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優(yōu)秀員工事跡材料(卷煙廠)

湯xx同志現(xiàn)擔(dān)任制絲車間乙班次負(fù)責(zé)人，他腳踏實地，在這平凡的崗位上一干就是十幾年，他每天總第一個趕到車間安排與調(diào)度協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，卻是最后一個離開的。他的對講機(jī)每班次都要更換二到三塊電池。他以自己精湛的工作技能、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德、職業(yè)意識，贏得了下屬對自己的尊敬，用自己突出的業(yè)績帶領(lǐng)了班次員工拼搏進(jìn)取。在每月的質(zhì)量考核中，班次得分均在98分以上，這每一分里都包含了湯xx同志的辛勤汗水。在09年“質(zhì)量月”活動中，湯xx同志所帶領(lǐng)的乙班屢獲殊榮。他也因自己的辛勤工作和卓越成績多次被評為廠級“先進(jìn)個人”和“十佳標(biāo)兵”。
09年是“四有上水平”活動年，作為一名基層管理人員, 湯xx同志認(rèn)真學(xué)習(xí)“四有”相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會“四有”精神，將“四有”理念與本職工作很好的結(jié)合起來，在實踐工作中領(lǐng)會和發(fā)揚(yáng)“四有”精神，取得了很好的效果。
一、實現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變,做到有水平的管理。
在班次日常管理中湯xx同志充分認(rèn)識到系統(tǒng)管理的重要性, 同時管理的規(guī)范化和柔性化要相互結(jié)合,注重以人為本。他思考和處理問題時不僅僅依據(jù)個人和自己所在的班組，能更多地從整個廠和車間的角度進(jìn)行了全方位的思考，提高了認(rèn)識問題的廣度和深度。
在班組管理工作中他開始注重人本化管理，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上實行開放式自主管理。對于班次員工，他充分尊重他們的經(jīng)驗和勞動，鼓勵他們充分發(fā)揮自己的能力完成好本職工作,在不違反廠規(guī)廠紀(jì),操作規(guī)程,工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前提下讓員工充分發(fā)揮, 在明確員工的工作目標(biāo)前提下，讓員工進(jìn)行自我調(diào)控，自主管理；其次為加強(qiáng)員工的交流與溝通,他采取“會員制”搭建了一個交流與溝通的平臺。在班次工作過程中難免會產(chǎn)生一些問題,為及時消除員工之間的隔閡,他組織班次內(nèi)員工進(jìn)行聚會,通過這種形式實現(xiàn)班次員工情感上的凝聚。通過激勵體制的健全，加強(qiáng)班組員工激勵管理。他堅持公平性原則對班組員工每月工作質(zhì)量進(jìn)行評價,獎優(yōu)罰劣,拉開獎金分配中的差距;同時采取專項激勵等形式進(jìn)行有效激勵,充分發(fā)揮員工主觀能動性。
無論下班早晚,他每天都堅持當(dāng)面交接班,與下一班次進(jìn)行交流,實現(xiàn)無障礙溝通;對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時與車間其他人員進(jìn)行溝通處理, 促進(jìn)了車間內(nèi)部各班組之間的聯(lián)系,有利于車間總體效率的提升。
二、強(qiáng)化質(zhì)量意識,做到有魅力的質(zhì)量
制絲生產(chǎn)車間實行的是流水化作業(yè)，每一道工序的質(zhì)量都對下道工序有著重要的影響。湯xx同志在09年非常注重對員工灌輸整體質(zhì)量的概念，讓員工認(rèn)識到質(zhì)量提升不僅是某個員工的工作質(zhì)量的提高，而是要從整體性上建設(shè)的問題。針對制絲車間現(xiàn)有設(shè)備狀況，保證生產(chǎn)過程控制的穩(wěn)定性是重中之重，為此湯xx同志在班次內(nèi)部推行了多項質(zhì)量穩(wěn)定性保障制度：以現(xiàn)場操作工、工藝員、中控室為體系的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控反饋體系；班次生產(chǎn)前，質(zhì)量分析列隊制度；周班次質(zhì)量分析研討會等等都在保證生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定性方面取得了很好的效果。
湯xx同志還積極投身于車間級的質(zhì)量項目改進(jìn)活動，組織了 “貯葉柜布料方式”等多項創(chuàng)新改造項目，另外，他還參與了設(shè)備維修組與品質(zhì)管理部的多項創(chuàng)新改造項目。同時，他認(rèn)真總結(jié)日常工作中遇到的問題，積極思考，總是能夠提出一些有實際意義的創(chuàng)新想法。
三、營造班組和諧氛圍，做到有活力的文化
制絲車間涉及的工種多，又要在同一時間內(nèi)聯(lián)合作業(yè)，團(tuán)隊建設(shè)尤其重要, 湯xx同志一直致力于團(tuán)隊建設(shè)工作,取得了豐碩成果。他通過經(jīng)常性的溝通來培養(yǎng)良好的團(tuán)隊氣氛。一個人的力量是有限的，大家齊心協(xié)力才能共渡難關(guān)。團(tuán)隊集體的協(xié)作精神來源于彼此之間的信任，而信任源于良好的溝通。除班前會,集中學(xué)習(xí),交流分析會,休息區(qū)交流等交流途徑之外，他還建立了自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道，來減少本班次成員之間的誤解和隔閡，從而形成一種積極和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)本班次的凝聚力。通過溝通也實現(xiàn)了知識的共享,提高了班次員工的整體素質(zhì)。
生產(chǎn)班次的員工由于工作辛苦往往參加活動的熱情并不高漲，湯xx同志總是盡可能的合理安排好時間，鼓勵員工多多參與廠級和車間級的各項活動，豐富員工的業(yè)余生活，提升員工的綜合素質(zhì)。
四、注重員工技能提升，做好有品味的素質(zhì)
湯xx同志非常注重自身素質(zhì)和能力的修煉,勤于學(xué)習(xí)。他加強(qiáng)對設(shè)備和工藝質(zhì)量的鉆研，經(jīng)常和技術(shù)人員交流、溝通，配合技術(shù)人員在最短的時間內(nèi)解決一些技術(shù)問題。
作為班次管理者，湯xx同志更注重整個班次素質(zhì)的提升，一方面開展班次讀書活動，鼓勵員工多讀書、讀好書；另一方面每逢遇到廠里或車間組織的各項知識講座，他總是盡可能的讓更多的員工去參加培訓(xùn)，給員工機(jī)會去提升自己的業(yè)務(wù)技能。針對09新進(jìn)大學(xué)生，湯xx同志也為他們做了詳細(xì)的系統(tǒng)性培養(yǎng)計劃，他經(jīng)常說“大學(xué)生對我們制絲車間一線來說，太珍貴了，他們都是好苗子，我們?nèi)绻荒芎芎玫呐囵B(yǎng)他們，不但對不起廠里和車間的領(lǐng)導(dǎo)期望也對不起他們的父母多年來對他們含辛茹苦的培養(yǎng)?！?br/>管理是企業(yè)永恒的話題，在新的一年中，湯xx同志將繼續(xù)腳踏實地，通過自己的努力提升班組建設(shè)管理水平，打造“和諧、高效”的制絲乙班團(tuán)隊，為黃山精品線建設(shè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

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