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嚴以用權心得體會：甘于奉獻 勤于學習 慎于用權

 　　根據學?！叭龂廊龑崱睂ｎ}教育工作計劃安排，本階段的主要學習任務是：“嚴以用權，真抓實干，實實在在謀事創業做人，樹立忠誠、干凈、擔當的新形象”。結合學習研討和工作實際，我個人認為,履行好“嚴以用權”的要求，最根本的就是要認真學習貫徹習近平總書記在中紀委十八屆五次全會上對“嚴以用權”的十個要求，切實做到用權為師生服務，立足本職崗位，以身作則，真抓實干，將“嚴”和“實”的要求體現到立德樹人的各項工作中。

　　一、敬畏權力、慎用權力，認真學習“三嚴三實”重要論述

　　“嚴以用權”，就應該堅持用權為民，心存敬畏。我們必須清楚，手中的權力是師生賦予的，代表著責任，蘊含著義務，是神圣的，也必須是純潔的。因此，在做具體事情和決策時，一定要先把情況搞清楚，把問題想明白。要多調查研究、向師生學習、向專家學習、向歷史學習，做到情況清楚、決策理性。學校部分干部，尤其是年輕干部，一定程度上還存在對于師生賦予的權力缺乏敬畏之心的情況，甚至有時候還存在不正確使用權力的現象，長此以往，就容易引起大家的誤解乃至矛盾，這種情況我們必須在實踐中不斷予以解決。這一切的實現，歸根結底要靠不斷學習，不斷提高政治理論修養，特別是要系統學習習近平總書記系列重要講話精神，切實發揚黨的優良傳統，自覺遵守黨的紀律和規矩，認認真真做事，清清白白做人。

　　二、依法用權、公正用權，切實遵守校院兩級規章制度

　　用權一定要依法，公平正義是權力使用的根本標準。我們各級干部是代表學校在行使權力，一定要做到公正、公平、公開、正義，要帶頭依法行政、依法辦事，推進依法治校。有權力更不能任性，要堅持制度管人，不能僅憑自己的好惡有失公允，想問題、做決策、辦事情要符合原則、程序、規矩、法律，不越紅線、不逾規矩，讓權力造福廣大師生。

　　我校長期以來，建立了完備的各項管理制度，這是我們各級領導干部從事工作的重要準則，必須在日常業務中嚴格遵守，切實做到以制度管人、按章辦事?！叭龂廊龑崱睂ｎ}教育以來，外國語學院梳理和修訂完成了《外國語學院規章制度匯編》，共計四部分96條、239頁，8.1萬字。（第一部分議事制度及崗位職責，共有25條；第二部分涉及學院人事、教學、科研、外事、學生工作等規章制度，共有36條；第三部分工作流程，共有14條，第四部分為涉及學院及教職工國家和學校的相關文件規定，共計21條）這些管理制度規范了工作流程，明確了工作職責。同時，學院還進一步完善黨政聯席會議制度，提高了決議的權威性，加強了決議的執行力。

　　三、為公用權、務實用權，調動全員關心支持學院工作

　　為官只有用權為公，才能得到人民的稱贊和尊重，“嚴以用權”和干事創業是相輔相成的。因此，“嚴以用權”不是說有權力不敢用，而是為了更好地干事。有的人感覺為官不易，所以不敢用權，為官不為，尸位素餐。只要我們堅持用權為公，守住公與私的分界線，絕不搞權力尋租、權錢交易，就一定能干好自己的本職工作。

　　舉例來說，2014年12月，根據學校公房調整的整體安排，月底前外語學院要整體搬遷至醫學校區明道樓。從決定出臺到維修改造，最后完成搬遷，學院僅僅用了八個月就保質保量完成了相關工作，沒有發生任何矛盾和過失。這與學院從一開始就堅持“嚴以用權”分不開，在明道樓維修改造前期論證階段，學院充分尊重不同職稱教師的意見，設計方案先后修改了九次，最終得到了廣大師生的認可和支持，進一步團結了師生員工，從而調動了大家關心學院發展的積極性。

　　四、陽光用權、履責用權，全心全意為師生服務

　　用權必須透明，在陽光下運行，要堅持權力運行的公開化、規范化，就要落實好黨務公開、政務公開和辦事公開等各項制度，切實做到日常工作能盡責，難題面前敢負責，出現過失敢擔責，才能得到大家的理解支持。

　　多年來，學院堅持執行三重一大集體決策制度，堅持黨政聯席會議決策權威性，堅持財務、政務公開，尤其是備受教職工關注的津貼分配工作，堅持公平、有據，維護了大家的權益。另外，我們還先后籌集資金改善辦公條件，舉辦豐富多彩的文體活動，共建教工之家；長期堅持慰問離退休教師，召開青年教師座談會，實施網絡化自主印務等多項工作。在廣大師生的積極參與和支持下，2014年度先后獲得七項校級獎牌，進一步凝心聚力、團結奮進，促進了學院各項事業的快速發展。

　　五、剛直用權、廉潔用權，認真落實兩個主體責任

　　面對各種歪風邪氣，要敢于較真，敢于碰硬；面對重大原則問題，要立場堅定、旗幟鮮明。作為干部，要一身正氣、兩袖清風，管得住自己，也管得住身邊人。結合當前國際國內意識形態斗爭的復雜性，黨員領導干部要有強烈的政治責任感，遵循嚴格的政治紀律，“嚴以用權”，堅決落實兩個主體責任；要處理好用權與履職的關系，將用權與追責結合起來。要以能力服人，以人格魅力樹立威信，凝聚人心，做到盡責履職更加嚴謹、更加細致、更加深入。

　　要做到“嚴以用權”，重點在從嚴管好領導干部這個“關鍵少數”，真正嚴到底、嚴到位、嚴到要害處。從嚴管理干部，要嚴格制度執行，防止制度懸空、成為擺設，防止打折扣、搞變通，切實維護制度的嚴肅性權威性。學院領導干部是學院發展的關鍵少數，要時刻以“嚴”和“實”的標準約束自我，要堅持執行制度，按章辦事，要剛直用權、廉潔用權，管好自己的人和自己的事。

　　“嚴以用權”，就要嚴格區分公私界限，從思想上、行為上杜絕以權謀私，拒絕各種特權；嚴格按法辦事、嚴守規則和制度行使權力，要把權力關進制度的籠子里；嚴格接受人民監督，時刻聽取群眾的反映和意見，及時加以改進。

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