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2011年經(jīng)銷商懇談會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商、女士們、先生們：

大家上午好！

今天，我們一同相聚在美麗的山城——重慶，隆重舉行“華世丹2011年經(jīng)銷商懇談會”。首先，我謹(jǐn)代表華世丹銷售部全體仝仁，向遠道而來的各位尊貴的客人，表示最熱烈的歡迎！向關(guān)心和支持華世丹發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商朋友，致以崇高的敬意和誠摯的感謝！看到幾年來和我們一起“同甘苦、共命運”，共同發(fā)展壯大的朋友們；看到不斷有非常優(yōu)秀的新朋友關(guān)注我們，加入到我們?nèi)A世丹的事業(yè)中，讓我們?nèi)A世丹人更堅定了以情感為紐帶，誠實互信、共同發(fā)展的決心和信心！

下面，請允許我以“同心同步，共盟商機”為主題，向各位新老朋友，致以我們的營銷管理匯報：

我分三大板塊向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商匯報：第一、談“情商管理”；第二、談“智商聯(lián)盟”；第三、談“商商共贏”！

談到情商管理，首先就要談我們的“團隊打造”：華世丹人從來不把成功看作哪一個人單打獨斗的結(jié)果，而總將其視為團隊協(xié)作的產(chǎn)物。在團隊打造上，我們采取內(nèi)緊外松式管理！對內(nèi)，我們采取嚴(yán)格的傳、幫、帶，讓所有的業(yè)務(wù)人員都能成為技能型、智慧型的營銷人員。他們不僅要能推銷產(chǎn)品，還要能協(xié)助經(jīng)銷商朋友開拓市場、規(guī)劃市場，更要能幫助經(jīng)銷商朋友應(yīng)急解決使用中的技術(shù)問題。對經(jīng)銷商朋友，我們采取寬松的，和諧家庭式的管理，遵循友誼第一，合作第二；先交朋友，自然合作的營銷法則！下面我還要針對我們的合作精神作以專項匯報，在此就不累贅闡述！根據(jù)美國《今日心理學(xué)》調(diào)查統(tǒng)計表明：誠懇坦率、熱心且富有感情、待人忠厚、值得信賴，是人們公認(rèn)的選擇好朋友的最重要的條件。研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者的情商，直接影響其管理風(fēng)格，進而影響其組織氛圍，最終影響其企業(yè)21%的利潤。對自己的深入了解、對情緒的控制、對伙伴的誠實、充分溝通和信賴，是打造一個和諧團隊的關(guān)鍵。團隊構(gòu)建過程中，對成員情商的考量是能否成功的關(guān)鍵！運用情商法則對團隊進行構(gòu)建、打造和管理，對營銷成敗具有決定性的意義。

第二點談我們的合作精神：我們經(jīng)常都在思考顧客在哪里？顧客在想什么？顧客需要什么？把思考力用在顧客身上，這是成功營銷的關(guān)鍵。我們?nèi)粝朐谑聵I(yè)上有所成就，我們就要想方設(shè)法滿足客戶的需要；我們?nèi)粝朐谑聵I(yè)上登峰造極，那我們就必須超越客戶的期望。構(gòu)建廠、商之間的合作關(guān)系，共同了解用戶的需求，統(tǒng)一步調(diào)，建立以服務(wù)為主導(dǎo)的營銷體系，是我們成功的唯一出路。

第三點談我們的情商溝通：有效的管理溝通是任何管理藝術(shù)的精髓，正如約翰•奈斯比特所說：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點，在于每個社會組織內(nèi)部成員之間，與外部組織有效的溝通上。”也就是我們經(jīng)常所說的“向管理要效益”，管理，簡單的說就是管人和理事，但如何管好人？如何理好事？就值得我們大家深思！世間變化最快的、最難捕捉的就是人，而人之所以變化最快、最難捕捉，就是因為我們對情緒的控制因人而宜，各有不同。

下面我針對情緒的控制作以闡述，也就是我們第二大板塊所談的智商聯(lián)謀：

智商的高低受情商的支配，情商的高低受智商的影響。創(chuàng)造一個擁有情緒智商的商業(yè)團隊，會使我們有更大的創(chuàng)造力，以及更高效益的工作。當(dāng)我們進入二十一世紀(jì)時，致力于團體努力變成為最重要的一件事，也就是我們經(jīng)常強調(diào)的“只有完美的團隊，沒有完美的個人”。在這當(dāng)中每一個程序的貢獻者，都需要知道所有層面要如何配合在一起，才能贏得消費者口袋中的鈔票。

　  如何贏得消費者口袋中更多的鈔票？那我們就必須采取戰(zhàn)略聯(lián)盟，才能真正做到互惠互利：我們一直致力于尋求志同道合、思路統(tǒng)一的合作伙伴。在商家的選擇、合作過程中，我們更注重與立足長遠、規(guī)劃未來、相互信賴的商家，一起謀劃我們的市場，推陳出新，建立以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新型、互惠互利型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

做生意、開公司、辦企業(yè)，不僅要講社會效益，同時也要追求我們合理的個人利益。如何讓我們的利益最大化，下面第三大板塊就談我們的以商會友、商商共贏：

首先談我們的品牌建設(shè)與強勢出擊：這方面我們采取軟硬并行！在硬件上，我們采取強勢的投入，大家剛才所看見的，我們的工業(yè)園，我們的技研大樓，我們的實驗室，我們的車間，以及我們大家現(xiàn)在所在的行政辦公大樓，足以說明我們?nèi)A世丹的強勢投入；在軟件上，我們加大品牌宣傳和推廣力度，我們參加國內(nèi)國外的農(nóng)展會，參加廣交會，今后我們還要加大媒體的宣傳力度和覆蓋面。軟硬并行來提升華世丹品牌形象，創(chuàng)新品牌管理思路，引導(dǎo)消費理念，以此來搶占更大的市場份額。我們以技術(shù)領(lǐng)先、機制創(chuàng)新、規(guī)模取勝，打造“華世丹”品牌，讓我們與商家共同進步，共同成長。

　  第二點談我們的渠道建設(shè)與決勝終端：商業(yè)合作不能只講忠誠和友誼，一定要講協(xié)作和共同致富，由此構(gòu)建覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。坦率地說，我認(rèn)為，與我們?nèi)A世丹合作，只要合作就一定能賺錢，而且是長久的賺錢，安全的賺錢，可靠的賺錢，放心的賺錢！只要把眼光看的遠一些，不要為了眼前利益而出賣未來。我相信，進入華世丹高速穩(wěn)健發(fā)展的黃金時代之后，我們與商家之間的合作，絕不提倡只講“忠誠和友誼”的經(jīng)營作風(fēng)，我們一定要以“廠商利益最大化”為原則，同時鼓勵商家賺取合理的利潤。我認(rèn)為，構(gòu)建覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，尤其是全面進入營銷主渠道，是一項非常巨大的工程。

　  智商使人識別機會，情商使人把握機會，習(xí)慣使人利用好機會！我相信，只要我們緊貼市場，同心同德，精益求精，步調(diào)一致，專心專注，敬業(yè)精業(yè)，保持最強烈的責(zé)任感和使命感，我們就一定能夠克服種種困難，我們就一定能夠戰(zhàn)勝對手，成為行業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的冠軍，共享黃金時代的陽光財富！

　  忙忙碌碌、收獲頗豐的2010年已接近尾聲，我們即將迎來新的機遇、新的挑戰(zhàn)，讓我們在新的2011年并肩戰(zhàn)斗，共同發(fā)展！

在新年來臨之際，我借此機會向大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福；生意興隆，財源廣進！謝謝大家！
 

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