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監(jiān)控崗班競聘報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　今天我懷著無比激動的心情和一顆感恩的心，來競聘監(jiān)控崗班長一職。首先我為我能夠工作在監(jiān)控崗這個責(zé)任性強的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝中控站的領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)中控站人事制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為xx的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。 

自xx競聘到監(jiān)控崗位上以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，在這個溫暖的大家庭里，我迅速勝任了監(jiān)控崗的工作。通過這兩年的錘煉，我的工作能力、工作水平有了顯著提升。是你們，為我創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間；是工作，給我?guī)砹藷o盡的快樂。

我認為，競聘監(jiān)控崗班長，我有如下六個方面優(yōu)勢：

一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。來中控站之前，我在xx工作，擔(dān)任經(jīng)管員和女工委員，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評。

二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名監(jiān)控人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與巡井、地質(zhì)人員溝通，確保油田安全生產(chǎn)。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)重大監(jiān)控問題問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故。　　

三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著不懈努力，我考取了全國《會計專業(yè)技術(shù)職稱》和《計算機中級》證書。2008年，經(jīng)過作業(yè)區(qū)選拔，我參加了油田公司技能大賽，獲得了石西作業(yè)區(qū)級《輕烴裝置技能大賽》三等獎和《安全知識搶答賽》三等獎。

四、多才多藝，為集體爭光添彩。2009年，我編排的女子群舞《好日子》在《迎春晚會》上獲得了一等獎，在《趣味水上運動會》上獲得單項獎三等獎和集體獎一等獎的榮譽；今年，我編排的舞蹈《快樂的監(jiān)控班》在以“安全衛(wèi)士、靚麗巾幗”為主題的“三八節(jié)聯(lián)誼會”上獲得好評。

五、積極宣傳，樹我站良好形象。我積極宣傳我站良好的精神面貌和工作狀態(tài)。去年，圓滿完成了4篇通訊報道任務(wù)。今年已完成3篇。計劃全年完成6篇，爭取2篇在報刊上發(fā)表。

俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。”班組是企業(yè)最小的細胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。

　  針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認為要從以下幾個方面下功夫：

一、加強班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。首先，深入開展“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建活動，按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的工作要求，提出“展現(xiàn)女工風(fēng)采，奏響文明樂章，創(chuàng)建‘標(biāo)桿’班組，爭當(dāng)巾幗文明示范崗”。根據(jù)監(jiān)控崗的特點，全員參與制訂出“文明示范崗”創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建措施和創(chuàng)建目標(biāo)，并大力宣傳和學(xué)習(xí)。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語、溫馨服務(wù)”為口號，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。在員工中開展“比技術(shù)、比責(zé)任、比才華、比服務(wù)”競賽活動，激發(fā)她們愛崗敬業(yè)、努力工作的熱情。最后，以“精神文明創(chuàng)建”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。確立奮斗目標(biāo)：第一年，創(chuàng)建作業(yè)區(qū)級文明單位、爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”；第二年，創(chuàng)建油田公司級文明單位、爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”；第三年，創(chuàng)建集團公司級文明單位、爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”；第四年，創(chuàng)建全國級文明單位、爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”。

二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實負起責(zé)任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

三、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

四、班組長要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關(guān)注、關(guān)心她們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。

五、班組長要嚴要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實管用。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時俱進的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。同時，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。

六、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。如果該管的不去管，你得罪的將是全班所有員工。因為她們會認為你沒能力，從而不相信你，不支持你，結(jié)果導(dǎo)致監(jiān)控任務(wù)無法完成。只有自己遵守制度并做到堅持原則，班組的監(jiān)控任務(wù)、安全工作才能得到完成、確保。 

七、班組長要有一定的創(chuàng)新能力。班組管理方法不墨守成規(guī)，具有創(chuàng)新精神，才能事半功倍。要勇于獻計獻策，對作業(yè)區(qū)、中控站出臺的規(guī)章制度，班組長要結(jié)合實際及時提出改進方案。

八、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進。班組長作為班組的經(jīng)營者，不僅要對中控站負責(zé)，更要對班組每一名成員負責(zé)。因此，不僅要有應(yīng)對問題、困難和挫折的能力，更要善于發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時自我調(diào)整，不斷提升自己的工作能力和管理能力，這樣才能有所作為。造就一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、紀律嚴明、無私奉獻的“娘子軍”。

無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛！

以上是我的競聘報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評幫助！

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