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　　大學生創業網訊 每一個企業都需要創業計劃書，或者是完整的創業方案，無論你是開一個廠子還是開一個小店，都需要給企業做一個完整的設計。這包括你需要評估市場，做營銷計劃，對市場進行分析，對現金流量進行控制等等。這就是一個資金、生產、銷售和分配方面的計劃。

　　創業計劃書是一個你要怎么辦企業的計劃，需要創業者在管理上進行詳盡的考慮，而不一定是要一個文字上的表述，可以用表格或其他的形式去呈現。這不是一個虛擬的東西，而是一個有關企業業務和經營管理方面實實在在的東西。

　　“對于大多數的企業來說，初創的時期不一定需要一個非常完備的創業方案。我看到浙江的許多企業，當初就類似于一個小作坊，但創業者就大膽地開始干了。這也是一種創業模式。”北京佳創易人顧問有限公司的總經理鐘洪奇告訴筆者。

　　鐘洪奇的公司是一家媒體公關公司。他坦言，公司開創于網絡經濟破滅的2001年，他是在外部條件不是很理想的狀態下邁出的第一步。當初他也沒有做出一個很完整的創業計劃書，但沒有創業計劃書并不意味著不進行前期的思考和準備，創業者在初期還是要對自己有清醒的認識。創業之前，他一直在積累自己的資金、經驗和客戶資源。做了多年記者的鐘洪奇由于有了對媒體運作的深入了解，于是真正確立了自己優勢的所在。“我認為在創辦企業前只要考慮三個問題：資金層面的問題、業務層面的問題以及發展的問題。但不一定要有完整的成文的創業方案。”

　　對待創業計劃書要不要具體完整成文這個問題，云南鑫藝佳金榜題名教輔中心的張廣臣總經理也有類似的看法。他創業的時候也沒有完備的計劃書，只是心里有數了就去做了。這個“數”主要包括對銷售市場的分析、對競爭對手的分析，能從哪里拿到合同等這些方面有大體的考慮。“有了想法，有了創業資金我就去做，剛開始的時候還借錢去做。如果完全按一種書面化的方案去呈現，我覺得會嚇倒創業者的。”

　　同時，他們也表示，隨著企業發展壯大，形成書面的東西還是很重要的。張廣臣現在做計劃還是要形成文字上的東西，哪怕不具體成文，也要將項目列清楚。“企業要上臺階，上規模，就需要改變一些東西。一些原始的本能的管理方式，比如言語溝通，無法滿足企業的需要，這個時候就需要有書面的東西出現。”鐘洪奇告訴筆者。

　　鐘洪奇還提醒了另一種情況的存在：如果有投資者給你投資，就需要很完整的創業方案。但針對國內大多數中小創業者一般的自主創業而言，這個要求不是非常嚴格。

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