述廉報告范文：區(qū)組織部長2009年述職報告是由范文詞典為您精心收集，希望這篇區(qū)組織部長2009年述職報告范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是區(qū)組織部長2009年述職報告的正文：

根據(jù)組織安排，我負(fù)責(zé)全區(qū)組織工作，主持區(qū)委組織部和區(qū)直機(jī)關(guān)工委全面工作，分管區(qū)委老干部局和關(guān)心下一代工作委員會。按照考核組的要求，現(xiàn)就近一年的工作總結(jié)述職如下：

　　一、圍繞大局，統(tǒng)籌兼顧，盡心竭力履行好工作職責(zé)

　　(一)創(chuàng)新理念，科學(xué)定位組織工作。牢固樹立圍繞中心、服務(wù)大局，以人為本、統(tǒng)籌兼顧的工作理念 ，按照區(qū)委政府實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、推動“三個發(fā)展”的目標(biāo)要求，堅持城鄉(xiāng)黨建工作一盤棋，用系統(tǒng)的理念來謀劃、推進(jìn)和落實(shí)組織工作，切實(shí)履行好選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)的工作職責(zé)，努力提高組織工作滿意度。

　　(二)把握規(guī)律，合理擺布組織工作。正確處理好組織工作繼承與發(fā)展的關(guān)系，在充分發(fā)揚(yáng)組織工作優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，努力探索創(chuàng)新組織工作思路、方式方法等;正確處理好上級工作部署和主動謀劃工作的關(guān)系，在努力按時保質(zhì)完成上級工作任務(wù)的同時，集中主要精力和力量部署開展具有地區(qū)特色的工作;正確處理好突出重點(diǎn)與整體推進(jìn)的關(guān)系，堅持以重點(diǎn)工作的突破帶動整體工作水平提高。

　　(三)健全機(jī)制，有效落實(shí)組織工作。通過健全完善基層黨建工作責(zé)任機(jī)制、有效聚合組織資源做好組織工作機(jī)制、典型示范推動組織工作落實(shí)機(jī)制等，努力促進(jìn)組織工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

　　二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，努力提升組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身科學(xué)發(fā)展水平

　　(一)認(rèn)真組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。本著按規(guī)定步驟走、拿實(shí)踐特色穿、以主題活動帶、用發(fā)展成果驗(yàn)的總體思路，以“深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會率先發(fā)展、更好發(fā)展、更快發(fā)展”為總的實(shí)踐載體，堅持兩批聯(lián)動、分類指導(dǎo)、突出實(shí)踐特色，成立了15個指導(dǎo)檢查組、4個系統(tǒng)指導(dǎo)小組，累計組織黨員干部集中學(xué)習(xí)5200多場次，開展主題活動500多個，在市級以上媒體刊發(fā)宣傳稿件256篇，幫助基層群眾解決實(shí)際問題6000多件，確保活動取得了實(shí)實(shí)在在的效果。先后迎接上級指導(dǎo)檢查15次，得到了自治區(qū)和市里領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評。

　　(二)全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)。健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行了區(qū)委常委會票決干部和全委會票決鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨政正職、談心談話、《科級領(lǐng)導(dǎo)集體重大問題議事規(guī)則》等24項制度，對4名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了免職處理，對160多名干部有針對性地進(jìn)行了表揚(yáng)式、鼓勵式、點(diǎn)撥式和誡勉式談心談話;委托區(qū)審計局對45名科級行政正職進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計;嚴(yán)格實(shí)施了《科級后備干部動態(tài)管理辦法》，選派了61名干部進(jìn)行了上掛、下掛、橫掛、外掛、特掛等掛職鍛煉。二是不斷加大干部教育培訓(xùn)力度。制定實(shí)施了《2009年干部教育培訓(xùn)計劃》，選派了145名干部參加上級組織的培訓(xùn)，舉辦了20個主體培訓(xùn)班次，培訓(xùn)各類干部4600多人次。三是全面推行個性化考核工作機(jī)制。實(shí)行一鄉(xiāng)一街一部門一套考核標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)體系設(shè)定上突出各單位和部門的重點(diǎn)工作、自身優(yōu)勢;在評價體系上采取上評下、下評上、橫向評、全方位立體式評價模式;在考核方式上堅持月通報、季考核和集中考核相結(jié)合，綜合運(yùn)用日常監(jiān)控、專項考核和年度集中考核等方式，切實(shí)發(fā)揮考評工作的激勵導(dǎo)向作用。四是切實(shí)加強(qiáng)人才工作。會同人事等部門制定了《××區(qū)人才儲備暫行辦法》，公開選聘了97名優(yōu)秀教師。五是積極推進(jìn)干部制度改革和組織制度創(chuàng)新。公選了8名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部;建立完善了黨代表列席會議、聯(lián)系黨員等7項制度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)黨代表任期制。

　　(三)切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)村基層組織建設(shè)。一是圓滿完成了村“兩委”班子換屆選舉工作。按照“五有、六好”的標(biāo)準(zhǔn)，采取公推直選或兩推一選的方式，于7月初圓滿完成了村黨組織換屆選舉工作;全面推行村委會候選人公開競職創(chuàng)業(yè)承諾制度，于11月末基本完成了村委會換屆選舉任務(wù)。二是深入推進(jìn)“三爭一創(chuàng)”活動。全區(qū)“三強(qiáng)”村書記達(dá)到146名、“兩型”村干部達(dá)到406名、“雙帶”好黨員達(dá)到5320名、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進(jìn)基層黨組織137個。三是繼續(xù)開展“雙聯(lián)雙建雙促”活動，各幫扶主體共協(xié)調(diào)各類貸款4320萬元，引進(jìn)投入項目205個，幫扶生產(chǎn)生活物資等價值350多萬元，幫助輸出富余勞力11632人。四是著力抓好村級組織規(guī)范化建設(shè)。累計改建了73個村黨總支，下設(shè)142個專業(yè)黨支部;完成了41個村級活動場所的新建和修繕工作;編制了《××區(qū)農(nóng)村基層組織建設(shè)制度匯編》，有力促進(jìn)了組織、陣地和制度的規(guī)范化建設(shè)。五是積極探索農(nóng)村社區(qū)化管理。按照“一村一社區(qū)一特色”的原則，分城中村、城鎮(zhèn)村、中心村、專業(yè)村四種類型18個村開展了農(nóng)村社區(qū)化管理試點(diǎn)工作。六是認(rèn)真做好遠(yuǎn)程教育工作。依托上級項目建設(shè)，協(xié)調(diào)區(qū)里配套資金30多萬元，累計投入160多萬元建設(shè)了162個終端站點(diǎn)。

　　(四)強(qiáng)勢推進(jìn)社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)。一是按照分類推進(jìn)的工作模式，累計投入創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)330多萬元，對王府、松秀園等16個創(chuàng)建社區(qū)進(jìn)行了硬件改造和軟件升級，積極爭創(chuàng)市級和自治區(qū)級和諧示范社區(qū)。二是采取落實(shí)市委有關(guān)政策、財政投入、項目扶持、部門幫扶等多元化投入方式，解決了一個街道、三處社區(qū)辦公用房4436㎡，新簽訂社區(qū)用房協(xié)議3200㎡。三是積極將社區(qū)服務(wù)由以為居民服務(wù)為主向?yàn)榫用窈婉v區(qū)單位服務(wù)并 重轉(zhuǎn)移，探索開展了心理咨詢、家長學(xué)校等個性化服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新推行了電子觸摸屏、網(wǎng)絡(luò)辦公等多樣化服務(wù)方式，有效提升了社區(qū)服務(wù)水平。四是組建了1個社區(qū)黨委，改建了4個社區(qū)黨總支;在7個社區(qū)開展了居民自治試點(diǎn)工作;組建了102支社區(qū)居民服務(wù)隊，強(qiáng)化了社區(qū)組織體系建設(shè)。五是公開選聘了10名社區(qū)工作人員，橫向調(diào)整交流了7名社區(qū)黨組織書記;先后選派了16名街道社區(qū)干部異地掛職鍛煉，組織40多名街道社區(qū)干部外出考察學(xué)習(xí);推行了社區(qū)干部“基礎(chǔ)工資 績效工資”分配方式改革試點(diǎn)工作，進(jìn)一步激發(fā)了社區(qū)干部的干事激情和工作活力。

　　(五)扎實(shí)開展“兩新”組織黨建工作。新組建“兩新”組織黨組織3家;制定實(shí)施了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織黨的建設(shè)工作的意見》，建立了“兩新”組織黨建工作聯(lián)席會議制度，編印了“兩新”組織黨建實(shí)用手冊;培樹了7個典型。

　　(六)切實(shí)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)。統(tǒng)籌開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”深化拓展年、組織部長下基層和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年等活動，嚴(yán)格落實(shí)了組工干部“十嚴(yán)禁”和“十不允許”紀(jì)律要求，加大了組工信息調(diào)研宣傳工作力度，組織50多人次組工干部參加市內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

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