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全市“五化”工作約談會講話稿

　　　　　　　　　　　　 
剛才，市“五化”辦代表市“五化”推進工作領導小組對“五化”工作進展情況進行了通報，市五大園區、市財政局、市國土資源局主要負責人也作了表態發言。下面，我就“五化”工作目前的進展和本次約談會的目的，再著重強調一下。
 “五化”工作是一項服務經濟發展的基礎性工程，也是市政府主要領導親自主抓的“一把手”工程，其重要性自不待言。每周的市長辦公會上，魏市長都要親自聽取“五化”工作進展匯報，多次督促推進該項工作。“五化”工作總體方案，由魏市長本人親自審定，這次約談會也是魏市長親自安排的。
今天已經是11月4日，已經進入“五化”工作實施督查的第三階段，按照總體方案要求，“五化”所有工程要在10月31日之前進入招投標程序，市直相關部門必須出臺相應的工作方案，制定相應的工作措施。但是，從剛才的情況通報來看，除安慶經開區道路黑化、綠化工程外，絕大多數園區、絕大多數“五化”項目都沒有達到序時進度，少數市直部門推進工作不力。其中，大觀經開區今年安排的兩條“三化合一”道路至今沒有進入招投標程序，臨港經開區僅安排的兩條“五化”道路也沒有達到時序進度；市財政局沒有出臺“以獎代補”方案；市國土資源局沒有對閑置土地進行有效處置，也沒有制定相應措施；園區企業內部“四化”進展不快；市重點企業大電廠周邊環境整治啟動緩慢。鑒于前期工作計劃安排面不大，項目少，進展不快，園區企業“四化”未啟動，延誤了時機，后期工作壓力更大，為此，我著重強調三點：
第一，高度重視。各區主要領導、各園區及市直相關部門主要負責人，必須真正從思想上高度重視“五化”工作，與市政府主要領導保持高度一致，克服等待觀望思想，破除僥幸麻痹心理，消除慵懶懈怠情緒。“五化”工作，在市政府是“一把手”工程，在各區、各園區、市直各相關部門也必須上升到“一把手”工程的高度，各區區長，各園區、市直各相關部門主要負責人必須親自主抓，分管負責人必須具體抓，領導重視，就沒有干不成、干不好的事。
第二，充實力量。各園區必須迅速成立“五化”推進工作領導小組和工作專班，全面啟動項目前期各項工作，倒班排時間節點。督促各項目標任務的落實，督促園區企業啟動“四化”工作，已經成立機構的，必須切實有效的運轉起來，真正擔負起領導、組織、協調、督促的職責，要把責任具體落實到工作專班的每一個人，做到每項工作都有專人負責，每個人都有具體工作任務，完不成工作任務都必須承擔責任。
第三，加強督查。要加大督查的密度與力度，從今天起，由市“五化”辦牽頭，組織市委市政府督察室、市監察局及相關部門每兩周至少對園區督查一次，對推進不力、推諉扯皮的園區和部門，必要時啟動問責程序。本次約談會結束后，市“五化”辦立即從市監察局、城鄉規劃局、國土資源局、住房城鄉建設委、公管局各抽調一名得力工作人員，組成駐點督查專班，由市監察局總負責，分派到五大園區蹲點，專職負責協調、調度、推進，發現問題，及時上報并解決。
“五化”工作總體安排只有四個月時間，現在已經過去兩個月，時間過半，但目標任務的完成沒有過半。如果不加大推進力度，年底前完成“五化”各項目標任務，將成為一句空話，屆時，沒有完成目標任務的區、園區及相關責任部門，將被嚴格問責。
“五化”工作，涉及范圍廣，資金投入的必要程序時間很緊，任務艱巨。但任務再艱巨，工作難度再大，我們也必須要干，有錢要干，沒有錢也要干；不但要干，而且要干好。這里，我再強調一下：按照魏市長要求，11月中旬底以前，園區所有項目必須進入招投標程序；市國土資源局必須對園區閑置土地進行有效處置；市財政局必須出臺“以獎代補”方案；大觀、臨港、大橋經開區必須加大推進力度；涉及安慶經開區和迎江區的大電廠周邊項目要加快進度。年內只剩下不到兩個月的時間，各區、各園區、各相關部門一定要對照總體方案的要求，增強緊迫感，全力以赴，加班加點，確保全面完成目標任務。

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