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摘要：企業是以盈利為目的的組織，獲利是企業的出發點和歸宿。企業一旦成立，就以生存、發展、獲利作為管理的目標，想方設法提高企業經濟效益，才有足夠的資金去發展壯大。鄉鎮企業是農村經濟發展到一定階段的必然產物。 關鍵詞：財務管理；新農村；鄉鎮企業摘要：企業是以盈利為目的的組織，獲利是企業的出發點和歸宿。企業一旦成立，就以生存、發展、獲利作為管理的目標，想方設法提高企業經濟效益，才有足夠的資金去發展壯大。鄉鎮企業是農村經濟發展到一定階段的必然產物。
關鍵詞：財務管理；新農村；鄉鎮企業；盈利
鄉鎮植根于農業和農村，胡錦濤總書記明確指出：“發展鄉鎮企業是實現農村現代化的必由之路。鄉鎮企業促進了農村各種資源的優化配置，改變了農村的產業結構和就業結構”。
一、目前鄉鎮企業財務管理中存在的問題
1.資金籌集困難，運營質量偏低。
銀行等金融機構為防范金融風險，通常不愿貸款給規模小、償債能力不強的中小鄉鎮企業，因而許多鄉鎮企業籌資時在取得少量銀行貸款的基礎上，還采取民間信貸等方式。但是，由于社會籌資的成本高于銀行貸款，并且手續不完善，成了許多糾紛的隱患。另一方面，鄉鎮企業的資金運營狀況也不甚理想。資金運行質量偏低，流動資金周轉緩慢，造成企業資金使用效益過低，主要原因可歸納為“三多”，即產品資金占用多、愈期債務多和在途資金多。
2.投資決策不科學。
投資決策是企業財務管理的核心。而一些鄉鎮企業的投資決策系統、風險管理程序幾乎為一片空白，由此也導致了許多企業投資規模偏大，投資失誤率高。即使是許多成功的鄉鎮企業，在其初期或中期，投資導向仍主要依靠管理者的主觀判斷。
3.資產管理沒有規范的制度。
鄉鎮企業的資產管理主要包括固定資產與流動資產。鄉鎮企業的固定資產管理十分松散。許多固定資產處于癱瘓狀態，不能產生效益。此外，由于產權不清，鄉鎮企業資產流失十分嚴重，一些固定資產沒有通過嚴格的資產評估和產權界定，在出售后其收益大打折扣。并且很多固定資產沒有計提折舊，常是后來添補，這就為會計造假提供了可乘之機。
在流動資產管理上也存在若干問題。首先，鄉鎮企業對現金管理傳統上有輕視傾向。具體表現在：一是輕利用，二是輕收據，三是現金的“坐支”、“透支”現象極為嚴重。其次，應收賬款的管理也亟待加強。調查顯示，有的企業應收和其他應收款合計占資產比例竟高達26%。再次，在存貨管理上沒有有效的措施。鄉鎮企業的存貨管理往往出現兩個極端。要么存貨過多，大量占用流動資金;要么存貨跟不上生產與銷售的節奏，出現斷層。
二、提高財務管理水平的有效措施
一是著力提高企業領導的管理水平和財務人員的業務素質;二是科學地運用資金，保證資金的良性循環，加強投資決策分析;三是抓好企業成本管理，不斷降低產品成本;四是規范現金管理，重視資產評估，加強應收賬款的回收;五是通過設置多元財務管理機構，明確財務管理的崗位及各機構和崗位的職責方式，建立完善財務管理的組織體系;六是制定新的分析制度，建立完善的激勵機制，將職工利益與企業效益掛鉤，多勞多得，同時在利潤分配上應合理兼顧股東權益與企業的自身積累。三、鄉鎮企業的發展壯大促進新農村建設進程
1.建設現代化農業需要鄉鎮企業。
建設社會主義新農村首先是發展生產，建設現代農業，正是鄉鎮企業的發展，為農民增加了收入，為集體、企業增加了財富，也為國家增加了稅收，使得農民、集體、企業有錢可以投資農業，國家也可以有財力支持農業。另外，由于鄉鎮企業的發展，吸納了大量的農村富余勞動力。要實現農業現代化，除了向農業深度廣度進軍外，主要還是靠發展鄉鎮企業。
2.增加農民收入需要鄉鎮企業。
發展鄉鎮企業使許多農民就地就近進入二三產業，為農民增收提供了重要途徑。增收的來源有兩方面：一是直接的收入。大量的農業富余勞動力在鄉鎮企業做工，有工資收入。有的農民逐步成了企業主，或者在鄉鎮企業中有股份分紅。二是間接的。由于從事農產品加工、流通的鄉鎮企業的帶動，方便了農產品進入市場，較好地解決了賣難的問題。