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大家好，我非常幸運(yùn)能夠在這里和大家一起領(lǐng)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基礎(chǔ)情形：我叫，今年歲，副主任醫(yī)師。2004年前開端任內(nèi)科副主任，是本地域呼吸病學(xué)科帶頭人之一，全國(guó)《-E課題》臨床科研協(xié)作中心理事會(huì)理事。曾先后榮獲“市僑鄉(xiāng)建設(shè)突擊手”、“市先進(jìn)工作者”等光彩稱號(hào)。

年，我畢業(yè)于省醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生尋求的高尚幻想。多年來(lái)我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)酷愛本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精力。我始終以為“患者的須要就是我的職責(zé)”，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)當(dāng)是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最主要是有高尚的醫(yī)德。

多年的實(shí)踐，使我具有了豐盛的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處置疑難龐雜問題的才能，有全面與體系的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技巧。特殊在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到引導(dǎo)的作用：主持創(chuàng)立呼吸病重癥監(jiān)護(hù)室以及呼吸試驗(yàn)室，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡引誘氣管插管等高新技巧，開展無(wú)創(chuàng)或有創(chuàng)及無(wú)創(chuàng)序貫治療方式治療各種呼吸衰竭，彌補(bǔ)了本地域空白。通過不斷懂得國(guó)內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接收新知識(shí)，推廣利用新技巧，使呼吸內(nèi)科的專科建設(shè)有較大的發(fā)展，診療程度有較大的進(jìn)步，成為本地域本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。

我先后主持開展多項(xiàng)地市科研項(xiàng)目，項(xiàng)彌補(bǔ)地域空白并獲市科技提高獎(jiǎng)，項(xiàng)獲市衛(wèi)生科技結(jié)果獎(jiǎng)。我撰寫了多篇專業(yè)論文在國(guó)度級(jí)、省市級(jí)醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會(huì)議上交換。今年，我主持開展的市科研項(xiàng)目《市城市人口支氣管哮喘患病率的風(fēng)行病學(xué)調(diào)查》，通過了市科技局結(jié)果鑒定，達(dá)省（地域）先進(jìn)程度，獲專家們一致好評(píng)。

中層管理工作是醫(yī)院管理的要害環(huán)節(jié)。年我任內(nèi)科副主任以后，具有開辟和進(jìn)取精力，保持以身作則，以科室集體為重，切切實(shí)實(shí)控制實(shí)際情形，保證醫(yī)療質(zhì)量。率領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣揚(yáng)教導(dǎo)等工作。同時(shí)，通過言傳身帶，著力培育業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技巧梯隊(duì)，不斷進(jìn)步專科整體診療程度。

內(nèi)科重要致力于呼吸體系疾病的臨床治療工作。今天，我加入內(nèi)科主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗，我自負(fù)自己有足夠的專業(yè)程度基本和良好的組織管理才能能勝任此職。

下面是我的工作思路，請(qǐng)各位引導(dǎo)、同事們批駁指正。

第一方面：保持以服務(wù)為核心，切實(shí)進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教導(dǎo)，改變服務(wù)觀念，改良服務(wù)態(tài)度。

開展多層次的職業(yè)道德思想教導(dǎo)，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來(lái)越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，加強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，改變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我自動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家建立起服務(wù)至上、病人第一的思想，保持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個(gè)朋友”。繚繞“一切為了病人、一切便利病人、一切服務(wù)于病人”的主旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的辦法，千方百計(jì)把便利讓給病人，把實(shí)惠送給病人。
進(jìn)步法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行動(dòng)

隨著國(guó)民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷加強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多。《關(guān)于醫(yī)療事故處置條例》的公布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)格的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)。因此，必需教導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行動(dòng)必需嚴(yán)厲遵照操作規(guī)程，避免醫(yī)療錯(cuò)誤事故、減少醫(yī)療糾紛產(chǎn)生。

嚴(yán)厲落實(shí)規(guī)章制度和束縛機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，履行醫(yī)德監(jiān)視

以身作則，言傳身教，起榜樣作用。嚴(yán)厲落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明白，義務(wù)到位。采用有效辦法，保證醫(yī)德監(jiān)視到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目的管理，作為考察評(píng)選、評(píng)聘職稱、獎(jiǎng)金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)看法箱，使醫(yī)療行動(dòng)置于病人和社會(huì)輿論監(jiān)視之中。樹立有效鼓勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面鼓勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。

第二方面：增強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)立技巧一流科室

保持科技創(chuàng)新晉升學(xué)科整體技巧程度。

呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè)，專科診治程度得到不斷進(jìn)步，治療手腕、裝備不斷增多，技巧人員梯隊(duì)組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素察看等方面形成了自己特點(diǎn)的系列研討。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床接洽，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內(nèi)皮損傷及ACEI對(duì)其防治研討，呼吸衰竭氧動(dòng)力監(jiān)測(cè)及治療，心臟受體特點(diǎn)、信號(hào)傳導(dǎo)和功效研討方面到達(dá)了地市先進(jìn)程度。在此基本上，我們還要積極學(xué)習(xí)，勇敢摸索，不斷開展醫(yī)療新技巧、新業(yè)務(wù)。

今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向：

臨床工作方面：增強(qiáng)呼吸重癥監(jiān)護(hù)病房的建設(shè)，重點(diǎn)針對(duì)呼吸衰竭治療，尤其是進(jìn)步肺心病合并多臟器功效侵害的挽救程度。

科研工作方面：重點(diǎn)繚繞呼吸衰竭、肺心病防治進(jìn)行系列研討。

內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓的研討：針對(duì)內(nèi)皮素在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中的主要作用，開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研討，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預(yù)期能到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)程度。

一氧化氮防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓作用機(jī)理研討：一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，直接舒張肺血管和克制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中有主要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服供給一氧化氮前體藥治療肺動(dòng)脈高壓的研討，為臨床治療肺動(dòng)脈高壓供給新的手腕，預(yù)期研討到達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先程度。

肺循環(huán)構(gòu)造重建的研討：肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中起主要作用，通過對(duì)肺血管平滑肌細(xì)胞增殖和凋亡的研討探尋肺血管重構(gòu)的機(jī)理，為肺心病的防治追求新手腕。

呼吸道沾染系列研討：開展肺部細(xì)菌沾染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)菌耐藥、特別病原體抗體和DNA監(jiān)測(cè)等系列研討。

急性肺損傷的機(jī)理和防治辦法研討：開展急性肺損傷的研討，增進(jìn)呼吸衰竭診治程度的進(jìn)步。課題有核因子在急性肺損傷的作用、-對(duì)急性肺損傷的防治作用。

、合理布局，優(yōu)化構(gòu)造，增強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

把握“合理布局、優(yōu)化構(gòu)造、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、著眼發(fā)展”的原則，重視多學(xué)科聯(lián)合，保持“只有大協(xié)作，才干大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、ICU為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高程度”的急危重病救治系統(tǒng)。增強(qiáng)呼吸試驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的協(xié)作結(jié)合，成立呼吸病診療中心。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

勇敢解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳腐落伍的東西，確立與形勢(shì)發(fā)展請(qǐng)求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明白科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、引導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，樹立和完美嘉獎(jiǎng)機(jī)制，著眼激勵(lì)出色人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅(jiān)決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完美考察制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和義務(wù)考察方面形成一條“考察鏈”，從主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士，履行層級(jí)負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)聯(lián)合。除基礎(chǔ)工資補(bǔ)助外，勞務(wù)工資全面與事跡掛鉤，提取必定比例的考察資金按月考察，按季兌現(xiàn)。年終總評(píng)，業(yè)務(wù)完成情形與考察資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和發(fā)明性，加強(qiáng)科室員工的凝集力，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展供給了不竭的動(dòng)力。

盼望引導(dǎo)、同事們能給我一個(gè)機(jī)遇，讓我為我們醫(yī)院的未來(lái)，為僑鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份引導(dǎo)滿意、同事們滿意的答卷。無(wú)論我這次競(jìng)崗勝利與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫(yī)院引導(dǎo)，與寬大醫(yī)務(wù)人員一起繚繞醫(yī)院的建設(shè)目的，充足施展我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經(jīng)驗(yàn)，勇敢開辟創(chuàng)新，為醫(yī)院建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)而盡力。

我的演講完畢，謝謝大家。

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