創(chuàng)業(yè)計劃范文：格子鋪創(chuàng)業(yè)計劃書寫作技巧是由范文詞典為您精心收集，希望這篇格子鋪創(chuàng)業(yè)計劃書寫作技巧范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是格子鋪創(chuàng)業(yè)計劃書寫作技巧的正文：

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 第一部分：概要

　　格子店，又名格仔鋪，這名字極具港味，但實(shí)際上，它們的雛形是五六年前的日本興起的寄賣柜。原來的寄賣柜只是用來擺放寄賣者收藏的二手玩具。二○○六年，“寄賣柜”模式被引入香港，精明的香港人不斷豐富它的內(nèi)容、更新模式、改進(jìn)服務(wù)方式，使得“格子鋪”旋風(fēng)熱遍香港、澳門等地。不但在網(wǎng)上做生意的人喜歡租一個“格仔”來寄賣貨品，連許多大公司也會租幾個“格仔”來作為展示和宣傳的平臺。時至今日，“格仔鋪”在香港已發(fā)展成為了一種新興的創(chuàng)業(yè)和銷售行業(yè)，受到許多港人特別是創(chuàng)業(yè)者、白領(lǐng)、年青人的歡迎。于是它便有了這么一個港味的名字。

　　后來香港傳到北京，成為新的商業(yè)概念，尺多見方的小格子，以貨品多樣、體現(xiàn)裝飾巧思吸引顧客。一個月80～300元就能成為格主，相當(dāng)于擁有了自己的一個“迷你實(shí)體店”，可以在格仔中寄賣任何物品，同時還不必自己經(jīng)營，“格子鋪”的員工會代您經(jīng)營和管理。貨賣完有人催你補(bǔ)貨、顧客光顧有人替你招呼，不必為店面忙活，不必操心水、電、房租，少了這諸多煩惱，節(jié)省了您寶貴的時間。這種寄賣模式吸引了很多人在校讀書的或出了校門的學(xué)生、手頭沒多少余錢的小白領(lǐng)。

　　這種經(jīng)營模式對投資經(jīng)營“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣在格子鋪的使用者，都是雙贏的。很多人都有創(chuàng)業(yè)夢想，但開辦商鋪，租金、水電、裝修等合計最少需要三五萬元，即使夠資金的，也怕風(fēng)險大，未必敢于自己開鋪，并且也會用去很大量的時間，導(dǎo)致機(jī)會成本的流失，所以這也限制了很多想創(chuàng)業(yè)的人。

　　“格子鋪”這一種新的零售模式，正好可以解決現(xiàn)在經(jīng)營租貴、人員成本的困難和經(jīng)營風(fēng)險、還耗時耗力的各種難題。花80～300元可以輕松做老板，一圓自己的創(chuàng)業(yè)夢甚至一展自己的設(shè)計天份，可以說是一種很多人接受的新式售賣模式，同時亦為某些創(chuàng)業(yè)者提供測試市場的平臺，日后通過全國各重點(diǎn)商業(yè)市的連鎖分店，您就可以簡簡單單、輕輕松松在不同的城市開分店，做個瀟灑的連鎖店主，安坐家中，賺取豐厚的回報。同時也堅信格子鋪在中國的發(fā)展?jié)摿ο喈?dāng)巨大。

　　第二部分：店鋪描述

　　1、店鋪的宗旨：尊客愛貨、信譽(yù)至上

　　2、店鋪的名稱：魔×街角格仔鋪

　　3、店鋪的結(jié)構(gòu)：

　　店長　　　　　　1名

　　銷售員　　　　　1名

　　記帳員（管理）　1名

　　4、店鋪的經(jīng)營策略：主要是以吸引格住招租和代銷

　　5、相對價值增值：為更多創(chuàng)業(yè)者解決了因資金或時間問題而放棄了創(chuàng)業(yè)夢想，也為很多有需求的社會團(tuán)體提供方便，包括以下幾類：[page:break]

　　A、在校讀書的大學(xué)生

　　B、剛畢業(yè)的大學(xué)生

　　C、手頭沒多少余錢的小白領(lǐng)。

　　D、大公司通過“格仔”這一平臺來為公司最新推出的產(chǎn)品作展示和宣傳

　　第三部分：店鋪的產(chǎn)品和服務(wù)

　　1、本店鋪以出租格子，提供銷售服務(wù)，并為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺為主要業(yè)務(wù)！

　　2、主要服務(wù)產(chǎn)品：

　　A、格主自己制作的手工藝品

　　B、新、奇、特小百貨等裝飾品

　　C、公司測試市場反應(yīng)的新產(chǎn)品

　　D、罕有收藏紀(jì)念品

　　E、公司或企業(yè)的廣告或宣傳語

　　F、設(shè)計師最新設(shè)計產(chǎn)品展現(xiàn)

　　3、售后服務(wù)：

　　1）所有銷售商品在1天內(nèi)免費(fèi)退貨、7天內(nèi)商品由于產(chǎn)品質(zhì)量問題的可以調(diào)換相同商品。

　　2）統(tǒng)一使用環(huán)保購物袋。

　　3）提供精美的禮品包裝，并有專人負(fù)責(zé)包裝。

　　4）定期對重點(diǎn)客戶和大客戶跟蹤。

　　5）商品若有質(zhì)量問題，格主以100％退換貨給顧客，期間產(chǎn)生的問題，格主付全部負(fù)責(zé)。如為本店造成的損失或問題由我們承擔(dān)。

　　第四部分：市場分析

　　1、市場定位、市場規(guī)模（市場結(jié)構(gòu)與劃分）

　　1）市場定位：年輕時尚追求新、奇、特的終端消費(fèi)者

　　格主：

　　A、年輕學(xué)生

　　B、白領(lǐng)一族

　　C、為宣傳企業(yè)新品的業(yè)務(wù)員

　　D、網(wǎng)絡(luò)商店店主。

　　2）市場規(guī)模：新橋鎮(zhèn)以及其附近，人流量多，而又接近甌海區(qū)府，附近有一所大學(xué)，兩所高中，一所初中，可以說開出此店即為獨(dú)家經(jīng)營，并且在學(xué)校商圈內(nèi)口碑宣傳很快，容易將人氣提升，作為幾十平方的mini百貨，也可以解決大學(xué)生勤工儉學(xué)，為一部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金不足或管理欠缺等等問題都在本店鋪得到解決。此類店已經(jīng)通過市場反復(fù)檢驗(yàn)證明，終端消費(fèi)者多為年輕一族，并且具有很強(qiáng)的人氣吸引力。

　　2、目標(biāo)消費(fèi)群

　　關(guān)于產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。

　　針對年輕購物一族，白領(lǐng)、學(xué)生及喜歡網(wǎng)絡(luò)購物的群體。

　　他們都對小百貨非常感興趣，有著非常強(qiáng)烈的購買欲望，各種新奇的商鋪購物成為他們的時尚。由于他們很難在一個店內(nèi)齊聚各類小物品乃至收藏品等，所以這樣的店更適合他們在現(xiàn)實(shí)實(shí)體店內(nèi)淘寶。

　　3、市場優(yōu)勢

　　1）目前店鋪?zhàn)饨鸶甙海瑹o法讓小本經(jīng)營或供應(yīng)產(chǎn)品較少的老板承受。現(xiàn)在只需要每個月付80～300元租金即可，讓任何人都能成為老板。

　　2）適合無經(jīng)營管理時間或經(jīng)驗(yàn)的白領(lǐng)或大學(xué)生經(jīng)營。

　　3）節(jié)省物流費(fèi)，與網(wǎng)絡(luò)商店結(jié)合的模式，結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)銷售模式與實(shí)體店真正結(jié)合，由品牌打造合作的網(wǎng)絡(luò)商家及買家誠信。[page:break]

　　4）已選好經(jīng)營產(chǎn)品，但不知市場反應(yīng)如何的，可以通過“格仔”做一個前期測試。

　　5）個體、公司或設(shè)計師可以通過“格仔”收集市場信息或顧客意見，擁有獨(dú)立的形象展示臺。

　　6）由于是“店中店”，大家分?jǐn)偭说曜夤?jié)省了成本，所以價格更加實(shí)惠，方便銷售。

　　4、發(fā)展計劃

　　事業(yè)發(fā)展分為二個階段：

　　第一階段：開設(shè)直營店，儲備資源及探索市場

　　選擇在新橋金蟬大道開店鋪，作為直營店。第一個月主要管理人員到位，并聯(lián)絡(luò)商鋪，店長負(fù)責(zé)裝修及營業(yè)員招聘培訓(xùn)工作，完畢后立即投入格主招募。第二個月加大招商活動（主要是進(jìn)各所學(xué)校進(jìn)行校內(nèi)宣傳），并將店鋪投入運(yùn)營。通過媒體做宣傳，例如校內(nèi)網(wǎng)、QQ群等，成本低，見效快。此階段重點(diǎn)在于招商工作及營業(yè)員培訓(xùn)，保障店鋪順利開業(yè)。

　　第二階段：塑造品牌，連鎖加盟運(yùn)營

　　通過四個月到半年的運(yùn)營后，如果效果不錯，即向溫州開展連鎖加盟運(yùn)營，第二年的招商目標(biāo)為5～10家連鎖店，并迅速搶占市場份額，促進(jìn)品牌成長。由于具備在實(shí)體店內(nèi)展示網(wǎng)絡(luò)商店物品，即可與網(wǎng)絡(luò)媒體共同炒作。將魔×街角格仔鋪品牌推向現(xiàn)實(shí)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的平臺之中。屆時，你可以不相信網(wǎng)絡(luò)，但是你必須相信魔×街角格仔鋪。

　　第五部分：競爭分析

　　在我們經(jīng)營范圍內(nèi)，將不會有第二家競爭對手，因?yàn)榇祟惸Ｊ皆陂_發(fā)階段，盡管溫州也出現(xiàn)了兩家此類商鋪，一家在市區(qū)，另一家在茶山那。他們經(jīng)營的都是一些飾品、小物品玩具等。

　　面對競爭，我們只有不斷提高自身銷售業(yè)績，提供更好的服務(wù)，拓寬銷售渠道，建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，在售后服務(wù)上更人性話，以此增加魔×街角格仔鋪的知名度。等時機(jī)成熟時，可以通過開更多的連鎖店來擴(kuò)大本店鋪在市場上的影響力，增強(qiáng)整體競爭實(shí)力！

　　第六部分：營銷策略及銷售

　　1、營銷計劃

　　第一階段在新橋金蟬大道內(nèi)租賃一店鋪，此地段人流大，年輕人比較多的地方，同時又在新橋政府附近，旁邊還有個公園，而我們店鋪的利潤主要來自收取格子租金及銷售提成。

　　2、銷售戰(zhàn)略

　　主要包括招商政策和零售政策組成

　　1）招商政策：

　　A　首批簽約格子鋪主免收首月租金，租金根據(jù)鋪面格子位置及大小不同而定。

　　B　一次性簽訂三個月的，并且一次負(fù)清的，給予九折優(yōu)惠；簽定半年租期，給予八折優(yōu)惠；長達(dá)一年的，給予七折優(yōu)惠。

　　C　本店統(tǒng)一管理，安排銷售管理及聯(lián)系格主發(fā)貨，與配合本店實(shí)施各項(xiàng)促銷活動和打折。

　　D　雙方簽訂《魔×街角格子鋪柜位租賃銷售合同書》與《魔×街角格子鋪?zhàn)赓U銷售合同書》[page:break]

　　2）零售政策：

　　A　統(tǒng)一銷售管理，魔×街角格子鋪協(xié)同格主制定價格，根據(jù)市場價格建議格主調(diào)整價格為達(dá)到更好銷售。

　　B　統(tǒng)一結(jié)算，月末結(jié)算方式。

　　C　促銷活動解釋權(quán)最終歸魔×街角格子鋪。

　　D　為配合銷售，產(chǎn)品的陳列和鋪貨及補(bǔ)貨，都由魔×街角格子鋪店員及店長全程跟蹤。

　　3、分銷渠道和合作伙伴

　　加大宣傳，利用各大型電子商務(wù)平臺（如阿里巴巴、掏寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)等）及快遞、物流服務(wù)，資源分配給各加盟店共享，與溫州乃至浙江省內(nèi)多家格子店與網(wǎng)商達(dá)成協(xié)議與合作，互相寄賣貨物，抓取各種展銷會的機(jī)會，從而加大銷售渠道，更是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)銷售實(shí)體展示，取長補(bǔ)短。

　　第七部分：財務(wù)分析

　　1、創(chuàng)業(yè)資金的來源

　　自籌資金，二至四名創(chuàng)業(yè)者共同按股份制籌集資金5萬元。

　　2、資金用途

　　本著“艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉起家”的原則，應(yīng)將有限的資金最大化地利用、前四個月的創(chuàng)業(yè)階段資金。主要用途是房租、裝修和相應(yīng)數(shù)額的流動資金。

　　本計劃資金預(yù)算如下：

　　房租　　　　　　　　2000元/月

　　裝修　　　　　　　　10000元　分四個月攤銷，即2500元/月

　　水電費(fèi)　　　　　　　300元/月

　　納稅　　　　　　　　1300元/月

　　宣傳費(fèi)用　　　　　　1000元，分四個月攤銷，即250元/月

　　銷售員工資　　　　　1200元/月+格主銷售提成

　　記賬員工資　　　　　1500元/月

　　店長工資　　　　　　2200元/月

　　流動資金　　　　　　5000元

　　準(zhǔn)備金總計=2000*4+10000+300*4+1300*4+1000+1200*4+1500*4+1300*4+2200*4+5000=50000元

　　本店鋪初期預(yù)定二百個格子，租金從80～300元，平均價格150元，按出租比例為60％計算。

　　3、盈虧平衡點(diǎn)分析

　　第一個月

　　收入：首月免費(fèi)試用，收入為0

　　費(fèi)用

　　房租　2000元

　　裝修　2500元

　　水電費(fèi)　300元

　　納稅　1300元

　　宣傳費(fèi)用　250元

　　銷售員工資　1200元

　　記賬員工資　1500元

　　店長工資　2200元

　　本月費(fèi)用共計　11250元

　　第二個月

　　格子收入=200*150*60％=18000元　費(fèi)用：11250

　　本月凈賺=18000～11250=6750

　　第三個月與第二個月一樣

　　本月凈賺：6750

　　第四個月與第二個月一樣

　　本月凈賺：6750

　　預(yù)計3個月就可以收回投資，即18000*2～11250*3=2250元

　　預(yù)計第4個月就可以盈利了，本月可以凈賺6750。

　　接下來費(fèi)用中可以節(jié)省裝修費(fèi)，即每個月費(fèi)用為：11250～2500=8750[page:break]

　　每個月可以凈賺：18000～8750=9250元

　　按此計劃步入市場正常經(jīng)營后，預(yù)計每年可獲利11.1萬元。

　　此外，第二年加盟店加盟數(shù)量預(yù)計5～10家，每年每家的管理費(fèi)3000～5000元，即每年收入基本達(dá)到1.5萬～5萬。

　　總計每年可達(dá)到12萬—16萬。

　　第八部分：風(fēng)險分析

　　1、經(jīng)營模式

　　1）“格仔”具體是用來銷售還是展示商品目前還沒有明確的定義，成本雖小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的時間。

　　2）產(chǎn)品易損或易盜：由于店面格子多，產(chǎn)品一般較小，試看試戴過程中比較易損或易盜。

　　3）由于商品比較多，銷售員必須熟知各個商品的具體情況，否則不方便銷售。

　　2、質(zhì)量風(fēng)險

　　售后問題：由于大多數(shù)產(chǎn)品屬于手工，或工廠貨源，沒有統(tǒng)一的質(zhì)量保證書，若發(fā)生質(zhì)量糾紛，責(zé)任由誰來負(fù)，因此必須有一份詳細(xì)的合同

　　第九部分：風(fēng)險防范

　　1、格仔鋪（銷售）協(xié)議書

　　2、格子鋪?zhàn)赓U合同

　　第十部分：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡介

　　策劃人：葉×龍　會計專業(yè)　心理委員工作部

　　隊(duì)員：陳×云　園林技術(shù)　團(tuán)支書

　　何×　　國際商務(wù)　廣播室

　　謝×穎　市場營銷

　　楊×冰　工商管理　宣傳部干事

　　附件：

　　1、格仔鋪（銷售）協(xié)議書

　　2、格子鋪?zhàn)赓U合同

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