決制，外出黨員怎樣管理，怎樣圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中心，探索黨員的積極性發(fā)揮等。其次能夠求是。求是是做好組織工作的關鍵。組織工作是一項政策性、原則性很強的工作，既要遵循政策又要與實際相結合才能在工作中有所推進，向黨委推薦選人用人，是農村基層黨組織的工作之一，對農村黨員干部隊伍建設負有重要職責，堅持標準用好村干部。真正把那些有較高政治素質，有經濟頭腦、有致富本領，有奉獻精神的人選到干部隊伍中來，配強村班子。在黨員發(fā)展的在工作上嚴格堅持程序，程序決定公平，堅持按程序辦事，防止個人說了算，反對用人唯親，嚴把好進口關。再次要會創(chuàng)新。創(chuàng)新是組織工作的動力，任何創(chuàng)新在工作實踐中才能得到發(fā)展。如加大對貧困村扶持中貧困黨員結對，農村生活困難黨員互助機制，創(chuàng)新流動黨員的管理辦法等，讓廣大黨員感到組織的溫暖。最后要能夠突破。突破是做好組織工作的目的。作為一個組織工作者必須更新觀念、解放思想，要以開放的思維、開放的精神，謀劃、推動組織工作。樹立大組織的新觀念，放在大局下來把握，不斷拓展組織工作領域，延伸組織工作觸角，使組織工作與當地經濟工作、社會工作有機結合起來，與思想建設和作風建設融為一體，實現組織工作新的突破。
注重在每一處團結中發(fā)揮大效應
領導班子團結協(xié)調，是班子成員共同愿望，也是共同責任，尤其是組織委員更需共同努力，擺正位置，形成正副職和諧互動。因此作為組織委員在班子中要起到“四劑”作用。一是互諒，互諒是做好團結潤滑劑。由于在角色的差異，作為委員要善于換位思考，做到互相尊重、互相寬忍，要先敬正職一分，互相體諒，互相支持，共同營造和諧共進的良好氛圍。二是互補，互補是團結協(xié)調的營養(yǎng)劑。作為組織委員應充分發(fā)揮參謀作用，履行好自己職責，以黨建為重點，體現自身價值，做到決策上積極獻策，思考上有益補充，為黨委書記分擔任務和責任。作為組織委員勇于承擔起基層組織書記不便干，不愿干，不能干的黨務，為黨委書記分憂解難，從而實現相輔相成，優(yōu)勢互補的局面。三是互贏，互贏是團結的助燃劑。在一個班子中，正副職既有共同利益，也有分工不同的局部利益，處理好一榮俱榮，處理不好則一損俱損，只有副職間密切配合正職，在共同追求事業(yè)中團結一心，才能實現互贏，對處于副職的委員來講，促進書記成功，是個人成功基礎，因此，作為委員要勤于搭臺，勤勤懇懇為書記服務；樂于捧場，真心實意為正職喝彩；甘于奉獻，扎扎實實地做好本職工作。四是互信，互信是班子團結的黏合劑。古人云：“人無信不實”，誠實可信是做人基本道德，也是委員與班子成員共事的基本原則。特別與正職之間要培養(yǎng)和堅持以誠待人，以誠取信的良好習慣，做到開誠布公，誠信合作，不打小算盤，不做小動作，在與正職和班子成員實現“情感認同”；工作上協(xié)調一致，密切配合，實現“風雨同舟”，產生巨大的誠信效應，從而發(fā)揮
班子整體效應。
注重在當好一個娘家人中贏得大信任
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員既要抓好農村基層組織建設，又擔負著鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和農村干部隊伍建設的重任。一是要成為黨員干部知心人，聯(lián)系干部群眾的紐帶。黨委組織委員為人要正派，不揚陽奉陰違，正確評價干部的功過是非，不要搞裙帶關系，為黨委調整干部當好參謀。組織委員由于工作性特殊，有時被人另看一眼，有一定優(yōu)越感，我們要把這種優(yōu)越感化為工作動力，把組織賦予權力用來提高自己工作威信，密切聯(lián)系干部群眾，充分利用空閑時間，深入黨員干部家中。特別是一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村干部，有時對工作意見想法，不敢直接告訴主要領導，有的又沒有合適機會，我們要主動同他們做知心朋友，這樣才能坦誠相見，愿意與你交流感情，溝通思想，會找到工作上的建議和意見。二是要建好黨員干部之家，提高為黨員干部服務水平。組織干部要做全體干部靠山，熱情真誠為廣大干部服務，要主動地，有計劃地接觸干部，了解干部所思所想，增強服務意識，始終保持謙虛謹慎、平等待人的作風，真正把黨組織建成溫馨和睦的“黨員之家”、“干部之家”,這樣真正把組織委員作為娘家人，把組織建設成為農村黨員干部之家。三是當好領導得力助手，積極為領導出謀劃策。做到勤匯報，常請示，把上級組織部門工作部署和要求及時向分管與主要領導匯報，并結合實際提出合理化建議，從而贏得領導主動為你撐腰壯膽，減少阻力，這樣就會在班子和領導心中才有地位，工作才會有成效。四是真誠服務真誠待人，為組織工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。作為一個組工干部，原則要堅持前提下，待人寬厚，真誠，這也是加強工作作風修養(yǎng)的一個重要方面。只有做到待人寬厚，別人就會和自己真誠相處，遇到自己工作有失誤時，別人就會主動提醒，遇到自己工作有困難時，別人就會主動幫助，更不用擔心人際關系不融洽，別人給我出難題，為組織工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
注重在每一小節(jié)中實現作風大轉變
俗話說，打鐵先要自身硬。懂規(guī)矩，對組織干部至關重要。首先是遵守的大原則。必須加強對黨的各個時期的方針路線的學習和理解，懂得組織人事工作的原則和政策，才能在總體原則的指導下，運作好具體層面上的工作。其次做到懂得具體工作規(guī)矩。組織工作在各個時期有特定的規(guī)章制度。必須按照權限、程序請示報告后，方可以實施，而不自以為是，這本身就是組織工作的規(guī)矩。三是在職權范圍內守規(guī)矩。基層組織建設，需要辦理的事情很多，發(fā)展黨員，黨員管理，鄉(xiāng)村級班子建設、村政務公開等，有很多事情的要干，也要形成規(guī)矩，這樣讓領導放心。
作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織領導干部，還要事事處處嚴格要求自己，以身示范，做出表率。一是求公正。即公正無私，公道正派，辦事出以公心，堅持原則；一視同仁，不偏袒，不偏私，豁達大度，心胸開闊，寬厚待人。二是謀事業(yè)。要立志做大事，把工作做細，做扎實，做得好。三是講廉潔。要管住自己的頭，不該想的不想；管住自己嘴，不該吃的飯不吃；管信自己的手，不該拿的不拿；管住自己的腿，不該去的地方不去。要耐得住清苦，抗得住誘惑，管得住小節(jié)，這樣永葆一個組工領導干部的良好形象。四是保氣節(jié)。樹立正確的世界觀、人生觀和利益觀，始終保持共產黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，才能樹立有地位、有威信、有影響。
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