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    領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    大家早上好！我叫孫明，是鋼鐵廠車間主任。2012年是不平凡的一年，我們車間受自己設(shè)備和技術(shù)的影響，雖然，沒有超額完成，在廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排下還是完成了作務(wù)。
    為了本年度完成這項任務(wù)，我們車間制訂了二項計劃：
    一、認(rèn)真實(shí)行技術(shù)類升級，注意安全生產(chǎn)。
    我們國家生產(chǎn)鋼鐵技術(shù)不是很純熟，而且就技術(shù)而言，外國的煉鐵技術(shù)比中國高很多，每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項檢修任務(wù)。
    積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接-班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對檢查出的問題進(jìn)行及時整改。車間全年都堅持利用停機(jī)時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。
    二、做好生產(chǎn)安排表，做好人員周期調(diào)動與生升工作。
    車間里也是一個社會，大家因為自己的夢想或生路而來到這里，所以，我們是來工作的，也是來賺錢的，如果只是低頭工作誰也不愿意，為了大家未來的考慮，我們車間安排好了工作人員的正常升遷。
    自己要有公仆的能力，作為一名共-產(chǎn)-黨員，自己要具備榜樣的力量，作為一名選礦技術(shù)員，自己要有強(qiáng)硬的技能，所以初出茅廬的我在接下來的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，提高管理能力，同時，也鼓勵工友們也去學(xué)習(xí)一些技術(shù)和知道。

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