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甲方：中鐵建工集團工程有限公司
法定代表人：
乙方：揚州名城花園項目部（班子成員）
法定代表人：
　　為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經中鐵建工集團上海分公司黨政聯席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即揚州名城花園項目部（班子成員）為工程項目的承包人。
　　根據《中鐵建工集團工程項目承包管理辦法》第條的規定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：

　　一、承包的方式：風險抵押、個人承包
　　乙方同意向甲方交納風險抵押金壹拾萬元，（徐蘭生4萬元，杜東順3萬元，曹志剛1.5萬元葉才嶺1.5萬元）對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自2003年12月1日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢）。

　　三、承包工程項目概況：
　　工程名稱：某花園二期工程
　　建筑面積：18817.14平方米
　　承包范圍：土建、安裝
　　施工工期：2003年11月12日～2004年7月12日
　　總日歷工期：240天
　　其中：2003年12月15日前完成基礎
　　2004年3月15日前完成主體結構封頂
　　2004年6月15日前完成裝修
　　2004年7月12日前交付使用
　　如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。

　　四、承包的指標
　　1、成本指標：本工程承包價款確定為1172.31萬元。承包范圍內總價一次性包死。
　　2、質量指標：一次驗收合格率100%。
　　3、安全指標：無重傷、死亡事故發生。
　　4、進度指標：滿足總承包合同的要求,
　　5、由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分：根據施工（文章來源：范文詞典.fanwenz）現狀，12月1日以前發生的間接費用列入一期工程，12月1日到12月30日發生的間接費一期二期按6：4的比例分攤，2004年1月1日后發生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值（233520元）計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設施（板房）殘值按50%計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。

　　五、甲方的職責和權限
　　1、甲方的職責
　　（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接；
　　（2）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；
　　（3）協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報；
　　（4）負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兌現項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰；
　　（5）協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素；
　　（6）根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
　　2、甲方的權限
　　（1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調；
　　（2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業公司；
　　（3）乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

　　六、乙方的職責和權限
　　1、乙方的職責
　　（1）代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；
　　（2）根據國家規范組織編制項目管理實施計劃；
　　（3）組織實施施工現場的生產要素的配置和管理；
　　（4）組織制定和實施項目經理部各項管理制度；
　　（5）在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調，負責勞務分包、協作單位的管理；
　　（6）解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件；
　　（7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；
　　（8）協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報；
　　（9）負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設；
　　（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業的檢查監督和考核審計；
　　（11）處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；
　　（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；
　　（13）按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
　　2、乙方的權限
　　（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度；
　　（2）根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作；
　　（3）確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；
　　（4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案；
　　（5）甲方授權的范圍內自行組織物資采購；
　　（6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；
　　（7）按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）
　　（8）根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動。

　　七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價
　　1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；
　　2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；
　　3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。

　　八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）
　　1、確定項目上繳指標為27萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經理：項目班子：項目其他管理人員：企業=2：3：3：2比例分配，同時返還風險抵押金。
　　2、出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

　　九、合同的解除與終止
　　1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
　　（1）履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況；
　　（2）乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標；
　　（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；
　　（4）嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正；
　　（5）違法、違規經營，造成惡劣影響的；
　　（6）在業主和甲方都認為乙方不稱職的；
　　（7）經甲方核實等其他違約情況。
　　2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：
　　甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。
　　3、當出現下列情形之一時，合同終止：
　　（1）雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后；
　　（2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。

　　十、合同糾紛的解決方式
　　1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決；
　　2、雙方協商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解；

　　十一、合同的成立與生效
　　1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；
　　2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；

　　十二、其他
　　1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；
　　2、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力；
　　3、本合同一式四份，雙方各執二份。

　　發包方：                           承包方：

　　法定代表人：                   法定代表人：

　　日期：                             　日期：

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