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在“創(chuàng)新變革促發(fā)展”活動(dòng)工作組會(huì)議上的講話

同志們：
 
　　 公司“創(chuàng)新變革促發(fā)展”活動(dòng)工作小組經(jīng)過上個(gè)月的工作動(dòng)員會(huì)議以后，通過大家的的共同努力，以及剛才我為大家學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)xx董事長(zhǎng)在廣汽工業(yè)集團(tuán)傳達(dá)貫徹全國(guó)“兩會(huì)”精神會(huì)議上的講話，我想，公司“創(chuàng)新變革促發(fā)展”活動(dòng)的開展，首先要把思想統(tǒng)一到以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)強(qiáng)化”：堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)效益為中心，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；堅(jiān)持自主創(chuàng)新，提升自主發(fā)展實(shí)力；堅(jiān)持改革重組，實(shí)現(xiàn)體制和機(jī)制的高效運(yùn)作。強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)效益；強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)，純潔產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展；強(qiáng)化品牌塑造，提升品牌價(jià)值；強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提升員工積極性。緊緊圍繞“降本增效，創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”為主題，力爭(zhēng)公司今年工作有新突破。因此：

　  （一）研究公司特點(diǎn)。公司今年成立4周年了，是一個(gè)集發(fā)動(dòng)機(jī)、整車制造和銷售為一體的年產(chǎn)能10萬臺(tái)的全新大中型國(guó)有企業(yè)，管理模式是沿用了以廣本、廣豐合資企業(yè)的方式進(jìn)行管理，也就是我們常說的“國(guó)企的平臺(tái)，民營(yíng)的機(jī)制，合資的流程”運(yùn)營(yíng)模式。但我們不容忽視的是，我們所引用表面的合資流程的管理對(duì)廣本、廣豐而言，它只是其公司的后續(xù)管理的一種表象，他們大量前序的管理都是在日本本國(guó)進(jìn)行的，而我們卻把他們?cè)谥袊?guó)的現(xiàn)有管理流程作為了我們前序甚至于全方位的管理來進(jìn)行，這樣就很難能適應(yīng)一個(gè)新型企業(yè)的全面健康發(fā)展。

　  （二）分析現(xiàn)象利弊。檢討公司4年來現(xiàn)有的管理運(yùn)營(yíng)模式，能走到今天，必然有它科學(xué)合理的一面，但如何又好又快地做強(qiáng)做大，破解公司的發(fā)展瓶頸，就必須要分析公司現(xiàn)狀存在的如技術(shù)部與汽研院、技術(shù)部與質(zhì)量部、采購(gòu)部、制造部和生管物流部等生產(chǎn)鏈協(xié)調(diào)效率不高等弊端。若按豐田“拉動(dòng)式管理”的管理模式就應(yīng)該是下游的拉動(dòng)上游的進(jìn)行管理，即銷售拉動(dòng)制造、制造拉動(dòng)技術(shù)、技術(shù)拉動(dòng)研發(fā)才是合理的管理，而我們卻是相反的采取的是“推動(dòng)式管理”，即汽研院研發(fā)什么產(chǎn)品、我們就制造什么產(chǎn)品，制造部制造什么產(chǎn)品，銷售部就營(yíng)銷什么產(chǎn)品。又如，公司的干部隊(duì)伍現(xiàn)象，應(yīng)該是成熟的“橄欖形”，即中間層強(qiáng)才便于起到上傳下達(dá)的作用，也就是人們常說的“基層靠實(shí)干，中層高水平，高層靠信任”，而我們的現(xiàn)狀是“啞鈴型”，兩頭強(qiáng)，中間的科長(zhǎng)層弱，造成了很多的部長(zhǎng)要兼任科長(zhǎng)才能干好工作，運(yùn)用了廣本的科長(zhǎng)位子重要才能發(fā)揮作用，而我們正是缺少科長(zhǎng)人選，公司這種現(xiàn)象就應(yīng)該運(yùn)用廣豐的以發(fā)揮部長(zhǎng)作用為主的管理模式。這些管理模式的弊端一定要通過變革來拋棄

　  （三）提出創(chuàng)新對(duì)策。我想，通過下一步針對(duì)公司特點(diǎn)及現(xiàn)狀進(jìn)行的深入座談?wù){(diào)研、廣泛征求意見，一定能夠提出公司“創(chuàng)新變革促發(fā)展”科學(xué)對(duì)策。

　　 (四)尋找變革突破口。待工作組提出對(duì)策后，就要有的放失地先易后難尋求“創(chuàng)新變革促發(fā)展”的突破口。比如人事制度的改革，引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核、激勵(lì)等等，我們?cè)谠械挠煤矛F(xiàn)有的，引進(jìn)急需的基礎(chǔ)上，更要追求的是“不求所有，但求所用；不求常在，但求常來”，是公司的發(fā)展有一個(gè)跨越式的健康快速發(fā)展。

　　 最后，工作組要盡快拿出一個(gè)切實(shí)可行的時(shí)間季度表：3月動(dòng)員啟動(dòng)，4月專題座談?wù){(diào)研查找問題存在的原因，5月拿出改革框架方案，6月論證，7月確定審批方案，8月陸續(xù)實(shí)施，三個(gè)專題小組的目標(biāo)年底完成。

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