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    各位領導：大家好！

    我叫衛平。現任xx熱電廠技設科長一職，回顧過去一年的工作，在各級領導的關懷支持幫助下，認真履行原則，完成了各級領導交付的各項工作任務?，F對自己的“德，能，勤，績，廉”五個方面向領導做個匯報，不僅是對過去的工作進行檢討，也是對今后工作的一種促進。

    一、思想覺悟 工作作風 道德品質

    1.從本職工作做起，堅決執行公司的一切規章制度，始終同黨委保持一致高度，有較強的事業心及責任感，盡職盡責的完成各項工作任務。

    2.對工作認真負責，團結關愛同志，在工作中顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，勇于承擔責任，時刻以黨員的標準來要求自己的一言一行。

    3.保持良好的道德品質，辛勤工作，敢于進行批評與自我批評，樹正氣，抓歪風，讓職工的心血和汗水得到應有的回報。

    二、管理方法 協調能力 處理方法

    1.能力決定著是否能夠履行本職崗位工作，完成上級交付的各項任務，所擔負的各項設備保養維護工作，有效提高職工的創造積極性，從容完成日常的各項工作。

    2.充分發揮各人的長處，達到物盡所能，團結共事，經常和職工進行心理溝通，使班組成員心往一處想，勁向一處使。注重聽取各方面意見，尊重職工的選擇，相互幫助，使他們工作心情舒暢，班組有團結向上的好局面。

    3.及時掌握設備的運行狀況，及時發現問題，對設備的運轉狀態達到心中有數，而來安排為維護保養。對處理突發事故，能夠做到迅速、果斷地進行處理，事后采取對職工的‘四不放過’原則進行處理。

    三、態度素質 責任意識

    1.自參加工作來，始終保持良好的精神狀態，對工作任勞任怨，盡職盡責，遇到難題總是想盡辦法去完成，對工作勤奮認真，能以身作則，不搞特殊化。上班早來晚走習以為常，始終堅守在工作崗位，以勤奮的理念去實現人生的價值觀。

    2.提高工作效率和工作質量，有職就有責，安排工作一絲不茍去落實。對檢查中的問題認真進行整改，在生產中對關鍵部位，做到親臨現場，親自部署解決，以促進企業的快速發展。

    四、節能降耗 自主創新

    1.本著對事業負責的態度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，集思廣益，開拓創新，做好節能降耗工作。堅決杜絕設備的跑冒滴漏現象，采取能修不換，修舊利廢的原則來節約費用，避免重復性檢修工作，充分發揚自力更生的精神，減少外協工作。

    2.在各級領導的帶領下，參與對乏汽回收，疏水排放回收的改造工作，取得了顯著效果。對脫硫用系統的創新改造，得到了廣大職工干部的認可，節能效果顯著，保證了安全、穩定運行。為主控室焊制椅子，節省了年年更換的所需費用。對各項工作所取得的成績，極大地激勵了廣大職工的積極性，形成了一種“比學趕幫超”的干勁，由此被評為先進班組等榮譽稱號。

    五、廉潔自律 無私奉獻

    1.做為一名******員，在廉潔方面，做到自重，自省，自警，自勵、珍重自己的言行，人格，名譽，能維護大局。注重團結、以誠待人、嚴于律己、身先士卒、提高自身修養水平，樹立正確的人生觀，用黨的紀律來約束，始終保持旺盛的革命斗志。

    2.加強政治思想和道德修養，吃苦耐勞，以身作則，經常加班加點去完成工作。保持清醒的頭腦，自覺抵制不正之風和＊＊現象，努力工作，無私奉獻，不辜負公司黨委對我的期望，牢記“實干興邦，空談誤國”。

    在過去的一年，總體工作取得了一定的成績，按照集團公司的要求還存在著很多不足之處。由此體會到身為基層干部，要求職工做到的，自己必須身先士卒，以身作則規范自身形象，做到有困難挺身而上，遇到突發、緊急、危險情況要做出榜樣，才能讓職工心服口服。要把為職工服務公司的利益行為做準則，腳踏實地，說真話，辦實事，端正自身形象，才能做好一名合格的基層干部。

    對工作要求標準不高表現在管理方面，對設備性能不太懂存在不足之處，管理還有待提高。

    1、在管理上認識不足，學問水平有限，知識不夠全面，對職工思想教育不夠完善，心理溝通不到位，使職工思想認識不到位，違規違紀現象，部分員工鉆空子，違規勞動紀律。交代的任務達不到完美標準，以致影響公司形象。

    2、對設備的保養、維護、檢修方面還存在著技術力量薄弱，設備性能還達不到完全了解，致使維護保養不到位，使設備出現大的缺陷而得不到徹底解決。如減溫減壓器，鍋爐漏水而沒有高壓焊工請外協。對空壓機，汽輪機的檢修還處于學習期間。這些不足時刻提醒我加強業務技術培訓，從實踐中提高管理能力，達到懂專業會管理的多用人才。

    根據公司黨委要求，2013年主要做好的事:

    1、繼續加強業務技術學習及管理能力。

    2、提高班組的思想覺悟，自主創新能力。

    3、加強設備的保養維護工作。

    4、挖潛節能降耗，降低維修費用。

    5、夯實檢修質量，提高運行周期及技術。

    6、推行績效考核實施辦法，使其標準化，規范化。

    7、配合各級領導完成各項檢修工作任務。

    8、協助領導班子搞好電廠的經濟、安全、平穩運行。

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