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　　一、上半年工作的情況報告

　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，時刻繃緊維穩(wěn)這根弦。xxxx年是“項目新區(qū)、平安新區(qū)、滿意新區(qū)”創(chuàng)建年，社會政治穩(wěn)定成為新區(qū)建設(shè)與發(fā)展的必然要求，而提高認(rèn)識，加強是綜治維穩(wěn)的關(guān)鍵。為此，我們做到四個到位。一是領(lǐng)導(dǎo)到位。辦事處成立了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，任組長，分管政法的副書記任副組長，黨政領(lǐng)導(dǎo)分片包點，各處、居委會的主要負(fù)責(zé)人為成員，綜治辦負(fù)責(zé)綜合治理工作的日常事務(wù)。黨政會議研究布置維穩(wěn)工作做到了經(jīng)常化，始終保持了維穩(wěn)工作不回避矛盾，不激化矛盾，不上交矛盾，同時做到了逢會必講，逢訪必接，逢事必到。尤其是群體性突發(fā)事件的處置，保持了黨政領(lǐng)導(dǎo)和基層負(fù)責(zé)人第一時間趕到現(xiàn)場的一貫作法，使維穩(wěn)工作形成責(zé)任共識。二是經(jīng)費到位。今年我們經(jīng)街道黨政聯(lián)席會議研究決定，一共安排了21萬元資金作為綜治開支，并進行專人專賬管理，專門用于綜治、巡防、設(shè)備配置和突發(fā)事件處置。三是人員到位。按照精明能干，客觀公正的原則，我們篩選了5名得力干將到綜治維穩(wěn)協(xié)調(diào)指揮中心。四是場地到位。在街道，我們專門安排了3間寬敞明亮、彼此相鄰的作為綜治維穩(wěn)中心；在各個社區(qū)，我們?yōu)檠策夑爢T預(yù)留了執(zhí)勤點和休息室。

　　2、明確綜治目標(biāo)，強化綜治維穩(wěn)機制。圍繞“把高新區(qū)建設(shè)為老百姓滿意、投資者滿意、黨和滿意的新區(qū)”這一工作目標(biāo)，我們制定了一系列工作責(zé)任機制：一是責(zé)任追究機制。層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，并對工作不力、出現(xiàn)重大群體事件或造成嚴(yán)重后果的，堅決行使“一票否決權(quán)”。二是例會制度。原則上每周一次黨政例會，維穩(wěn)工作是研究工作的一個重點。三是排查機制。對熱點難點問題等涉穩(wěn)因素實施跟蹤排查，及時掌握動態(tài)，準(zhǔn)確反饋信息，及時進行工作部署。四是巡防機制。針對社區(qū)巡防反映的問題，適時將巡防隊排成2班，由分隊管理調(diào)整為中隊管理，24小時不間斷地巡邏在社區(qū)的各個角落，對犯罪行為進行防控，并取得明顯效果。五是預(yù)案機制。成立處置突發(fā)性事件指揮部，根據(jù)不同時期的維穩(wěn)重點制定相應(yīng)的工作預(yù)案，確保隊伍反應(yīng)靈敏，能在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場。

　　3、堅持有理、有利、有節(jié)，切實維護重點項目的施工環(huán)境。今年開工建設(shè)的重點項目有西環(huán)線、冶金工校、泰山路四街區(qū)、廬山路、橡果園、工業(yè)園以及天泰安置小區(qū)等。由于內(nèi)外環(huán)境影響，建設(shè)環(huán)境維護任務(wù)十分繁重，矛盾也十分突出。為此我們一是堅持做艱苦細(xì)致的群眾工作，先后妥善化解了張家園群體上訪、徐家沖群體上訪、新塘西環(huán)線群體上訪、天臺廬山路群體上訪。二是注重發(fā)揮各基層單位在綜治維穩(wěn)工作中的基礎(chǔ)性作用，廣泛聽取周邊群眾的意見和建議，我們積極處理了一批紅線遺留問題。在新塘8隊，通過反復(fù)交流，達(dá)成共識，我們?yōu)楫?dāng)?shù)匕傩者M行了造塘還塘工作，受到了他們的普遍歡迎。三是爭取上級政法支持，依法打擊嚴(yán)重阻礙重點工程建設(shè)的者。新塘“4·19”事件和安置小區(qū)阻工事件的依法打擊，讓帶頭組織者受到了法律的制裁，讓眾多群眾在事件的處理中受到了法制，效果十分明顯。證明，有區(qū)委、政府的堅定立場，有政法系統(tǒng)的強力后盾，有基層干部的細(xì)致工作，新區(qū)建設(shè)環(huán)境就一定能夠得到有效的保障。

　　4、充分發(fā)揮綜治維穩(wěn)中心作用，及時處置各種敏感性突發(fā)事件。今年我們以綜治維穩(wěn)中心為基礎(chǔ)，及時調(diào)度全處上下力量，妥善處置了一系列突發(fā)事件。一是--功問題。在市、區(qū)610辦的指導(dǎo)下，我們堅持經(jīng)常性地開展反邪教警示教育，狠抓各項措施的落實，確保了原練習(xí)者不練習(xí)、不聚集、不串連、不失控、不上訪、不散發(fā)傳單、光盤，有效控制了--功問題的反彈，實現(xiàn)了610工作零指標(biāo)管理。二是“213”人員的上訪問題。成立了“防止軍轉(zhuǎn)干部上訪應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”，對轄區(qū)內(nèi)天源紡織有限、株洲船廠、省地礦416隊的軍轉(zhuǎn)人員進行摸底造冊，指定專人聯(lián)系，采取疏導(dǎo)、幫扶和監(jiān)控并舉的措施，地阻止了他們的集結(jié)，至今尚未發(fā)生進京上省上訪行為。三是為民、富民擔(dān)保公司的非法集資事件。積極配合公安干警的行動，通宵達(dá)旦地上門做工作，及時有效地制止了數(shù)起群體性事件。四是園藝場基本養(yǎng)老金的發(fā)放工作。通過積極黨的政策，上門解釋相關(guān)法規(guī)，為1183名原園藝場職工發(fā)放了379.2萬元基本養(yǎng)老保險金，切實解決了他們的實際困難，有效地維護了一方穩(wěn)定。

　　5、暢通信訪渠道，及時做好接訪、受訪和處訪工作。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度，充分發(fā)揮街道、居委會第一道防線的作用，充分發(fā)揮好社區(qū)居委會和單位內(nèi)保在矛盾糾紛排查調(diào)處中的作用，結(jié)合群眾反

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