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公司第四季度動員講話

全力以赴，不找借口，實現公司年度目標

回籠賬款，壓縮庫存，確保企業(yè)經營安全

全體家人：

　 十一長假剛剛過去，決戰(zhàn)時刻已經到來。在本年度最后的90天里，我們既定的年度工作目標能否順利實現？我們能否在疲軟的大環(huán)境下實現逆勢發(fā)展？我們能否在完成本年度工作目標的同時為公司的未來打下堅實的基礎？這取決于我們全體并肩戰(zhàn)勝過無數次艱難挑戰(zhàn)的XX人的共同努力！在第四季度我們應全力以赴做好以下幾項工作：

　 一、全力以赴，不找借口，實現公司年度目標

　 公司的核心價值觀第一條是什么？是“誠信”。何謂誠信，說到做到就是誠信，百分百完成公司下達的任務指標就是對公司最大的誠信。核心價值觀是全體雙成人的行為指南，誠信是對所有公司人最基本的要求。

　 2012年初，公司與各部門負責人在充分討論的基礎上制定了公司及各部門的年度工作目標，并且與各部門負責人簽訂了年度目標責任狀，制定了相應的激勵方案，現在各部門的年度工作目標還張貼在會議室的管理看板上。工作目標不僅僅是一串數字，部門負責人的簽名不僅僅是一個名字，那是部門負責人代表部門全體員工對公司的堅定承諾，那是部門的榮譽，是部門全體員工的尊嚴，是涉及到部門每個人利益的關鍵指標，是衡量部門戰(zhàn)斗力的準繩。

　  企業(yè)要贏利，因為只有持續(xù)贏利，企業(yè)才能生存，才能抵抗外部環(huán)境變化的風險，才能滿足公司日常經營需要支出的各項費用，才能滿足全體員工的基本生活；企業(yè)要贏利，因為只有持續(xù)贏利，企業(yè)才能發(fā)展，才有能力拓展經營領域，給員工提供更好的待遇保障，更好的工作環(huán)境，更多的發(fā)展機會；企業(yè)要贏利，因為只有持續(xù)贏利，企業(yè)才能更好的回饋社會，為國家交更多的稅，給需要救助的人更多幫助。企業(yè)的贏利來自那里，不是口號，不是表決心拍胸脯，而是靠員工踏踏實實的行動，是靠員工提供的工作成果。請明確“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”，如果全都是順境，我們的能力又體現在那里？滄海橫流，方顯英雄本色！

二、回籠賬款，壓縮庫存，確保企業(yè)經營安全

　  眾所周知，今年國際國內經濟環(huán)境惡劣，溫州企業(yè)家跑路的比比皆是。每一個企業(yè)倒閉不僅僅是企業(yè)主的損失，同時意味著員工的失業(yè)，失去收入來源。所以，企業(yè)的命運和每一個員工的命運息息相關啊。分析上述企業(yè)倒閉的原因，只有一個，企業(yè)資金鏈的斷裂。企業(yè)資金鏈像什么，像企業(yè)的血液。一個人，再年輕，身體再強壯，頭腦再發(fā)達，沒有血液，只能遺憾的死亡。所以可以說企業(yè)的資金鏈關系企業(yè)的生死，關系著每一位員工的命運。

　  那么公司的資金鏈情況如何呢？即安全也不安全。安全的是企業(yè)擁有良好的造血能力，各項業(yè)務在有序開展；不安全是因為很多部門管理者和員工對這個問題重視程度不夠，我們的應收賬款和庫存占壓了公司兩千多萬的資金，給企業(yè)經營安全帶來了巨大的隱患。所以，公司要求各經營部門從即刻起加大對部門員工資金安全意識的教育，要采取切實的行動提前落實回籠賬款和壓縮庫存工作，要意識到年關來臨困難加倍的客觀規(guī)律。在四季度工作的籌備會議上，公司由財務部牽頭與各部門負責人進行了此項工作目標的確認，各部門都簽訂了目標責任狀，各部門全體同仁務必從企業(yè)生存的高度來理解這一目標，并千方百計無條件完成該目標；

三、年終盤點、來年規(guī)劃、實現組織全面升級

　  第四季度大決戰(zhàn)，對公司全體人員都是一次考驗，也是優(yōu)秀人才體現自身能力的機會。公司將密切關注并客觀評價每個人、每個部門的工作表現。要發(fā)現人才，提拔人才，獎勵人才，同時淘汰那些只說不練，專業(yè)薄弱，行動遲緩，牢騷滿腹，借口多多的消極分子；要對每個部門的贏利能力，團隊建設進行綜合評價，在未來給予優(yōu)秀部門更多的資金、人員編制、物料等資源的支持，對那些贏利能力低、資金使用效率低、團隊士氣低、管理能力差的部門堅決砍并轉，或砍掉、或合并、或轉型。

　  第四季度是承上啟下的季度，在做好本年度工作的同時，我們要總結本年度的得失，著眼于明年的發(fā)展。我們如何做得更好，我們如何讓客戶更滿意，我們如何讓員工收入更多，工作更開心。我們需要堅持的是什么？我們需要放棄什么？我們需要改善的是什么？我們需要改變的又是什么？我要求自即日起全公司不定期組織公司級或部門級關于公司2012年發(fā)展規(guī)劃的研討會，要求各部門12月初提交明年工作計劃的初稿，為我們共同的未來未雨綢繆。

　 第四季度，是公司戰(zhàn)略的轉型期。在未來的經營中我們將在做好主業(yè)的同時，積極進軍房地產領域，并系統(tǒng)考察某某項目，為公司戰(zhàn)略轉型做好充分的準備。公司要求總經辦、人力資源部于11月底前務必于組建房地產經營管理團隊，并于今年春節(jié)前完成項目的調研、策劃、定位、前期手續(xù)辦理，并力爭實現銷售工作。XX置業(yè)公司的成立意味著公司開始多元化、集團化發(fā)展，將增強公司的盈利能力和品牌影響力，同時給予優(yōu)秀員工更好的發(fā)展平臺。

　 第四季度，是公司管理上的轉型期。公司多元化集團化發(fā)展要求我們將從企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、運營模式、團隊建設等方面進行全面升級，特別是對現有團隊的優(yōu)化和補充；各部門要全力配合人力資源部關鍵崗位儲備人才的引進和培養(yǎng)計劃，要全力配合人力資源部認真開展“ＸＸ學習日”活動，全方位提升自身的職業(yè)觀念、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”升級；高管團隊要認真開展“ＸＸ大講堂”活動，要群策群力思考和解決企業(yè)發(fā)展中的關鍵問題，打造學習型的管理團隊，開拓管理視野，提升管理水平。

　 家人們，第四季度意味著2013年即將到來。在新的一年，我們將搬進新辦公樓，我們將迎來新的公司，我們將共同創(chuàng)造公司發(fā)展史上新的奇跡。所以，讓我們用昂揚的斗志、用優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)楣镜?013獻禮！

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