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動力車間上半年工作總結和下半年工作措施與打算

截止2015年6月17日為止，動力車間已安全運行169天，動力車間現有員工47人，職工32人，子女工6人，外雇工9，車間黨支部有黨員3人，預備黨員1人，非黨積極分子3人。兩個生產崗位：循環水崗的生產任務是供應全廠機泵冷卻水及消防水、儀表風污水排放；鍋爐崗供應全廠采暖及蒸汽。車間本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務。為了總結成績，彌補不足，現將半年以來的工作情況總結和下半年的目標作匯報如下
一、上半年主要做了以下幾點工作
1衛生規格化工作.針對車間設備陳舊，衛生規格化水平不高的實際情況，車間提高管理標準,領導干部分工明確,充分調動職工積極性，對兩崗的難點,重點,進行了徹底清理，車間干部以身作則給職工制樹立規格化的標準，并打破車間職工以前干活長期依賴外雇工的思想,把衛生分擔區劃分到班組,劃分到人頭,車間隨時對各崗分擔區進行檢查并進行考核.大幅度提高了衛生規格化水平.
2成本管理工作。09年車間的成本指標任務更加艱巨，為了挖掘內部潛力，降本增效，車間建立健全成本控制的組織機構。車間實行成本指標分解承包責任制，規定了每個項目的責任人，并制定了相應的獎懲制度。車間嚴格執行成本控制程序，，經車間審批后方可實施。對于庫存易耗品，車間給每個崗位都建立了一個領料賬本，由領料人簽名并經主任簽字后方能領走。有效控制的成本指出.和浪費材料現象.
3安全生產工作.安全生產是企業的命脈,車間首先是宣傳教育到位,然后制定完善各種規章制度,每月對應急預案進行演練,要求工人都能熟練掌握,熟練操作,日常操作,嚴格執行'六大禁令',按期組織學習,培訓取證.并在檢修期間盯好現場,嚴格驗收,對不安全隱患及時處理,半年來無一起事故發生.
4職工的技術培訓工作.我們針對本單位青工多，工種多的具體情況，加大了青工的培訓力度。首先從理論入手，制定詳細的培訓計劃,由技術人員進行理論講解，另由經驗豐富的老師傅進行實際操作，同時合理地組織崗位練兵，使職工得到了有效的鍛煉。在資料報表上進行強化訓練書寫能力并加強了獎金考核，促進職工學技術積極性。使其資料報表的書寫和技術上有了較大的提高.
5政治思想工作.車間以科學發展觀為指導，理論聯系實際,不斷增強廣大職工凝聚力.車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，真正發揮了班子的領頭帶動作用，使職工的集體凝聚力空前增強，精神面貌渙然一新,為做好全年生產任務打下了堅實基礎。在車間的各項管理中，把創新意識、競爭意識、團隊意識、拚搏意識、感恩意識以及危機意識灌輸到每位職工的頭腦中。積極抓好干部和職工的政治理論學習.車間上半年發展了預備黨員一名,積極分子一名.
二、下半年的工作措施與打算
下半年車間工作,要針對目前存在的,報表書寫能力不是很高,衛生規格化還不夠細致,少數人思想素質還有待提高等幾個問題,做好以下幾個方面工作.
1進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，加強應急預案演練,完善堅持巡檢制度,積極開展以"反三違"和"六大禁令"為重點的日常工作,特別在檢修期間車間干部盯好現場,合理改造,把影響安全生產的隱患消滅在萌芽之中.
2衛生規格化標準繼續深入和加強,車間要不斷創新,要充分調動職工積極性,對有些年久的設備要在檢修期間徹底清理,做到分擔區和設備無死角,車間隨時進行檢查,并給予考核.
3提升資料報表的書寫能力 ,鍋爐停爐期間,每人每班交一份仿宋字,仿宋字主要按報表內容書寫,力爭在點爐期間每人都能書寫報表,全面提升鍋爐崗資料報表的標準,加強技術培訓工作,要在各工種中間形成相互學習,共同提高的良好學習風氣,,,司爐也要會水質化驗,消防崗也要懂循環水崗操作,每個人都做到一專多能.
4做好深入細致的思想工作,民主管理,科學決策.充分發揮黨支部在車間各項工作中的戰斗堡壘作用。針對車間員工成份復雜特點開展不同形式的思想教育工作，并認真組織學習好,落實好科學發展觀的下階段工作.
總之，在廠長和黨委的正確領導下，我們車間的廣大干部職工有決心、有信心做好全年的各項工作,全面完成廠交給車間的各項任務。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 動力車間

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