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創業計劃

你的創業計劃書怎樣才能打動風投

分類: 創業計劃 范文詞典 編輯 : 范文大全 發布 : 08-07

閱讀 :597

創業計劃范文:你的創業計劃書怎樣才能打動風投是由范文詞典為您精心收集,希望這篇你的創業計劃書怎樣才能打動風投范文可以給您帶來幫助,如果覺得好,請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友,以下是你的創業計劃書怎樣才能打動風投的正文:

  大學生創業網訊 XXX公司(或XXX項目)

  商業計劃書

  年月

  (公司資料)

  地址

  郵政編碼

  聯系人及職務

  電話

  傳真

  網址/電子郵箱

  報告目錄

  第一部分摘要

  (整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內)

  一.公司簡單描述

  二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

  三.公司目前股權結構

  四.已投入的資金及用途

  五.公司目前主要產品或服務介紹

  六.市場概況和營銷策略

  七.主要業務部門及業績簡介

  八.核心經營團隊

  九.公司優勢說明

  十.目前公司為實現目標的增資需求:原因、數量、方式、用途、償還

  十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

  十二.財務分析

  1.財務歷史數據(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)

  2.財務預計(后3-5年)

  3.資產負債情況

  第二部分綜述

  第一章公司介紹

  一.公司的宗旨(公司使命的表述)

  二.公司簡介資料

  三.各部門職能和經營目標

  四.公司管理

  1.董事會

  2.經營團隊

  3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)

  第二章技術與產品

  一.技術描述及技術持有

  二.產品狀況

  1.主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)

  2.產品特性

  3.正在開發/待開發產品簡介

  4.研發計劃及時間表

  5.知識產權策略

  6.無形資產(商標/知識產權/專利等)

  三.產品生產

  1.資源及原材料供應

  2.現有生產條件和生產能力

  3.擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力

  4.原有主要設備及需添置設備

  5.產品標準、質檢和生產成本控制

  6.包裝與儲運

  第三章市場分析

  一.市場規模、市場結構與劃分

  二.目標市場的設定

  三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

  四.目前公司產品市場狀況,產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)產品排名及品牌狀況

  五.市場趨勢預測和市場機會

  六.行業政策

  第四章競爭分析

  一.有無行業壟斷

  二.從市場細分看競爭者市場份額

  三.主要競爭對手情況:公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等)

  四.潛在競爭對手情況和市場變化分析

  五.公司產品競爭優勢

  第五章市場營銷

  一.概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)[page:break]

  二.銷售政策的制定(以往/現行/計劃)

  三.銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

  四.主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)

  五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

  六.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

  1.主要促銷方式

  2.廣告/公關策略、媒體評估

  七.產品價格方案

  1.定價依據和價格結構

  2.影響價格變化的因素和對策

  八.銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。

  九.市場開發規劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據

  第六章投資說明

  一.資金需求說明(用量/期限)

  二.資金使用計劃及進度

  三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

  四.資本結構

  五.回報/償還計劃

  六.資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

  七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)

  八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

  九.吸納投資后股權結構

  十.股權成本

  十一.投資者介入公司管理之程度說明

  十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

  十三.雜費支付(是否支付中介人手續費)

  第七章投資報酬與退出

  一.股票上市

  二.股權轉讓

  三.股權回購

  四.股利

  創業計劃書注意事項:

  創業計劃書 6C

  撰寫創業計劃書,首先需要6C的規范。

  首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

  其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確,比如說認為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

  第三是Competitors(競爭者)。需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關系是直接還是間接等。

  第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會不會炒菜?如果沒有這個能力,至少合伙人要會做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。

  第五是Capital(資本)。資本可能是現金,也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。

  最后是Continuation(持續經營)。當事業做得不錯時,將來的計劃是什么。

  一般來說,創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分,就是事業的主要內容。然后是財務數據,比如營業額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件,比如有沒有專利證明、專業的執照或證書,或者是意向書、推薦函。

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