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8 公司2014年度工作會議講話稿
同志們：
　　　  剛才政工部羅主任、工會袁主席、團委嚴書記、武裝部羅部長都作了工作布置，這些安排黨委都同意，請各位書記回到單位立即落實。
　　　  大家清楚，公司在認真總結以往工作的基礎上，為進一步適應市場形勢，充分發動了干部。群眾，廣泛聽取了意見，經過充分醞釀，對公司原有機構、機制進行了很大力度的改革。公司機關原有21個部門改為現在的11個部門，人員有198人降為97人；將原有10個項目部、15個工程處組合成現在10個工程公司；將公司生活后勤部門改組為物業公司，實行社會化服務；根據現代企業制度的要求，目前正籌備將經濟實體建成有限責任公司的法人實體，面向社會，直接參與市場競爭；分配制度也將有不同程度的改革。這些改革才剛剛開始，能否成功，要靠我們從現在開始，做扎扎實實的工作。下面，我談幾點看法：
　　　 一、要準確定位，盡快進入角色
　　　 各位書記有的一直搞黨務工作的，有的從事過技術工作，有的剛從行政崗位轉來。無論以前我們在什么崗位上，在這次改革中，被推倒現在的崗位，都有個重新定位的問題。我也和大家一樣，也有一個重新定位的問題。
　　  首先，要明確干什么？在企業內部還是三句話：廠長（經理）的中心作用，黨組織的核心作用，全心全意依靠工人階級。作為黨的書記，應積極配合行政的工作，在生產經營方面是配角，起保證監督作用，但在黨的建設上和思想政治工作方面則是主導。黨組織主要抓班子的思想建設，抓黨員和干部的思想建設，充分調動職工的積極性。目的是推進生產力的提高。
　　  過去，我們有些書記沒有擺正自己的位置，總覺得自己沒有什么權，總覺得自己不被重視。有些實際直接為生產經營奔波，自覺地很實在。如果一味這樣，實際上是放棄了本質工作。書記在職工心中的份量是自己的實際行動換來的。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 
　　　 其次，要認請形勢。這個形勢，就是各工程公司所面臨的形勢：經營格局的改變、經營方式的改變、核算方式的改變、財務制度的改變、職工人數的變化、職工思想的變化等。這些必然引起工作范圍和工作內容的擴展。對此，我們要認真分析，沉著應對。
　　　 第三，堅持以施工生產為中心，開展黨的工作和思想政治工作。既防止只管生產經營，放棄黨的工作，也反對只抓黨的工作，而不過問生產金銀工作。
　　　 二、加強團結，穩定職工隊伍
　　　 凡是一個群體，都存在一個團結問題。當前，我們公司進行了新的組合，理所當然存在問題。
　　　 我們要正確認識發展與穩定的關系，既要看到穩定是發展的前提條件，更要看到發展是穩定的保障及基礎。關鍵還是發展。
　　　 一是班子的團結。作為書記是班子中重要的一員，參與重大決策，提出工作建議，為行政工作補臺，對維護團結是義不容辭的責任。從班子組建起，就是維護團結的開始。由于每個人的知識結構不同，社會閱歷不同，不可能不出現矛盾。及時消解矛盾也是書記的當然責任。
　　  二是干部隊伍的團結，尤其是這次未能上崗的干部的工作。
　　  三是職工隊伍的團結。整個隊伍的團結，每個施工點職工的團結。認真做好下崗職工的思想工作。
　　  講團結就是要確立信賴關系。在競爭的社會中，要發展相互信賴固然有困難，而我們無需低估這個困難。但是，信賴是可以建立的。你對別人越是信賴，別人越能辨明你的誠意。一旦信賴存在，便趨于延續下去。缺乏信賴的地方，等于是在流沙上建立大廈。沒有信賴基礎，大廈就會倒下去。
　　 三、教育職工解放思想，正確對待改革
　　 我們要摸清職工的思想脈搏。根據目前的任務情況，以及職工素質的不同，肯定會存在職工待崗。下崗的問題。工人就是靠勞動報酬來養家活口的，一下崗就意味著失去生活來源，對誰來說都是沉重的打擊。要教育職工知道，這是改革引發的陣痛。
　　 要教育下崗職工發揮特長，自謀職業，創造財富。
　  要教育職工正視、珍惜崗位。當人們被置于不拼命去干就不能很好地活著的時候，當一個人確認他在為自己的生存而干的時候，那么，他就會以必勝的決心，以百倍努力投入到工作中去。這樣，其工作的效率和效益將會相當可觀。
　　  四、解決職工的“感情虧損”問題
　　  公司面臨艱巨的困難，部分職工工資發不出，對公司的前途失去信心，對某些干部失去信心。目前，企業的形勢不是哪一家企業的困難，也不僅僅全國性的，而是世界性的。不過，我們公司有些特殊性。我們就生活在這個集體，就的關心它。勇敢面對形勢，不能消極憤懣，靠天靠地靠不住，只有靠自己。
　　  職工靠企業生活，企業靠職工發展。我們要以極大的力量聚集人心、聚集人智、聚集人力，使其形成企業發展的強大推動力。
　　  人是生產要素中最活躍的因素。在某種程度上說，職工對企業的感情是一種巨大的潛在資源，把它發掘出來，就會成為一種無形的力量，失去或忽略它，必然直接影響到企業的振興和發展。
　　  大凡成功的企業，與領導善用智慧和真情把廣大職工的潛力發掘出來，把人心凝聚起來，注意保護職工的主人翁責任感，時刻防止職工的感情虧損。
　　　 “人心齊，泰山移',在市場競爭日趨激烈，改革不斷深化，在黨群、干群關系仍有種種矛盾的情況下，我們各級領導干部，沒有任何理由不高度重視依靠工人這一條。尊重職工的民主權利，珍惜他們的勞動熱情，時刻把職工利益、疾苦放在心上，建立與職工之間平等、融洽、合作的關系。這樣，我們就不愁沒有凝聚力，不愁擺脫不了困境，不愁渡不過難關。
　　　 五、干部要講學習、講政治、講正氣
　　　 講學習：學習鄧小平理論，學管理，學技術；
　　　 講政治：堅持黨的領導，堅持思想政治工作，堅持社會主義方向不迷航。
　　　 講正氣：打鐵要本身硬，要廉潔，不要光講吃喝，一吃喝就壞了風氣。
　　　 六、企業應講精神
　　　 作為人該有點精神，企業同樣如此，也該有點精神。
　　　 我們公司的企業精神：團結、進取、嚴實、創優。
　　　 我們公司的方針目標：為用戶提供滿意的優質產品是我們的永恒追求。
　　　 這些就是企業精神的凝結，是一種信念，是基本價值觀，是為之奮斗的目標。它是企業不斷發展壯大的內在動力，是企業擺脫困境，贏得市場的致勝法寶。我們的時代是一個優勝劣汰的競爭時代，企業就理當有強烈的競爭精神，求新求變。我們不能單靠單純的管理技術來發展生產力和重振企業的活力。企業需要一種不斷進取的精神，才能永遠立于不敗之地。
　　　 企業精神需要塑造與弘揚。一個缺少精神支撐的企業，是經不起半點市場汪洋大海中的風浪的。
　　　 企業丟失精神，也就丟失了靈魂。猶如一個被打倒在地的人喪失了斗志不敢再爬起來的人。
　　　 企業精神是企業組織和管理的基礎，它有若干價值觀和一種內在的精神組成，盡管這些價值觀是深植于內心的信念，常常無法清晰地表達出來。但它是沉默的管理伙伴。我們可以從企業每一個職工的敬業愛崗的行動中感受到。一種企業精神是一個企業凝聚力和活力所在。在今天，單靠物質的獎勵，已變得越來越不適宜。個人的物質需要減少，精神需要則需增加。我們應該設法滿足人的精神要求，在企業內部創造新的生產力精神。物質激勵的弊端是顯而易見的，一方面它使職工覺得純粹為了錢而勞動，如果我不需要那點錢我就沒有必要那么干；另一方面物質刺激是有限的，它不嫩滿足有些人越來越大的胃口，更何況是我們公司目前資金十分困難的時候，更難以發揮其作用。在這種情況下，企業精神的作用將顯示其獨有的優越性，它使全體職工覺得這么干有奔頭、有意義、有價值，從而，減少對物質要求的計較。把報酬當作目標，并不能激發我們靈魂內最尊貴的力量，就是說一個企業必須有一個被全體職工認同的、并愿意為之奮斗的崇高目標。
　　  企業不允許有滿足感，追求卓越，爭創一流，才是企業精神所要求的。企業精神作為企業的靈魂，是振興企業的根本。 8

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