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監(jiān)管會每周工作總結1

國慶節(jié)過后的這一周，開始準備張董事長來臨之前的廠區(qū)大清理。 每個部門都加入到了這個大行動之中。這次的義務勞動接手了國采部與預算部義務勞動的監(jiān)督管理。兩個部門的人員都很少，國采部四個人早早就到了三個人；而預算部實際人員是國采部的2倍等到去樓上叫他們了，擺了事實講了道理也才來了3個人。其中有幾個是東莞借調(diào)來泉州基地的同事說什么也不愿意下來，一點也沒有大XX的思想，而是存在著自己是東莞基地的就可以不用理會泉州基地的安排。每個人都可以有自己的小想法，但在小想法的前提下更需要有的是大XX的思想。在XX這個大環(huán)境下才有了各個基地，身為借調(diào)過來的人員，應該更以身作則才是，而不是一味的推脫，不配合。

來到公司見過了兩次建工的第三方公司人員鬧事事件。發(fā)現(xiàn)公司面對這種情況還是不好杜絕，只能夾在建工與它的第三方公司之間區(qū)協(xié)調(diào)他們的關系。但第三方公司是在我們公司的土地上堵著我們公司的車輛，如果不對這種情況進行有利的反擊，化被動為主動，難保下次就有其他的公司效仿這種方式。從而影響到我們XX的聲譽。狠一點的話，全公司停工，讓財務核算停工損失，車輛被堵誤工損失，工程進度延期損失，公司員工工資損失，公司名譽損失。然后找律師將對方告上法庭。或者不停工就核算車輛被堵誤工損失，工程進度延期損失，公司名譽損失。只要到法院立案了一次，擺明我們公司的強硬態(tài)度，讓對方知道堵我們的門并不是不用付出代價。其他的單位在面對這種情況的時候就得慎重考慮后果了。

廠區(qū)里的監(jiān)督攝像頭有很多都還沒開始安裝。但廠區(qū)四周的圍墻都已經(jīng)弄好，也就可以考慮先將廠區(qū)外圍的監(jiān)控布置好防止物資被偷盜。如果偷盜人員避過巡邏安保，只要在廠區(qū)里有人配合，要偷盜物資是非常容易的事情。但只要在廠區(qū)的四周裝上可以調(diào)距，能夠360度旋轉的攝像頭。不需要太多，20個左右就可以對廠區(qū)四周進行全方位24小時監(jiān)控。

每周工作總結2

　  臺風的來臨，廠區(qū)里的紙屑也耐不住寂寞漫天飄揚著。新的一周，也第一次經(jīng)歷了在宿舍里被政府停電的困惱。什么事情都要未雨綢繆，防止在事情來臨的時候措手不及。

　 從23號開始到28號，寫好、改好、簽名號的通報已經(jīng)發(fā)出去了5份。還有3份擬稿過，也修改過，等簽名好也可以發(fā)出去了。慢慢把手頭現(xiàn)有的材料整理出來，一點一點的解決一件件事情。理清思緒，有條不紊是我的目的。能更快、更好的處理事情是我的目標。

　 一晃，在這邊也工作了一個多月了。很多事情都在從一片片空白中轉變成一頁頁思路。很多人，都從當初的陌生到現(xiàn)在的臉熟乃至將來的熟悉。

　 中秋的燒烤晚會是嗨皮的，熱鬧的。認識了更多的人，熟悉了更多的事物。雖說不是分屬自己的事情，但在玖龍這個氛圍里多鍛煉鍛煉自己不是更好嗎？雖說金錢是萬能的，但還是有很多事情并不能用金錢去衡量。打一個官司，不管輸贏，能讓我學到更多的法律知識。參與一個晚會，不管臺前臺后，能讓我學到更多的舉辦經(jīng)驗。做一份工作，不管好壞，能讓我學到更多的工作經(jīng)驗。什么東西都有它的兩面性，就看自己怎么去看待它，處理它。不同的立場看待事物的觀點也不一樣。要嘗試著從多方面去看待一件事情，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

　 廠區(qū)里的水溝問題依然嚴峻著。1#路負責的施工單位廣潤已經(jīng)退場的就剩3個施工員在現(xiàn)場。讓他們找小工來清理，也以招不到小工敷衍著。只好通過本公司的施工員給對方10天期限，等國慶回來上班的時候進行復查。如果還沒清理完成，那么就要開始罰款對方公司。

　 排查了全公司范圍內(nèi)水溝未蓋好、無蓋的現(xiàn)象。在簡易地圖的幫助下，也大體將此種現(xiàn)象的水溝大體位置標注了出來。共發(fā)現(xiàn)下水道的水溝此種現(xiàn)象的共有96處，還是在排除1#路還在施工的電纜溝的情況下。

　 每天還得多去現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)一些需要整改的地方，多整理一些文件出來。將一件件事情落實到位，處理好。

每周工作總結3

繼上一周檢查行政部安保、食堂的未完成事項。這周重點跟蹤對這兩個部門相關方面也開始出了兩個通報。而廠區(qū)里的吸煙問題依然是屢禁不止，平常去現(xiàn)場檢查的時候也可以眼觀六路、耳聽八方的留意下這方面問題。除了拍照處罰，第一要務是讓對方停止這項行為，并收繳對方的打火機，防止后續(xù)行為的繼續(xù)。

這周開始分區(qū)域現(xiàn)場檢查，自己主要是負責原料這一塊。從輔料倉庫、機修車間、PM35上料間、PM36上料間再到堆場所在的玖龍2#路上的垃圾，材料等等該整改的要通知各部門聯(lián)系施工單位整改。車間內(nèi)的物資堆放，違紀行為也要多關注。特別是馬上要完工的工程要更加及時的跟進，免得等施工單位撤出去后還得自己公司找人整改。

堆場是一個非常需要注意安全隱患的場所。堆場的紙皮都是可燃物，要經(jīng)常巡查做好防火措施，消防通道必須通暢；堆場的堆垛是一層層加高的，人員通行要非常注意，要防止員工在堆垛下面逗留。

叉車、抱車經(jīng)常要運紙皮原料到PM35/PM36上料車間。在運料途中不可避免的會有紙皮掉出來，如果沒有專人清掃，風一大，不止運料的這段馬路都是紙皮，還會飛到其他馬路上。所以得經(jīng)常過去巡查，督促原料部員工清掃路上紙皮，或者給馬路增加水份，防止亂飛。

要熟悉各部門的人員調(diào)度，車輛調(diào)度。在發(fā)現(xiàn)需要整改的地方可以聯(lián)系到人員或車輛馬上進行整改。發(fā)現(xiàn)問題也要想出處理方案來，不能發(fā)現(xiàn)了就放著不去處理。那發(fā)現(xiàn)問題也就沒用了。比如：GPS的內(nèi)容錄入，要抓緊抽個時間出來把內(nèi)容添加完整。下現(xiàn)場的時候也要多留意各個崗位的情況，在需要人員調(diào)動的時候好知道哪個部門的資源比較豐富。能夠更好的安排整改進行努力。在各部門的人員調(diào)度與車輛調(diào)度方面還要多注意方法與方式。在完成任務的情況下，盡量能夠讓各部門人員和諧，自覺的去完成。實在不行就得建立在處罰的政策下去督促對方完成。一切都要在遵守公司規(guī)章制度的前提下，以完成領導安排的任務為目的。

現(xiàn)場現(xiàn)在主要是留意各種材料的堆放是否規(guī)范，垃圾是否分類處理好。還要特別留意各種違紀、紀律性問題。在這施工、試投產(chǎn)階段，很多部分的違紀行為都會帶來很嚴重的安全問題。要從多方面杜絕安全隱患，讓每個員工都能高高興興上班，平平安安回家。

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