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　　年，隊在礦黨政的正確領導下，認真貫徹黨的十六大和十六界五中全會精神，積極實踐“三個代表”重要思想，團結和帶領全隊職工開拓進取、艱苦創業，緊緊圍繞礦第六次黨代會制定的“”戰略奮斗目標，結合“安全生產百萬噸”自定目標，加強干部、職工隊伍建設，加強黨支部建設，加強制度建設，以開展保持黨員先進性教育活動為契機，繼續深化以創業、創新、創優為主題的文明創建活動，促進了區隊的物質文明和精神文明健康、協調、可持續發展。

　　一、領導班子凝心聚力，切實發揮龍頭作用

　　該隊領導班子注重加強班子自身建設，切實把“團結”擺在區隊工作的重要位置。“團結出凝聚力、出戰斗力、出新的生產力”，班子成員凝成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。他們從抓好領導干部的理論學習做起，不斷提高理論修養，不斷增強“立黨為公，執政為民”的責任感和使命感，從而達到整個班子的內在團結，形成共同的奮斗目標，團結帶領全隊黨員、職工，朝著確立的目標努力奮斗。

　　班子成員始終堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則。在工作中充分信任和支持班子成員積極開展工作，并維護他們分管工作的領導權威，做到人人有職、有權、有責，權責統一。領導班子成員自覺服從集體領導，認真執行集體決議，做到思想上合、職能上分、目標上合、工作上分、重大決策上合、落實責任上分，確保了班子的整體優勢得到充分發揮。

　　二、實施黨建工程，促進區隊安全生產

　　“提高黨員綜合素質”、“發揮黨員的先鋒模范作用”、“黨員示范崗”，是該隊黨支部今年所實施的黨建工程。7月份在集團公司黨委和礦黨委開展保持黨員先進性教育活動中，支部把握契機，積極組織全隊黨員開展各項活動，密切了黨群、干群關系，提升了黨員的形象，增強了黨支部的政治核心和戰斗堡壘作用，確立了保持黨員先進性長效機制，促進了區隊的各項工作。今年1至11月份該隊計劃產煤???噸，實際產煤???噸，特別是7、8、9三個月，共安全生產原煤323409噸，為企業“”戰略目標的實現作出了積極的貢獻。學習教育活動結束后，該隊黨支部分別被集團公司黨委、礦黨委授予“示范黨支部”稱號。

　　三、創新管理制度，實施科學、珉主化管理

　　目前，隊有一套較為完善的精細化管理制度，包括三大塊內容即管理制度、崗位責任制、崗位操作規程。在進入大傾角工作面后，工區借鑒現代化管理理念，對傳統的制度進行整合與提升，對適應新形勢安全生產的部分予以保留，對不適應的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。例如，煤機過后支架工應及時移架這一條在無傾角的工作面適用，在進入大傾角工作面后仍按部就班的話，事故率就會大大上升，該隊大膽革新，規定割煤不移架，移架不割煤，有效避免滾矸傷人事故的發生。

　　該隊實施珉主化管理，鼓勵職工提意見和建議，對有建設性的及時補充到相關制度中去，并給予一定的獎勵。這有效增強了職工的主人翁意識和參與區隊管理的熱情。

　　四、弘揚“三創”精神，為區隊發展注入活力

　　創業。今年7月中旬，該隊服從礦上的安排由主管隊長帶領50名“精兵強將”到井開辟一個新“戰場”。他們雖然有多年的綜采工作經驗，但在新的地質條件給他們的工作帶來了很多困難，地壓大、頂班破碎、地溫高等困難，多數職工不適應，但他們硬是咬緊牙關，完成了礦交給的任務。“本地”的干部職工在失去部分力量后，同心協力，大干苦干，使工程質量保持了動態達標，產量上也保持了高產、穩產。

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