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公司中層干部會(huì)議講話稿

　　　 一、冷靜、慎重面對(duì)形勢(shì)。七年，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽?jī)，，這是在金融危機(jī)情況下取得的，不容易。但，這個(gè)只是我們繼續(xù)攀登的基礎(chǔ)，不能成為我們的負(fù)擔(dān)。而今年的開(kāi)局總體上說(shuō)，還不錯(cuò)，可前景并不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場(chǎng)形勢(shì)，慎重地采取措施。俗話說(shuō)：一年之計(jì)在于春。雖然說(shuō)，已經(jīng)到了3月份，但還是春天。公司、各生產(chǎn)、管理部門(mén)都要認(rèn)真地位全年布好局。沒(méi)有良好的布局，就不可能有良好的成果。
　　  二、踏實(shí)管理，克服粗放的思維和習(xí)慣性的行為。今年的職代會(huì)提出，我們決心從今年開(kāi)始，要使公司實(shí)現(xiàn)新的跨越。這不能只成為我們的口號(hào)，要成為我們的行動(dòng)。跨越是要在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，并且要有一定的動(dòng)力來(lái)源，這基礎(chǔ)和動(dòng)力來(lái)源就是管理。管理不僅是理論問(wèn)題，更重要的是實(shí)踐問(wèn)題。實(shí)踐就是要一步一個(gè)腳印，就是一件事一件事去做，既要有負(fù)責(zé)的精神，又要有認(rèn)真的態(tài)度，更要求有管理素養(yǎng)。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習(xí)慣性做法做了。同樣是做事情，這里面卻存在著創(chuàng)新問(wèn)題、是否今夕的問(wèn)題、是否有效益的問(wèn)題、對(duì)自己的管理實(shí)踐有無(wú)提高的問(wèn)題。管理是復(fù)雜的事情，也是簡(jiǎn)單的事情。最近，集團(tuán)公司組織代表團(tuán)去臺(tái)塑學(xué)習(xí)。臺(tái)塑這樣一個(gè)家族企業(yè)的管理，能夠隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是一條不變的基線：嚴(yán)控成本，嚴(yán)格管理規(guī)范。我們這樣的企業(yè)，就是要克服粗放，按制度執(zhí)行，要克服慣性行為。
　　  三、有效約束自己，增強(qiáng)執(zhí)行力。公司的制度，就是公司的管理法規(guī)。既然是法規(guī)，就是要執(zhí)行的。在執(zhí)行中有問(wèn)題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行。制度是用來(lái)約束后來(lái)的行為的。
　　 我們的方針目標(biāo)已分解到分管領(lǐng)導(dǎo)（我本人亦有21項(xiàng)）以及各部門(mén)，各部門(mén)應(yīng)分解到個(gè)人。根據(jù)目標(biāo)分解以及每個(gè)人的崗位職責(zé)安排工作，盡可能做到：人人有擔(dān)子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有計(jì)劃，每月一小結(jié)；每部門(mén)要有月計(jì)劃、月小結(jié)（部門(mén)會(huì)議）。1——2月份，各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃我都看了，不太令人滿意。請(qǐng)各位認(rèn)真對(duì)待，養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒，必有收獲。如果拿忙來(lái)塞責(zé)，是沒(méi)有道理的。沒(méi)有計(jì)劃的忙，是瞎忙、亂忙。
　　　 四、努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高素養(yǎng)。一是政治學(xué)習(xí)，黨委系統(tǒng)要堅(jiān)持?jǐn)U大中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)定方向，加強(qiáng)廉潔自律，各基層支部要有常態(tài)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以求提高政治素養(yǎng)。二是要管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。今年啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，提高管理素養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，大家一定要提高認(rèn)識(shí)。我們要在實(shí)踐中，不斷地凝結(jié)共識(shí)，提高自己，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　  只要有耕耘，肯定有收獲！
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  2014-12-05

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