申報(bào)材料范文：2010采油公司企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料是由范文詞典為您精心收集，希望這篇2010采油公司企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料范文可以給您帶來(lái)幫助，如果覺(jué)得好，請(qǐng)把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是2010采油公司企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料的正文：

　　近年來(lái)，我們廠按照“以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)”的公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路，積極培育和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的良性互動(dòng)。

　　一、準(zhǔn)確把握以人為本內(nèi)涵，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供理念引導(dǎo)

　　時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、管理的升級(jí)換代以及大慶傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)都告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，

　　必須尊重人、關(guān)愛(ài)人、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們***廠在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)踐中主要從三個(gè)方面把握以人為本的內(nèi)涵。

　　（一）堅(jiān)持以員工利益為本

　　企業(yè)是人，人是關(guān)鍵，企業(yè)無(wú)人則止；企業(yè)靠人，人是主體，人在企業(yè)活動(dòng)中處于中心地位；企業(yè)為人，人是目的，辦企業(yè)最終是滿足人的需求。人在社會(huì)生活中，有各種各樣的需求，這些需求的滿足就是人們的利益之所在。馬克思說(shuō)過(guò)：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，和他們的利益有關(guān)”。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人物質(zhì)利益被忽視。改革開(kāi)放以后，物質(zhì)利益原則逐漸被承認(rèn)，并開(kāi)始作為調(diào)動(dòng)人們積極性的一個(gè)基本手段，滿足人們的物質(zhì)利益是滿足人的一切需求的前提。這幾年，我們通過(guò)大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，挖潛增效，不斷讓員工從企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中得到利益、見(jiàn)到實(shí)惠，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。目前，我們薩南油田正處在高含水后期開(kāi)采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產(chǎn)成本逐年緊張，創(chuàng)造效益的空間越來(lái)越有限，與員工迫切需要提高物質(zhì)文化生活水平的需求形成反差。因此，滿足員工的需求，必須依靠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。油田公司百年油田的宏偉目標(biāo)提出后，為統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，用目標(biāo)凝聚員工，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)組織了大討論，用辯證的觀點(diǎn)正確看待矛盾，用實(shí)踐的觀點(diǎn)科學(xué)認(rèn)識(shí)油田，用發(fā)展的觀點(diǎn)積極謀劃未來(lái)，使大家充分認(rèn)識(shí)：創(chuàng)建百年油田關(guān)系著我們企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，維系著我們員工的根本利益，是企業(yè)與員工的共同利益所在，也是每個(gè)員工滿足需求的現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注自己，支持企業(yè)就是支持自己，只有企業(yè)發(fā)展了，員工利益才能得到保證。通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，廣大員工堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)百年油田宏偉目標(biāo)的信心。進(jìn)而我們又引導(dǎo)員工以“四個(gè)不一樣”理念為指導(dǎo)，堂堂正正地追求自己合理的物質(zhì)利益，正確處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、具體利益與根本利益、個(gè)體利益和整體利益的關(guān)系。目前，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”理念已經(jīng)成為廣大員工的共識(shí)。

　　（二）堅(jiān)持以人力資本為本

　　經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉不能只靠增加勞動(dòng)力的物質(zhì)投資，更主要的是靠人的能力的提高。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。油田公司提出的創(chuàng)建百年油田是前無(wú)古人的偉大事業(yè)，有無(wú)數(shù)的“瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質(zhì)作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。為此，我們大力倡導(dǎo)“人人皆可成才、人人盡可成才”的文化理念，堅(jiān)持把培養(yǎng)人、提升人作為給員工最好的關(guān)懷，明確提出：懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營(yíng)的管理者是人才，具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員是人才，精通本工種基礎(chǔ)知識(shí)、掌握過(guò)硬操作技能的崗位工人同樣是人才。引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到，在人力資本增值上企業(yè)的主導(dǎo)性作用固然重要，員工個(gè)人的主動(dòng)性精神更為關(guān)鍵。因此我們致力于學(xué)習(xí)型組織的建立，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。在開(kāi)發(fā)范圍上，強(qiáng)調(diào)“不忽視任何一個(gè)崗位，不放棄任何一名員工”，努力把每一名員工都培養(yǎng)成為具有一技之長(zhǎng)的有用人才；在開(kāi)發(fā)投入上，堅(jiān)持“今天的人力資本投入就是明天的企業(yè)超額利潤(rùn)”，不惜重金培養(yǎng)人才；在開(kāi)發(fā)方式上，主張組織與個(gè)人并重、知識(shí)與技能并重、資源共享內(nèi)外并重，著力構(gòu)建人力資源開(kāi)發(fā)的立體格局。

　　（三）堅(jiān)持以人的全面發(fā)展為本

　　以人為本的根本要義在于，人們從事的一切活動(dòng)的最終目的，是為了實(shí)現(xiàn)自身的利益、權(quán)利和價(jià)值，促進(jìn)人的自由、和諧和全面發(fā)展。因此，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中始終把員工的全面發(fā)展放在首位，在研究制定政策時(shí)，首先考慮人的因素。我們強(qiáng)調(diào)，人的全面發(fā)展，就是把員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活一致起來(lái)；把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動(dòng)創(chuàng)造水平同步起來(lái)；把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來(lái)。在提高員工物質(zhì)生活水平的同時(shí)，要想方設(shè)法滿足員工應(yīng)有的政治權(quán)益和高品位的精神需求，不能片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)生活而忽視員工的精神因素；在推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和提高員工文化素質(zhì)的同時(shí)，要培養(yǎng)員工遠(yuǎn)大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，落后于科技進(jìn)步的步伐；在關(guān)注員工身體健康的同時(shí)，要關(guān)注員工的思想穩(wěn)定和行為健康，不能讓員工受到不良習(xí)俗和落后文化的侵蝕。以來(lái)，我們先后制定下發(fā)了促進(jìn)員工民主管理、保障員工安全健康與勞動(dòng)保護(hù)、改善員工生產(chǎn)生活條件、加強(qiáng)員工知識(shí)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化員工思想教育及精神文明建設(shè)的制度辦法與文件40多項(xiàng)。同時(shí)，我們還制定了員工“創(chuàng)業(yè)人（目標(biāo)宏遠(yuǎn)、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取）、老實(shí)人（當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事）、高尚人（遵章守法、助人為樂(lè)、文明禮貌）、技能人（愛(ài)崗敬業(yè)、技能過(guò)硬、崇尚一流）”的形象標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

　　二、著力構(gòu)建以人為本機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持

　　人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。只有將“一切為了人，一切關(guān)愛(ài)

　　人，一切尊重人”的人本理念，融入企業(yè)管理思維，依托提升機(jī)制體現(xiàn)能力關(guān)懷，培育素質(zhì)文化形成價(jià)值導(dǎo)向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實(shí)力、增添動(dòng)力、迸發(fā)活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

　　確定目標(biāo)激勵(lì)人。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會(huì)產(chǎn)生共振。我們?cè)凇耙匀肆Y本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，盤(pán)點(diǎn)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，大力實(shí)施“163人才工程”，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以建設(shè)六支隊(duì)伍為支點(diǎn)，以建立三項(xiàng)機(jī)制為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動(dòng)、全過(guò)程激勵(lì)、全方位推進(jìn)的員工發(fā)展導(dǎo)航新格局。為實(shí)現(xiàn)“163人才工程”總體目標(biāo)，全廠各級(jí)組織積極行動(dòng)。用措施保證目標(biāo)。針對(duì)員工不同群體特點(diǎn)和需求，構(gòu)筑多極學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，舉辦6期歷時(shí)6個(gè)月近300人的基層隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記培訓(xùn)班；建立開(kāi)放型、互動(dòng)式科以上青年干部學(xué)習(xí)班；聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)師，精選培訓(xùn)課題，提升各級(jí)管理人員素質(zhì)；組織50名非油田開(kāi)發(fā)主體專業(yè)大專以上畢業(yè)生，在大慶石油學(xué)院進(jìn)行一年時(shí)間的專業(yè)知識(shí)脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)一線技術(shù)骨干；著眼“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彾保瑢?duì)崗位操作員工進(jìn)行工種技能輪訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的崗位操作骨干。用典型示范目標(biāo)。大力選樹(shù)不同層面的典型，激勵(lì)引導(dǎo)員工把獲取榮譽(yù)看成事業(yè)上的最大發(fā)展和成功，自覺(jué)把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與提升企業(yè)價(jià)值有機(jī)結(jié)合，發(fā)奮追求，爭(zhēng)創(chuàng)一流。我廠第六作業(yè)區(qū)張慶斌，是一名普通的測(cè)試工，多年來(lái)堅(jiān)持“在革新中創(chuàng)效，在崗位上成才”，先后有20多項(xiàng)技術(shù)革新成果在廠和油田公司獲獎(jiǎng),有4項(xiàng)革新成果獲國(guó)家專利，為企業(yè)創(chuàng)效300余萬(wàn)元，曾被評(píng)為集團(tuán)公司技術(shù)能手，我們把他選樹(shù)為杰出青年崗位能手。工程技術(shù)大隊(duì)高級(jí)工程師侯玉芳，堅(jiān)持“創(chuàng)新始于現(xiàn)場(chǎng)”的工作理念，著眼于不斷提高措施井施工設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性，優(yōu)化各類區(qū)塊采油工程方案20多個(gè)，節(jié)約大量投資與生產(chǎn)成本，我們把她選樹(shù)為黨員科技明星和巾幗建功標(biāo)兵。此外，我們還激勵(lì)引導(dǎo)干部員工關(guān)注集體目標(biāo)。制定了《鐵人基層隊(duì)》標(biāo)準(zhǔn)，以“五個(gè)爭(zhēng)一流”的目標(biāo)和28項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)凝聚基層干部員工。

[1] [2]  下一頁(yè)

申報(bào)材料范文：2010采油公司企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!