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稅務局副局長民主生活會發言材料

近期，在積極組織收入，做好各項管理工作的同時，認真學習了孫局長在4月7日中層干部會議上的講話，對照自己，查找不足，剖析根源，以更好的履職盡責。現結合我本人的學習情況，剖析一下自己在工作中存在的問題及整改措施。

一、存在問題

1、和正職配合情況，你是如何做參謀助手的？在正職和一般人員中的紐帶作用發揮的怎么樣？

和正職的配合基本默契，大家知道，我和任局是多年的搭檔，可以說從第一分局到第四分局，又到第三分局，我都能積極主動地當好參謀助手。在具體工作中，就是始終要牢記一個“副”字，做到到位不越位。只有擺正和找準自己的位置，明確自己肩負的責任和義務，才能為全局工作順利開展大顯身手。這是我這幾年做副職工作的點滴體會。一是當好參謀。作為副職就是要協助正職干好工作，要善于學習思考，善于在正職和一般人員中當好橋梁作用，經常與分局一般人員交心談心，結合完成任務的工作特點，提出有見地、有份量、有針對性的建議，確保全面工作的順利推進，真正成為正職的“高參”。二是守位履職。作為副職，就是要緊緊圍繞自己所分管工作等方面嚴管細抓，高標準地做好分管范圍內的工作，堅持把自己分管的工作做出成果、取得實效，工作中時常反省自己，服從正職是不是勉強的帶有情緒的甚至是抵觸的，以此來提高副職的自覺服從意識。三是到位不越位。在日常工作中，除了完成正職交給的具體工作任務外，還積極配合正職抓好全面工作，做到了常請示、多協調，確保協助工作到位不越位、謀事不謀人、爭事不爭權。但也不可否認的說，在配合正職工作方面我還存在這樣那樣的一些不足之處，這都需要在今后的工作中加以克服。

2、在履職方面存在哪些問題？

一是對自己的分管工作缺乏足夠的認識，有時出現“推”“拖”的現象，“推”，就是往上級推，認為不管怎樣有正職在，不積極調查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，出主意、想辦法不夠，以至增加正職的工作壓力和負擔，貽誤工作；“拖”，就是正職、班子決定了的事情，拖著辦，不積極主動去完成。

二是協助的工作不到位。認為某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他副職分管的事，認為只要不是自己分管的工作，就不要去管，出現“踢皮球”的現象，有時就耽誤了辦事的最好時機。

三是工作作風不夠扎實。表現在：對待工作有時報有應付了事的態度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力就可以把事情做好。有時由于私心作怪，存在“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的態度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹禍上身。

四是存在老好人主義思想。比如在執行分局有些規章制度方面，明知違反了制度，但礙于情面，便不再堅持追究處罰，存在老好人思想，能過則過，能不批評就不批評，能不得罪就不得罪。

剖析以上存在問題的主要原因：

對黨的民主集中制的組織原則還把握的不夠深刻，開拓創新意識欠缺，管理工作不到位。由于缺乏開拓創新意識，導致思想僵化、觀念陳舊，拘泥于條條框框，工作縮手縮腳，不敢闖、不敢試，缺乏創造性，有時對政策法規理解不透徹，導致執行政策關鍵把握不牢。由于缺乏開拓創新精神，致使等靠要思想嚴重，遇到困難和挫折，產生畏難情緒，不求有功，但求無過。

以上這些現象，我要引起高度的重視，要換位思考，樹立全局意識，正確處理好全局與局部的關系，為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎。

3、執行組織紀律情況，如何發揮領導干部的表率作用？

作為基層分局的一名副職，要處處嚴格要求自己，事事以身作則，起帶頭模范作用。工作中多動腦子想辦法，協助分局正職敢于管理，大膽管理，堅持原則，不做“老好人”。發揚勇于開拓創新、敢于勝利的優良傳統和作風，多和同事交朋友，要求別人做到的，自己首先要做到，努力開拓工作新局面。

4、你對正職的批評意見

一句話，礙于情面，布置的多，具體落實的少，執行制度存在老好人思想。

二、改進措施

（一）加強學習，提升素質，增強做好分管工作的本領。

打鐵先得自身硬。作為一名副職，單憑滿腔熱血，積極肯干，有強烈的事業心和責任感是不夠的，還必須強化學習、提升素質，這樣才能為履行好職責奠定堅實的基礎。

（二）找準位置，立足全局，當好參謀助手。當好參謀、助手。要拋棄私心雜念，淡化名利思想，把所分管的工作納入整體目標中去，做到既能對自己分管的工作精心策劃，又能參與全局工作，支持、配合正職或重點工作的開展。要踏踏實實地做具體工作，要從大處著眼，從小處入手，幫助正職從繁雜、瑣碎的事務中解脫出來，使正職能集中精力思考和處理事關全局的大事。要有集體榮譽感，凡屬集體決定的事情，無論自己持何種意見，都要不折不扣地執行，決不能在思想上梗阻，在言行上反對，更不能在一般同志中造成不良影響。

（三）履職盡責，補臺不拆臺，做好分管的工作。要盡心盡職但不能越位。不能在思想上虛榮，行為上攬權或繞開正職向上級匯報、請示工作，或跨越其他副職，插手其分管的工作，這樣就會造成班子的內耗、不團結、鬧矛盾。作為副職，要對正職負責，對其要多尊重服從，多請示報告；對同級要理解、支持、合作；對一般人員要多指導，多關心，多幫助。要學會補臺但不能拆臺、搶臺。一把手常常宏觀思維的多些，微觀落實的要少一些，考慮的事情多了，那么忽略遺漏的地方可能有，作為副職的，要學會補臺，做好補救工作，但不能在此過程中越位，力戒邀功取寵，更不能拆臺，否則，事情就會辦不好，越弄越糟，造成不團結、鬧矛盾，不利于工作的開展。

（四）要有三種意識、重四種情分。分局班子成員走到一起共事，這也是一種緣分。成員要擁有相遇難得的意識、相逢珍重的意識、相處一心的意識。要重四種情分，同志之間的情分、新老之間的情分、正副之間的情分、上下之間的情分。這樣，才能在領導班子內部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風氣，共同致力于干事業、謀發展。

（五）更新觀念，開拓創新，消除不思進取，內動力不強的不良思維。創新是一個民族的靈魂。只有樹立創新思想才能擺脫陳舊觀念的束縛，要牢固樹立科學的發展觀，不斷推陳出新，工作才會有起色。為此，自己在工作中必須具備勇于創新的精神，做到要組織要求我做為我要主動做，變外力驅使自己認真工作為自己主動地、創造性地工作，把組織交給的任務完成好，為實現地稅事業跨越式發展作出自己最大的貢獻。

以上是我個人的民主生活會發言材料，對于沒有提到和查找不深、不透、不到位的問題，請各位領導和同志們批評指正。

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