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變電管理處操作隊長競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好：

我叫X振平，振興中華的“振”、平定世界的“定”。1964年出生，現(xiàn)中專學(xué)歷、高級工，目前是操作隊一名班長，在伊和站進行新員工培訓(xùn)工作。

我今天到這里，是應(yīng)聘變電管理處操作二隊，隊長職位，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們考評。

有的同志可能心理說，你哪么大歲數(shù)了，還應(yīng)聘什么呀，學(xué)歷差、技能低。同志們，你們?nèi)缬羞@樣的想法，我認為是不對的。一個人的知識和能力，不是由他的證書決定。

下面就把管理想法說一下：
1、　　　　　  我要從思想上教育、培訓(xùn)我的隊員，讓他們了解我的里念。
2、　　　　　  我要同他們一起奮斗，到員工中間去，同學(xué)習(xí)、同吃飯、同工作，我就是他們中的一分子。
3、　　　　　  我要在請示處領(lǐng)導(dǎo)后，在處領(lǐng)導(dǎo)支持下，改革現(xiàn)有的，一些不合理的模式。
比如說：現(xiàn)有的模式，在很大程度上，調(diào)動不了員工的積極性，反而阻礙員工的上進能力。
兩票管理方面，問題較多，工作票，操作票就是每個員工最心煩的事。員工們不怕苦、不怕累，不怕早來、不怕早回就怕兩票出問題。為什么會這樣呢？
別的管理處來站工作，同樣是工作票方面的問題多，計劃8點的工作，9點還開不了工。這又是為什么呢？
票就是我們的瓶勁，就是我們工作的難點。
4、　　　　　  我們現(xiàn)在的浪費嚴重，別的不說，我們的紙張每年得花多少。沒有必要的工作較多，沒有條件，我們創(chuàng)造條也能干。
5、　　　　　  員工現(xiàn)場培訓(xùn)，時間短，業(yè)務(wù)能力較低，素質(zhì)差，我們老員工培訓(xùn)多年，為什么是這樣？
總之，我要改變這些，我要從實際出發(fā)、帶領(lǐng)操作二隊，在法規(guī)、制度的框架下，走出一條新路，最終讓我操作二隊走出烏海、奔向全國，讓別人來學(xué)習(xí)我們，而不是我們?nèi)W(xué)習(xí)別人。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  謝 謝
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  X振平
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  二〇一五年十月九日星期四

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