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離任綜合評價

馮xx同志于2010年  月調(diào)任機電區(qū)任行政區(qū)長一職，在兩年多的工作中，能夠以科學發(fā)展觀為指導，時時刻刻把自己的責任與全區(qū)的整體利益結(jié)合在一起，始終持之以恒的為采掘一線服好務。工作中盡職盡責、真抓實干，在任期間生產(chǎn)經(jīng)營指標不斷攀升，員工隊伍和諧穩(wěn)定，基礎設施日益完善，員工的收入和福利待遇穩(wěn)中有升，各項工作井然有序，為我礦的發(fā)展做出了積極的貢獻。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1、對局租賃費完成情況。嚴把設備租賃關，全年都將租賃費用控制在計劃范圍內(nèi)。
2、電力指標完成情況。制定嚴格的用電管理辦法，大型設備執(zhí)行調(diào)負躲峰制度，每年都把電力指標控制在計劃范圍內(nèi)。
二、積極檢修各種設備和加工配件，確保井區(qū)正常生產(chǎn)
根據(jù)生產(chǎn)需要，其本人能積極組織技術(shù)能手到采區(qū)現(xiàn)場處理電氣故障，較好地解決了生產(chǎn)關鍵。在掘進會戰(zhàn)中，針對掘進隊組急需皮帶機的狀況，積極組織技術(shù)人員和機修人員自制加工和改造SJ80型皮帶及SPJ-800皮帶機，為礦節(jié)約了大量的資金。
三、加大區(qū)容區(qū)貌建設力度，改善員工工作環(huán)境
為使全科職工有個舒適的工作環(huán)境，平整和綠化廠內(nèi)地面x平方米，為全區(qū)車間廠房內(nèi)打水泥地面x平方米，改造辦公樓門前花池x平方米，對車間廠房更換塑鋼窗x個。同時對車間、設備庫內(nèi)外的設備和材料配件全部重新分類擺放，使全區(qū)面貌大有改觀、煥然一新。
四、抓隊建、提素質(zhì)、培養(yǎng)過硬的員工隊伍
為提高員工的技術(shù)素質(zhì)，全面推進“員工行為養(yǎng)成”工作，其本人和班子成員一起制定了“員工行為養(yǎng)成”工作方案和干部、員工考核細則。每月對員工考核一次，把考試成績與獎金掛鉤，不及格的人員進行相應的罰款，適應我礦發(fā)展的需要。并以機電區(qū)為培訓平臺，由機電區(qū)技術(shù)員講課，學習高新技術(shù)，向全礦各單位輸送合格的技術(shù)人才。同時邀請廠家技術(shù)人員來我區(qū)現(xiàn)場指導傳授技能，增強了對新設備的檢修保養(yǎng)能力。此外還開展崗位“大練兵、大比武”活動，來促進和提高員工學技術(shù)的積極性，通過比武練兵評出前三名給予相應的獎勵，充分調(diào)動了員工學技能的積極性，在全區(qū)員工中形成了比、學、趕、幫、超的良好學習氛圍。
五、樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識，創(chuàng)建奮發(fā)有為的領導班子集體。
1、努力創(chuàng)建奮發(fā)有為的四好班子，始終堅持干部理論學習，使班子成員保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強了班子的整體合力。
2、堅持民主集中制的原則，廣泛開展批評與自我批評，化解矛盾，增強團結(jié)。
3、堅持好干部量化考核，加強了班組的作風建設，任期內(nèi)各級干部沒有出現(xiàn)違紀現(xiàn)象，受到了局、礦領導的一致好評。
六、自身建設情況
1、能力突出，工作擺布科學合理，管理系統(tǒng)到位，思維敏捷。
2、能堅持原則，在思想和行動上同上級保持高度一致，顧大局、識整體、辦事公道，實事求是，為人謙虛謹慎，善于團結(jié)同志，不搞特殊化，在班子成員和干部員工中有較高威信。
3、工作務實，對工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，堅持深入現(xiàn)場抓關鍵解難題，有極強的敬業(yè)精神和奉獻精神。
4、關愛員工，能做到以人為本，把和諧的干群關系作為已任，積極開展幫扶濟困活動，定期專訪困難員工，改善員工生產(chǎn)和生活環(huán)境，切實解決員工關心的熱點和難點問題，深受員工的愛戴和擁護。
七、工作不足
其本人工作雖然盡職盡責，但也存在一些問題和不足，集中表現(xiàn)在：
1、在精細化管理上還不夠細，依然存在細小物資浪費現(xiàn)象。
2、在工作中礙于情面，重感情，對干部批評管理不嚴厲。
上述問題和不足有待于在今后工作中加以改進和加強。

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