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　　 質(zhì)量保證體系
　　 文章作者：生姜石 文章加入時間：200X年6月16日23:54
　　
　　
　　
　　 我單位承接的蘇州繞城高速公路（蘇滬）HHSF5合同段，已于4月底開始進入現(xiàn)場，對全線每一道伸縮縫進行丈量，在5月10日前完成了每條伸縮縫型號的核對工作，伸縮縫總量為4068米，生產(chǎn)已于5月中旬開始，準備在7月初完成全線伸縮縫的生產(chǎn)病入庫，安裝在6月下旬開始，初步定于九月初完成。
　　為了確保省、市高指下達的施工任務(wù)按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，誓將本工程建成精品工程，奪取物質(zhì)文明、精神文明雙豐收。特建立伸縮縫安裝工程施工管理體系。
　　工程施工組織機構(gòu)
　　
　　
　　工程質(zhì)量保證體系
　　 
　　3、崗位制內(nèi)容
　　⑴、項目經(jīng)理全面負責該工程質(zhì)量的領(lǐng)導與管理工作，制定施工中的各項質(zhì)量辦法，并負責對各職能部門的質(zhì)量工作進行垂直領(lǐng)導。
　　⑵、各職能部門對所在部門的工作內(nèi)容，制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理細則，并對其進行監(jiān)督與指導。
　　⑶、分項工程對本項工程內(nèi)的質(zhì)量負責，并將各項施工內(nèi)容、責任落實到人，檢查到位。
　　二、崗位責任制
　　1、項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負有領(lǐng)導和直接領(lǐng)導責任。
　　2、項目技術(shù)負責人：對工程中的技術(shù)問題負有直接責任。
　　3、材料負責人：應(yīng)對工程中使用采購的各種原材料等的質(zhì)量問題負直接責任。
　　4、質(zhì)量安全部負責人：對該工程的質(zhì)量、安全負有直接責任。
　　5、各作業(yè)組負責人：對該作業(yè)組施工的工程質(zhì)量負直接責任。
　　三、質(zhì)量保證機構(gòu)的運作 
　　1、質(zhì)量管理控制流程
　　 
　　不合格
　　不合格
　　  不合格
　　   
　　合格
　　   合格
　　 不合格
　　  
　　  
　　不合格
　　  
　　 合格
　　   
　　  
　　2、質(zhì)量保證措施
　　為確保工程質(zhì)量在建立健全負責制的同時，對達到質(zhì)量目的保證應(yīng)采取必要的措施。
　　⑴、質(zhì)量檢驗的程序與控制方法
　　a、伸縮縫進場應(yīng)附有產(chǎn)品合格證及相關(guān)技術(shù)指標，并有專人檢驗記錄。
　　b、原材料進場：本工程所需的各種材料都必須進行嚴格的檢查檢驗（質(zhì)保書、廠家、規(guī)格、型號等），杜絕不合格材料進場。
　　c、安裝施工，都要符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求，實行施工作業(yè)組自檢，項目經(jīng)理部和質(zhì)檢部抽檢，對不符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求的應(yīng)及時整改，直至符合要求。
　　d、實行逐級檢驗，逐級負責的原則：在各道工序上設(shè)有專職檢驗員，負責工序質(zhì)量檢驗工作，并做好記錄，上報經(jīng)理部、質(zhì)檢部，經(jīng)質(zhì)檢部會同總師辦有關(guān)人員檢驗方可進入下一道工序施工。
　　e、對進場的材料都必須有質(zhì)檢部門和相應(yīng)的資質(zhì)的實驗部門出具質(zhì)檢表或合格證明，方可使用施工，嚴格遵循不合格材料不投產(chǎn)的原則。
　　f、職能部門下達施工計劃時，應(yīng)組織經(jīng)理部相關(guān)人員熟悉圖紙及技術(shù)要求，在施工過程中嚴格按施工圖紙及技術(shù)要求執(zhí)行。
　　⑵、建立健全工作例會：由項目經(jīng)理部或質(zhì)檢部組織相關(guān)人員檢查匯報工程施工中的質(zhì)量情況及各崗位責任制落實情況。
　　⑶、做好施工文件的管理工作，對所有工程文件資料必須有專人負責，及時歸檔，對工程施工中形成的原始資料即自檢、抽檢記錄、試驗報告、質(zhì)保書、會議記錄、省市高指及監(jiān)理通知、通報材料等都必須全面、真實和完整。對所有的材料都必須有簽字、蓋章等手續(xù)，不得有弄虛作假、編造、涂改資料和文件的行為。
　　⑷、質(zhì)量獎懲制度
　　獎勵：凡在該工程中對質(zhì)量工作作出積極貢獻的并被評為優(yōu)良工程的質(zhì)量負責人，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，被評為精品工程的，對質(zhì)量負責人給予通報表揚和相當數(shù)額的物質(zhì)獎勵。
　　處罰：
　　a、工程與材料部的質(zhì)量負責人，根據(jù)質(zhì)量事故所造成的直接經(jīng)濟損失的大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
　　b、各職能部門的相關(guān)負責人，按a處罰金額的70%執(zhí)行。
　　c、對犯有嚴重瀆職或玩物職守并造成重大事故，將按國家有關(guān)法規(guī)、法律執(zhí)行。
　　   ⑸、質(zhì)量與進度的定期表報記錄制度
　　   a、各施工作業(yè)組，應(yīng)按每天的質(zhì)量與進度情況以書面（表報）形式上報項目經(jīng)理部。
　　   b、每天項目經(jīng)理部做好工程進度及質(zhì)量情況以報表和文字說明。
　　c、。每月及時上報本月工程質(zhì)量、進度情況、存在問題，下月工程質(zhì)量、進度目標表。
　　四、質(zhì)量管理制度
　　1、日常匯報制度
　　⑴、經(jīng)理部經(jīng)理，必須做好施工工作日記，并將該日記作為施工原始記錄、收回存檔，記錄必須清晰完整。
　　⑵、技術(shù)人員必須做好現(xiàn)場工程施工質(zhì)量與進度情況記錄，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時書面形式向有關(guān)部門匯報，并會同有關(guān)人員拿出相應(yīng)整改意見。
　　1、質(zhì)量事故報告制度
　　⑴、施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須立即向項目經(jīng)理部、駐地監(jiān)理、省市高指，并以書面形式逐級通報。
　　⑵質(zhì)量事故的報告應(yīng)按1999.2.24部頒發(fā)的《工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。
　　1、工程例會制度
　　⑴、項目經(jīng)理部應(yīng)定期和不定期，組織召開會議討論，研究工程質(zhì)量和進度等問題。
　　⑵、會議要有主持人，討論和研究的內(nèi)容，并做好詳細記錄。
　　⑶、召開例會時，要邀請監(jiān)理人員參加討論和研究。
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