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在剛剛過去的年，全市供銷社完成銷售總額4.8億元，同比增長8.3%，完成社辦工業增加值600萬元，同比增長21.8%，實現經濟效益1000多萬元，實現利潤240萬元，完善創建村級綜合服務站716個，新培育龍頭企業2個，規范和創建專業合作社19個，商品生產基地18個，完善創建4萬多平方米的市級農資商場4個。全系統企業改制工作和
社直屬企業改制全面結束，運轉效果良好。

擁有186個獨立核算單位、在冊職工13588人的市供銷系統，由于改革滯后，體制不順，包袱沉重，管理弱化，從年起，連續8年累計虧損超過3個億，資產負債率達113.99%，加上社員股金4820萬元無力清退，市供銷社幾乎到了崩潰的邊緣。

“供銷社不消滅虧損，虧損就會‘消滅’供銷社”，年初，當全市供銷系統面臨生存危機的時候，上至領導干部，下至基層職工都有這樣的共識。在“供銷社何去何從”的大討論中，社領導班子認識到：改革才是供銷社惟一的出路。于是，一場以產權制度改革為核心，以“三轉”（企業轉變體制、職工轉變身份、聯社轉變職能）為主要內容的改革改制工作全面鋪開，市供銷社按市政府的文件精神，對長期虧損、資不抵債、發展無路的企業，在妥善安置職工的基礎上關閉解體；對有一定競爭力的企業，全部轉變職工的身份，按市場需求重組發展，對優勢骨干企業，通過股份合作制進行改造，扶強做大，并按市場需要，重點辦好為農服務龍頭企業。

“我們付出得太多……”市供銷社辦公室主任曹廣明回首一路走來的6年改革風雨之路，感慨良多。他說，改革初的市供銷社所走的路坎坷泥濘：1.3萬余人要吃飯，每年僅發職工生活費都要近億元，還有改制后職工養老金、醫療保險費的繳納以及優惠政策的落實等。再加上沉重的債務包袱，真叫人喘不過氣來。為了救活瀕臨“死亡”的供銷社，領導干部勒緊腰帶過日子，下基層包片自己掏腰包，頂住了來自企業和社會方方面面的壓力，按“推進改革、全力服務、三年扭虧”的改革目標，依托供銷社“點多、面廣、區域好”的優勢，對企業實施人員分流、資產重組、股份改制等一系列改革，從而使企業走上了輕裝上陣的發展之路。

改革歷經陣痛、歷經風雨，終于見彩虹。據了解，全社通過人員分流，由原來的1.3萬余人減少到現在的1000多人。在確保社有資產保值增值，兼顧職工利益的前提下，市茶果公司以凈資產改制成功；原地區農資日雜公司在保留原公司基礎上，按股份制企業要求成功組建；新組建的市供銷儲運有限責任公司、鑫合農產品有限公司運轉正常。整體推進的面上改革各縣也亮點紛呈：去年解決了全系統改制職工反映多年的下崗職工優惠證問題，為已轉變身份的職工再就業創造了條件，赤水、桐梓、湄潭、鳳岡等縣（區、市）社，在當地黨委、政府的大力支持下，千方百計籌資繳納了改制前退休老同志的醫保金和改制不足的養老金，一次性了結與長城公司的債務等等。遺留問題的成功解決，為企業發展掃除了障礙。

年定位為企業的發展年，當時提出的目標是全面發展年。據了解，目前，僅市農資公司農資商品市場占有率就達全市的80%，如今市供銷社不僅建立了全市化肥淡季儲備制度，采取多種措施力保農業生產資料的供應。去年12月28日，位于市賴殼山地段占地面積近3000米的農貿綜合市場正式開業投入使用，這個功能完善、管理規范、輻射周邊的大型農資綜合市場的成功營運讓黔北農民買到了“質優、價穩”的放心農資。市供銷社已從改革中成功崛起。

供銷社根基在農村，基礎是農業，主體是農民，‘三農’是供銷社生存和發展的基礎。從年開始試點，在到年全面推開的市供銷系統村級綜合服務站目前已呈燎原之勢。他說，按照黨的十六屆五中全會提出的建設社會主義新農村的目標要求，加大村級綜合服務站的建設，要按多取少予的原則為農民送去質優價廉的農用物資。市村級綜合服務站的發展勢頭迅猛，從200年的452個增加到去年的716個，服務網絡按統一標識、統一執照、統一服務承諾、統一稅費交納、統一管理的“五統一”措施進行連鎖經營，不僅提高了供銷社的綜合服務能力，受到廣大人民群眾的歡迎，而且得到了全國供銷社合作總社、省供銷聯社有關領導的肯定。在正安縣的柿坪、謝壩兩鄉，由于當地黨委的重視，村級綜合服務站建設還與農村基層組織建設“聯姻”，服務站既承擔農村商品雙向流通職能，服務方便群眾，又成為村級集體經濟的有效載體，同時供銷社也得到了長足發展。團溪鎮村級服務站還建立了農資供應協會。據了解，我市農村綜合服務站僅去年就實現銷售收入9600多萬元，實現利稅150多萬元，村級綜合服務站向生產資料經營型、管理服務型等多種類型催生。

沒有倘不過的河，沒有過不了的坎。市供銷從連續8年全省第一虧損大戶實現了向連續6年盈利大戶的成功跨越，最終走上了良性循環的發展之路。

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